时代呼唤担当，先锋引领前行
有这样一群人
他们以信仰为舵，以行动为帆
在各自的岗位上默默耕耘
以热血铸就精品
用匠心诠释忠诚
以实干者的态度面对挑战、迎难而上，以开拓者的勇气突破藩篱、积极进取，张轩以坚韧不拔的毅力和卓越的专业能力，坚持为徐工新能源重卡领跑行业尽己之力。
“我用心、您放心”，不管走到哪，张轩始终将徐工汽车的营销服务理念放在心里。2022年底，超三百台徐工纯电动物流车发往巴西，急需服务人员随行保障，张轩主动站了出来，毅然踏上了为期13个月的驻外之路。他穿梭在五个州之间，服务里程突破12000公里，以严谨细致、精益求精的态度获得了当地客户的广泛认可。服务过程中，张轩还深入市场了解海外客户运营场景和驾驶习惯，精准捕捉产品与市场需求之间的差异，并及时向技术部门提出改进建议，有效促进了产品性能的优化升级。回国后，他立即投身西北市场，带领团队攀高山、越戈壁，进行驻点服务，无论环境多么恶劣，他总是第一时间做好车辆的服务保障，是客户心中实实在在的“急先锋”。
“以学促干，以干践行，以行增效。”扎根徐工十三载，这句话在李云忠身上得到了最生动的诠释。作为生产现场的管理者，他是名副其实的“多面手”，用坚毅的韧劲、过硬的本领为公司的发展默默奉献。
年初，李云忠负责的装配分厂承接了来自国外某特大型矿区的紧急订单，正常2个月的工期，除去春节假期，时间只有不到1个月。面对压力，他迎难而上，带领装配分厂核心骨干梳理生产流程和风险，制定任务节点及应对措施，责任到人。还多次召开保供生产动员会，鼓舞全员士气，扎实做好后勤保障工作。连日大雪导致道路结冰严重，为了减少通勤对生产的影响，李云忠以身作则，连续4天3夜坚守岗位，细致记录生产过程中的每一个问题、分析原因，并协同技术、工艺团队制定解决方案。他带领团队攻关难点90余项，保障了订单按时交付。
入党13年，侯存亿常说：“不畏艰难，勇于担当，是每一个党员应有的姿态。”他始终保持高标准、严要求、务时效的工作作风和有想法、有办法、干成事的工作态度，积极践行徐工国际化主战略，做好出口产品整机资源与后市场的坚实保障。
在负责海外备件管理工作初期，侯存亿深入一线剖析备件保障实施中的难点堵点，精准施策，构建“三级管理网”，让备件保障从被动走向主动。在内部管理优化方面，他不仅制定了详细的出口备件维护标准与订单管理等制度规范，还以“日、周、月报”为经纬，织就了一张紧密的服务人员动态网，确保每一项工作都按时按质向前推进。2024年上半年，徐工汽车出口备件订单30天满足率达到集团一流水平。当侯存亿再次回访客户时，客户表示他们无需再时刻关注订单的进度，可以全然信赖徐工汽车的海外服务备件体系与卓越的服务能力。
奋斗者不舍昼夜，实干者步伐铿锵。吴建明将精益管理思想融入到服务实践，如磁石一般紧盯市场，以坚定的步伐和务实的态度诠释着“党员在前，服务无界”的承诺。
2023年，工程施工业务新能源电动化不断推进，吴建明凭借成熟的管理经验和高效的执行力，带领工程施工公司积极拓展业务范围，识别优质项目，抢抓优质客户，累计开发5个新能源项目，工程施工公司主营业务与回款同比增长超过七成。吴建明积极拓宽思路，创新工作方法，2024年初兼职负责服务备件中心建设，他以服务满意度和备件满足率提升为目标，持续夯实基础、优化服务备件体系，备件供应及时率、服务满意度等多项指标改善明显。
“道虽迩不行不至，事虽小不为不成。”多年来，邱俊杰始终身体力行地诠释着求真务实的工作理念，时刻鞭策自己挑战、激发潜能、打破成规、积极创新。
3.2万平方米的生产线是邱俊杰的办公区域，他每天穿梭在总装各工序间，他心系着生产流程的顺畅与高效，时刻把生产协调连贯性放在心上。他建立临时计划管理台账、一线员工反馈平台，搭建横向覆盖、纵向深入的管理网络，在党员责任区内主动组建夜班团队，确保生产计划的稳健执行。面对物料库存多、存货成本高等难题，他致力于多方面的成本控制与风险化解，带领一线工段长共同研究、策划压降方案，实现在制品压降率达93%，助力生产提质增效。
岗位不同
奋斗的方式不同
但奋斗的本色始终如一
