近年来，上投集团在市国资委的指导下，以国企改革深化提升行动为抓手，聚焦“三化”转型，强基促稳、对标提升，推动提质增效、行稳致远，逐步实现政府融资平台向新型国有企业的华丽转型。截至目前，上投集团合并资产总额约3070.36亿元，连续多年位列全国城投公司资产规模百强榜前十，2024年实现收入160余亿元，利润总额预计9亿元。国内主体信用评级AAA级，国际评级BBB-级，是江西省国企第二、设区市第一个达到国际投资级的企业。
01
深化改革，高质量发展能级提升
战略性重组全面完成。按照同业合并、优化布局原则，上投“1+10”体系优化整合为“1+3”，落实“一企一业”发展思路，划分各集团主责主业，本部明确了“3+2”业务板块，即现代产业投资运营、产业金融、综合供应链3大核心业务以及数字经济、矿产资源开发2大培育业务，各集团战略定位更加清晰、发展方向更加明确。
机构精简大力推进。各集团总部机关内设机构不超过10个、编制不超过70人、一级子公司不超过10个，有效破解了层级过多、管理链条过长等问题，形成总部定位清晰、机构设置精简、职能分工合理的管理体系。
三项制度改革作精作细。中层管理人员全体竞争上岗，基层员工推行“双向选择”，实施绩效化薪酬，破除平均主义“大锅饭”，合理拉开分配差距，同职级人员绩效收入差距最高达到4倍，真正实现“干多干少不一样”。
整体观念显著增强。市委市政府、市国资委进一步加强对上投集团的支持，在资产资源注入、业务资源导入等方面给予大力支持，“1+3”体系在资金调度、项目谋划、沟通协调方面更加紧密、顺畅，特别在债务风险防范方面，更体现了“1+3”握指成拳、抱团发展、合力攻坚的态势，形成了“统筹有力、分工合作”“一方有难、各方支持”的良好氛围。
02
聚焦主业，经营发展向上向好
围绕主责主业，紧扣全市“2+4+N”产业体系，树牢经营意识，强化市场思维，精准把握经济形势，做强营收、利润等关键指标，提升市场化、专业化、实体化经营管理水平，为全市经济社会发展提供了有力支撑。
现代产业投资运营方面，联合省国控集团设立总规模达100亿元的上饶市现代产业引导基金，并与晶科能源合作设立总规模约10亿元的上饶市碳和产业股权投资基金，成功招引投资6亿元的上海亥博胶带、硅胶项目在经开区建成投产，进一步发挥了国有企业在产业引领方面的重要作用。
产业金融方面，着力提升融资租赁、商业保理、转贷等类金融板块聚合力、创新力和贡献度，累计投放资金超过500亿元，服务企业超过1000家。旗下金源华兴融资租赁公司市场影响力不断提升，荣获中国融资租赁“腾飞奖·高质量发展领军企业”、工商业光伏之星“融资先锋奖”、中国租赁年会星耀杯“年度繁星奖”、省租赁保理行业协会“服务实体贡献奖”“绿色金融贡献奖”“先进会员单位”等多项荣誉。
综合供应链方面，进一步拓宽业务范围，增强经营能力，铜、铝、钢材、砂石、煤炭、票据等业务稳健开展，2024年实现收入超60亿元。
矿产资源开发方面，充分发挥国有企业在加强重要矿产资源勘探开发和增储上产上的关键作用，成功竞得许家桥1亿吨黑滑石矿探矿权以及横峰县廖家铜多金属矿、相见湾铌钽矿探矿权，20万吨黑滑石粉体生产线已投产，成立尚不足3年就实现收入近亿元。
03
夯实基础，治理体系不断完善
加快完善制度体系，重新梳理和完善了集团成立以来发布的制度文件，合计修订、新增制度50余项，成立招标采购、工程建设、制度审核小组，完善投融资评审、业务评审、审计与风险、融资管理等专门机构设置，进一步优化了工作流程，推进了决策科学化。
推动数字化转型，加快“智慧上投”建设，一期建设内容包括办公 OA、资产管理、投融资管理、项目管理四大系统，推进了经营管理精细化、规范化。
提升合规管理水平，建立了“风险、内控、法务、合规、审计”五位一体大合规管理体系，作为全国民营企业法律维权工作会唯一国企观摩点，合规管理工作成效得到全国各地工商企业家代表一致认可。
下一步，上投集团将持续推进国企改革深化提升行动，按照“一年打基础、三年见成效、六年上台阶”的工作安排,分阶段推进转型升级，围绕“3+2”主责主业及存量资产盘活，对照“目标三化、时间倒排、责任量化、考核倒逼、作风保障、末位淘汰”的总体要求，加大实体产业投资，当好发展实体经济的耐心资本、大胆资本、产业资本，主动谋划布局战略新兴产业，进一步增强核心功能、提升创新能力、优化管理机制，努力打造创新领先、功能突出、治理高效、充满活力的现代化新型国有企业，形成更多高质量改革成果，为上饶市经济社会发展贡献更大的力量。
来源：“上饶投资控股集团有限公司”微信公众号
