庆阳市打好“组合拳”构建高效协同的县域医疗卫生共同体

政务   2024-11-25 16:06   甘肃  

近年来,我市抢抓政策机遇,坚持以基层首诊为牵引、以机制创新为动力、以群众满意为目标,深入推进“三医”协同发展和治理,全力推动“以治疗为中心”向“以健康为中心”转变,全方位、全周期维护和保障人民群众健康。
坚持党政主导、先行先试,打破固有体制,构建县域医疗卫生服务新体系。市级成立市委书记、市长任双组长的医改领导小组,出台一揽子政策,全面安排部署。各县(区)结合实际制定具体工作方案,组建以县(区)委书记、县(区)长为主任的医共体管委会。在庆城县、西峰区率先改革探索的基础上,所有县(区)统一组建县域医共体总医院,在保持医共体各医院法人资格、机构性质、人员身份、投入方式不变的基础上,实行统一管理和医管委领导下的总院长负责制。有效建立支持医共体运行的政策保障机制,制定考核办法,从提供服务、综合管理、可持续发展、群众满意四个维度,对牵头医院进行综合考核,考核结果与政府补助资金、医保基金拨付挂钩,形成了“分工明确、权责对等、上下一体、高效统一”的医共体管理运行体系。
深入贯彻落实“保基本、强基层、建机制”要求,着力构建分级诊疗和就医新格局。制定出台相关措施,将城乡居民基本医保基金不少于95%的部分与基本公卫经费、家庭医生签约经费统一打包交由医共体牵头医院管理使用。在县(区)建立人员动态调整机制,促进人员合理流动,落实医共体内部薪酬分配自主权,推行管理岗位“年薪制”、全员“工分制”模式,收支结余在提取基金后,重点用于临床一线、关键岗位、基层等医务人员绩效奖励。推行医共体药品耗材统一采购、配送和监管,统一用药目录、自由流动处方,推进药品供应和药学服务同质化。牵头医院从药品采购、供应、储存、使用、监管等全链条加强医共体内药事管理,推动形成以基本药物为主导的“1+X”用药模式。
持续优化县域医疗卫生体系链条和服务链条,构建“县级强、乡级活、村级稳、上下联、信息通”的服务格局。建立完善县域医学中心运行和利益分配机制,与基层医疗卫生机构互联互通、检验检查结果互认,实现“乡检查、县诊断、乡治疗”的一体化管理,全市21家二级以上公立医院检查检验结果平均互认项目达到97项,142家乡镇卫生院(社区卫生服务中心)实现检查检验结果共享。建设医共体信息化智能平台,开展驻点式帮扶和专家医疗队巡回指导,总医院累计选派769名骨干医师到基层坐诊查房,开展现场教学和技能培训5159人次,支持基层建设特色科室,拓展新技术、新业务35项,完成双向转诊8650人。建立县乡村三级慢性病管理体系,在总医院成立13个健康管理中心、9个中医“治未病”中心,在基层设立130个慢性病联合门诊,将县级医院专科医生纳入家庭医生团队,引导家庭医生“治未病”“管慢病”。组建1311个家庭医生签约团队,3895名家庭医生参与,逐步形成“未病早预防、小病就近看、大病能会诊、慢病有管理”的医防融合服务模式。

庆阳融媒记者/王富强

编辑/朱波   责编/范亮


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