编者按
集团公司党组、河南航天党委决战决胜、奋力冲刺全年目标任务的冲锋号已经吹响！河南航天全体干部职工第一时间响应集团公司党组、河南航天党委号召，牢记初心使命，履行强军首责，以决战决胜的奋进姿态冲刺全年任务。即日起，河南航天将开设《决战决胜 奋力冲刺》专栏，聚焦基层、聚焦一线、聚焦青年、聚焦为河南航天事业高质量发展作出贡献的人，持续报道各单位决战决胜全年目标任务的火热场景、任务进展和成果成效，定格他们决战四季度的奋斗瞬间。
降本节约始于心，提质增效践于行。为贯彻落实河南航天党委关于降本增效工作要求，流体控制积极适应价格体系改革，贯彻目标成本理念和限价设计要求，各部门积极拓展新思路，落实新举措，“创新、创效”意识不断增强，将成本优化的理念贯穿于生产经营全过程。
这个世界唯一不变的就是变化。面对自去年开始外部市场新形势新变化新要求，处于困境的流体控制干部职工没有选择“躺平、放弃”，而是更加深刻的思考如何在确保产品价格具备市场竞争力的同时，对产品成本实现更加精细的把控和规划。经过支委领导班子认真研究，流体控制主动转变原本按照成本加利润测算产品价格的方式，从外部调研和客户需求出发，以竞争性谈判的目标限价来引导和管理内部资源，与实际成本对标进行调整和优化，寻找一切成本降低的机会，采取行之有效的措施积极适应当前限价设计与报价竞价机制。
在支委领导班子的带领下，流体控制干部职工也主动适应形势变化，全员积极参与到如何更好的推进降本增效工作的思考谈论上来。在完成产品设计、满足客户需求之外，如何想方设法进行成本压缩现在成为了研发中心日常讨论的一件大事。在“产品成本是设计出来的”理念倡导下，成本管理和压降的核心主战场从原先的财务端事后控制，扭转为设计与生产阶段。
“图纸工艺上的一笔一划不仅是产品形成的雏形，更代表着真金白银”，原本进行主阀试验时，需要搭建复杂的试验系统，周期长、成本高。“护航”突击队在队长王余贤的带领下，夜以继日进行攻关，完成了试验系统设计优化。通过组件集成与定制工装，将试验管路由11个减少到4个，规避了原本反复测量的弊端，不仅将试验效率提升30%，更有效节约了试验成本，解决了产品因使用工况压力影响使用寿命的问题，极大地提高了产品可靠性。
“护航”党员突击队只是流体控制在降本增效工作中的一个缩影。在河南航天党委决战四季度、冲刺总目标的号召下，流体控制将继续紧盯降本增效目标任务不放松，不仅做到“自上而下”抓，更要做到“自下而上”做，对标找差、精益管理、综合施策，从细处抠成本、向实处要效益，真正把降本增效落到实处、做出实效，坚定不移完成全年各项目标任务。
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编 审 ｜ 樊园楠
