省国资委 蔡正孙
蔡正孙是省国资委的一名“资深”党务工作者，怀揣着干一行、爱一行、专一行的质朴情怀，从事党建工作19年，对国有企业党建工作有很深的领悟和独到见解，心里也装着讲不完的国企故事。“不仅要做好国企党建，更要讲好国企故事，才是一名合格的党务工作者。”是他坚定的信念。
“我们工作虽忙，但理论书、业务书要常翻。只有理论与实践结合起来，才能常学常新。”走进党群工作处，处处可见党的理论和党建工作书籍，每个人的桌面既有党建业务书也有政治理论书。蔡正孙的案头也不例外，《习近平法治思想学习纲要》《数字经济内涵与路径》等等，一本本书籍翻阅的痕迹明显，既有划痕也有折痕。
“做党建工作是服务生产经营的，不能脱离生产经营，脚上带着‘泥土’才能做好党建。”为此，他经常深入企业并始终奔走在调研一线上。实地走访企业、矿区、车间、班组，与企业党务工作者和基层一线员工交流谈心，了解企业情况、基层党建工作现状、产业工人和流动党员情况。广泛征求意见建议，用心积累国企党建工作经验，探索国企党建工作的新思路。他大力推动党建工作与生产经营深度融合，牵头起草《全面从严管党治党 以高质量党建引领企业高质量发展的十条措施》等文件，推动国企党建制度体系由“1+16”完善为“1+30”，成为“国资样本”。积极推进国企党建30项重点任务落实落地，相关经验做法被省委办公厅《工作情况交流》全文刊用。协调推进省属企业动态完善党委、董事会、总经理办公会权责清单，形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。牵头研究制定并推动省属国有企业在完善公司治理中加强党的领导有关意见落实落地，把党对国有企业全面领导落实到国资国企改革发展全过程，企业党委把方向、管大局、保落实的领导作用得到有效发挥。
如何坚持以党建统揽全局，充分发挥党组织的战斗堡垒作用，将党建工作优势转化为企业的发展优势？这是在党建口深耕多年的他一直思考摸索的课题。作为江西省铜产业链党委委员、铜产业链党建指导委员会成员、办公室主任，在省委组织部领导下，着力推进铜产业链党建试点工作。他多次带任务、带问题深入铜产业链等“链上”企业调研，与企业共同探索以党建“温度”带热“产业链”、夯固“产业链”的方法路径。“只有带着责任带着问题，换上了矿服、安全帽，深入矿区去走一走、到产业链企业去看一看，才能破题解题。”这一中组部“点题”任务完成得有声有色，获得认可。通过以点带面，扎实开展党建示范攻坚暨“一企一品”建设行动，以党建品牌建设引领省属国企创建世界一流企业和专精特新企业。帮助企业找到特点和定位，凝炼党建品牌，梳理企业党建特色做法融入企业发展思路，协调推进省属国企及子企业党组织形成了“17+N”党建品牌矩阵，切实把党建优势转化为推动国资国企高质量发展的强劲动能。为加强混合所有制企业党的建设，他以混合所有制企业党建工作的难点和痛点为突破口，走访调研省内外20余家混合所有制企业，统计调查问卷3000余份，多次召开座谈会听取意见建议，只为摸准加强混合所有制企业党的建设“脉相”，总结我省混合所有制企业党建工作经验做法，探索新形势下混合所有制企业党建工作新路径。
作为党群工作处的负责人，他对每位同志要求严格，在处里，他亲自担纲讲授“政治课、保密课、国有企业党建业务课以及写作课”等四项必修课程，确保每位同志都能掌握工作所必需的知识与技能。不仅如此，每月党支部的主题党日，还特设“双讲”环节，要求每个人轮流讲理论讲业务。“学不好肯定讲不好，讲不好说明没学明白，压力蛮大的，进步也蛮大的。”处里从事党建工作七八年的小张觉得自己像“新生赶考”。
正如他所说，既然选择了服务群众、服务企业、服务党的事业，便只顾俯首甘为“孺子牛”，深耕国企党建“责任田”，切实把党建优势转化为推动国资国企高质量发展的强劲动能，为奋力谱写中国式现代化江西篇章作出新贡献。他是这么说的，也是这么做的。他立足岗位，主动担当，在平凡的党建工作岗位上默默耕耘，得到领导和同事们一致好评，多次被评为“优秀共产党员”“优秀党务工作者”“优秀”考核等次、“三等功”。
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