推翻设计师家居品牌的巴别塔
设计是设计品牌的命门，却也是容易被忽视的部分。
创立于2018年的乙舟筑物集对此深有体会。美院毕业的创始人致力于把家具做成艺术品，打造家庭美术馆，创始之初选择差异化路线，是第一批把实木和金属结合的家居商家，也是许多流行风格的引领者。
但在家居行业，传统的电商打法往往是制造爆款，跟风推产品，千篇一律，价格成了那个最单一，但却是最核心的考量因素。
有时，设计和面包难以兼得。乙舟筑物集做过接近9000块的床，早期做传统宣发的时候，评论铺天盖地都是，“你这张床为什么卖这么贵”，或是“这张床我看不懂”。
这是绝大多数设计师品牌面临的痛点，设计被看懂是变现的前提，而绝大多数设计师品牌是不被看懂的。
设计品牌在实际的创业过程中，还面临着非常多的顾虑，“我的设计产品有非常多的设计语言要说，怎样找到这样的舞台呢？设计师产品获客难度非常大，到哪里找到我们的精准用户呢？设计师的产品价值是如何评估的，怎样才能卖出好的价格呢？”小红书电商商家负责人麦昆总结了品牌面临的难题。
拥有自己品牌“东世西室”的“野柿子小姐”深感设计师品牌不易：“设计师品牌量小，没有量和供应链谈就没有话语权，压不下来价格，继而无法定价太低，同时太低的定价又没有利润去做推广，陷入死循环。”
“设计师品牌和我们熟知的产业大牌不太一样，”设计之春联合策展人侯正光做品牌超过15年时间，时至今日，他仍能感受到设计师品牌的力不从心，“设计师品牌在设计这个领域创新，但是它在制造、渠道，其实很多时候是无能为力的，是弱小的。”
只是当世界被标准化的大通货填满，设计品牌的坚持反而更显稀缺。因为消费者从来不缺产品，缺的是贴合自己细分场景、细分需求的商品，丰富的设计品牌恰恰为消费者提供了多元的选择。
面对设计品牌难以规模化、制造和渠道羸弱的困境，如何才能让好的设计长出好的生意？
最关键的前提，是让设计产品和设计品牌本身被消费者看懂，没有这个前提，后面的生态就无法良性滚动，也很难成为一门好的生意。
他们为什么在小红书
OKENSHO最先是在小红书感受到，设计语言可以被看懂的。仅凭一张设计效果图，就吸引了很多用户开始关注这个诞生不久的品牌。
去年7月，OKENSHO发售了一款山茶花沙发，致敬Robert Venturi和Danis Scott Brown夫妇提倡的古典复兴和装饰主义。当时实物样品都没到，效果图发布笔记后两小时，直播间就开始涌进人了，都在催着上预售链接。
这款山茶花沙发也成了OKENSHO第一个爆款，还吸引了佘诗曼、杨天真的围观，一个月都卖了60多张山茶花沙发，三个月后，OKENSHO店播GMV就增长了快十倍，从10万跃升到90万。
OKENSHO发现，直播期间只要能抓住一个人聊天，真诚无套路地产生信任感，就可以一直留住他，并且会产生下单行为。联合创始人之一Belinda观察到：“小红书退货率很低，大家更多是奔着产品本身、设计本身去，而不仅仅是把价格看成第一考虑要素。”
和OKENSHO一样，越来越多的品牌发现：在小红书，设计语言是可以被读懂的，被尊重的，也是被真金白银支持的。
小红书用户的原创设计保护意识更强，愿意为原创发声。陶瓷家居品牌16开就提到，这是他们入驻小红书电商的重要原因。
乙舟筑物集就是因为在小红书看到了一颗KK的直播，认可一颗KK的专业讲解，才开始通过直播售卖产品。此前他们从未做过直播。
OKENSHO在小红书电商的第二次爆发，是“一颗KK”带来的。OKENSHO布鲁克林沙发作为“一颗KK”专属款，双十一期间上“一颗KK”直播间，十分钟销售额达41万，第一场亮相就成为了“一颗KK”直播间销量前三的单品。
因为买手，OKENSHO逐渐被看到，店播数据也水涨船高，连接到更多买手。“当时也想不到，作为刚入行家居的团队，六个月的时间，我们在小红书赚到第一个一千万。”OKENSHO联合创始人Belinda说。
设计师家居品牌也会跟买手一起，根据用户的需求共创产品。家具品牌思纳博就和买手“有样美学”合作过一款椅子，根据“有样美学”对用户需求洞察，提出了面料修改建议，将原本挑人、不好搭配的叶子图案热带风面料，改成了更普适的黑白条纹，新品上线就卖出25万。
买手对品牌的价值还在于，能让家居家具的不同品牌得到更集中的展现。让更多用户有更丰富的品牌、品类选择。
一些买手在做直播时，一个家的场景可以用上十个品牌的不同产品，进行不同风格的搭配、讲解。“野柿子小姐”特意租下百平的直播工作室，要帮大家用多个设计品牌搭配出完整的家。
小红书上有很多这样的买手，这是很多设计师家居品牌愿意在小红书合作买手直播的原因。小红书家具买手负责人正峰表示：“80%的设计师家居品牌在小红书会选择和买手合作，来作为他在小红书经营通路的第一个切口。”
设计师家居品牌需要怎样的经营阵地
博物和生物演化学家爱德华·威尔逊在书里说：“虽然热带雨林只覆盖了地球表面陆地的大约6%，但是它们却是地球陆地生物多样性的总部，那里聚集了地球上已知动、植物种的一半以上。”
小红书就像是一个线上商业的“热带雨林”，尽管规模不大，但丰富是它的底色。
这种丰富植根于小红书的内容和种草基因。小红书上聚集着具备良好审美和欣赏能力的用户和博主，他们在这里分享内容，种草商品。据小红书电商商家负责人麦昆分享，每个月有1.2亿的站内选求购买意见的用户，最常见的问题是怎么样？多少钱？在哪儿买？
在小红书，每个人都能找到答案。专业型的买手如“野柿子小姐”，设计师出身更懂设计，能从美和好设计的角度为消费者筛选商品；生活家型的买手如“百克力”，二胎奶爸、“姐夫”买手，在自己的生活经验中出发为消费者提供价值。
一组数据是，小红书站内浏览家居家具用户月活70%的用户是90后，整个小红书家居行业客单价达到800元以上。小红书电商商家负责人麦昆总结用一句话总结：“全网最关注家居家具设计，愿意消费家居家具的用户都在小红书。”
而家居品类有其自己的特殊性，客单价高、消费决策长，意味着品牌需要长期向消费者种草，这恰恰与小红书的内容基因不谋而合。在小红书，商家和买手有更多的空间，表达自己的品牌理念，帮助消费者做决策。
内容和种草基因、千人千面的买手、高价值用户，是小红书身上颇为差异化的标签，也是设计师家居品牌肥沃的生存土壤。基于过去一年在设计家居上取得的成果，小红书也进一步明确了未来加大对家居投入的新方向。
在小红书家居开放日上，发布小红书家居家具行业IP“REDeco”。根本目的就是扶持更多设计师家居家具品牌生长，最大化提升品牌消费规模和被用户看见的可能。
为此，平台除了给出设计力认证“REDeco”，还会为被认证的品牌提供亿级流量、平台级营销活动、佣金返点、撮合标杆买手深度合作等多项扶持。
乙舟筑物集成为了小红书REDeco首批认证品牌，看到小红书潜力的他们，今年将加大对小红书电商的投入，建立专属小红书的直播部门，定下了增长10倍的目标。主理人乙舟总结说，“在中国做设计师家具品牌，小红书是最重要的一站，能让好的产品＝好的内容＝好的生意。”
“REDeco”的发布意味着，小红书未来会长出更多像乙舟筑物集一样的设计师家居品牌。
就像在“热带雨林”中洒下丰富的种子，平台也在试图催化更丰富的商业体进驻，而任何奋力生长的种子，都有发芽开花的可能。
文章来源公众号：36氪未来消费
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