召开2024年
半年度工作会议
耒阳农商银行
为全面总结复盘上半年经营管理成效，分析当前存在的问题和形势，对下半年的工作进行安排部署。8月15日，耒阳农商银行在总行九楼会议室召开2024年半年度工作会，总行党委班子成员，各部室经理、支行行长、清收组组长等共60余人参加会议。党委副书记、行长阳小刚主持会议。
半年度经营形势分析
会上，业务发展部对上半年经营形势进行了分析，信贷、风险、运营就各条线上半年重点工作执行情况进行了通报，计划财务部解读了FTP利润考核办法。
表彰上半年目标管理先进单位
2024年度上半年网点目标管理优胜单位——
肥田支行
2024年度上半年网点目标管理进步单位——
营业部、城关支行
先进单位代表发言
肥田支行行长 谭奇俊
会议表彰了上半年目标管理先进单位，先进代表作了经验分享。会议希望受表彰单位能继续发挥示范引领和模范带头作用，做出新的、更大的成绩。其他支行能够主动向先进靠拢，以求真务实的作风，为全行业务发展和风险防控接续奋斗，在下半年的考核中取得优异成绩。
党委副书记、行长
阳小刚
纪委书记、监事长
蒋伟
党委委员、副行长
肖旭光
党委委员、副行长
滕保锋
分管领导对下阶段重点工作进行安排部署。
总结讲话
党委书记、董事长 向飞
党委书记、董事长向飞作总结讲话，他指出上半年，我行克服各种不利因素和困难，全力推进业务发展，基本实现预期，但部分指标差距明显、短板突出。下半年的工作至关重要，全行上下要顶住经营压力，提升服务能力，增强发展动力，全力推进各项工作持续稳健发展，为全面高质量完成年度目标任务打下扎实基础。
做好下半年党建工作
持之以恒地抓好党纪学习教育工作，严格对标梳理、查漏补缺。继续开展教育整顿工作，聚焦基层党建、党风廉政建设、作风建设以及业务发展等重点。深化各类问题整改，推动问题真实整改、有效整改，坚决杜绝虚假整改。
做好存贷主业营销工作
严守支农支小定位，加大小额贷款投放力度，有效推进“小额贷款线上集中审批”“整村授信”“网格化营销”等重点工作，做好辖区内大学生营销摸底。充分运用好省联社已开发成熟的信贷产品和平台，贯彻落实两大专项竞赛。做好社保卡的更换和拓展工作。
做好内控案防工作
开展内控案防全面风险排查。重点排查员工异常行为、账户流水、自借（担保）贷款等情况，对排查出来的问题，实行跟踪管理，限期整改。充分落实反洗钱制度、优化业务流程，不断规范运营各基础环节的操作，确保反洗钱工作取得突出成效。
做好业务和信息科技融合
加强“网格化+网点金融生态圈”平台建设落地，打破传统机制、持续创新研发、深挖客户需求，努力提升服务水平，加速抢占小微市场。
做好队伍建设和激励约束工作
扎实做好各条线、机构的等级化管理和业务培训工作。加大对FTP考核的应用，通过精细化管理，推动网点考核从单一规模考核向综合利润贡献转型，实现资产负债由粗放型管理向精细化管理转变。
文稿丨廖琪
排版丨廖琪
审核丨谷华林
