PMC需求预测、生产计划与物料控制实战

文摘 2024-11-17 07:02 上海

11月21-22（上海），12月6-7（深圳）

上海，报名后即告知详细地址

没时间，没预算？可以买书自学，购买链接如下

如果贵司人多，我们可以提供定制化内训，时间、地点、内容和人数完全由贵司决定，内训服务介绍，请点击：定制化改进采购物流供应链

课程背景

生产管理和物料控制合称PMC，是现代制造型企业生产运营的核心职能。其中，生产计划扮演着供应链大脑和指挥中枢的角色，对企业的运营效率、盈利能力、客户体验和品牌价值有着关键性的影响。物料控制是立足于生产计划的物料管理方法，反过来物料控制又对生产计划的执行效果有显著影响，它既是生产计划指挥下的产物，又是生产计划有实施的保障，两者相辅相成、缺一不可。

然而，由于中国经济的高速发展，企业传统上更加关注销售的增长和产品线的扩张，较为忽视生产计划和物料控制的工作，造成了一定程度上的人才匮乏和管理错误，企业为此付出了巨大的损失。在经济体量庞大、市场渐趋稳定、竞争日渐升级和加剧的今天，企业正在迅速告别简单粗暴的高速增长时代，步入精细化运营的阶段，生产计划和物料控制已经成为企业的核心竞争力之一，发挥着隐性、稳定、厚重、无法被竞争对手模仿复制的作用。

需求预测是现代企业销售、生产、采购、物流、研发以及财务工作的基础，凡是以市场需求为基本导向展开经营的企业都离不开需求预测的指引，毫不夸张地说，需求预测是大多数企业的指南针。构建和持续优化需求预测的管理体系、改善预测方法、提升预测准确度、有效沟通和传递预测正成为企业控制成本、改善财务绩效的核心手段之一。日渐受到企业的重视。

库存控制的核心目的是保障企业的现金流安全，在市场竞争激烈、赚快钱的机会越来越少、资金紧缩的经济环境下，已经发展成对企业至关重要的经营内容。由于库存控制高度依赖需求预测，因此对于大部分企业来说，做好库存控制工作的基础是制定完善的需求预测。

本次课程希望通过原理的剖析、模式的介绍、实战方法的分享、以及业界标杆企业的案例分析，向听众详细解说生产计划和物料控制的方法、技巧和工作中的注意要点，助力PMC人士取得更优的成果、更强的能力、更快的发展。课程中将会穿插案例讲解、问题讨论等课堂互动。

课程报名

如下请任选一种，获取详细介绍

1 发email至May.LI@jitlogistics.com.cn

2 添加微信号：annzhang1991 或 taishan33976 注明姓名+公司名+需求预测

3 扫描或长按下面二维码，关注后留言，格式：姓名+公司名+email+需求预测，然后我们发详细介绍给您

相关好文如下，点击即可阅读
量化财务影响，推动呆滞库存处理
 怎么收拾‘呆滞多余’库存的烂摊子？

最实用的呆滞物料处理方案
 快销供应链-呆滞问题