创新驱动促发展 规范管理护安澜 | 山东省东阿黄河河务局大李管理段贯彻黄河重大国家战略发展纪实

学术   2024-09-22 12:02   湖北  

创新驱动促发展 规范管理护安澜

东阿黄河河务局大李管理段贯彻黄河重大国家战略发展纪实

SHUI LI WEN MING














 让黄河成为造福人民的幸福河。

 砥砺前行,扬帆奋进。五年来,在县局党组的正确领导下,东阿黄河河务局大李管理段始终牢记嘱托,以昂扬的斗志认真贯彻黄河重大国家战略,以科学的理念创新工作模式,以奋进的姿态打造“治黄新一线”,乘风破浪、行稳致远,不断开创基层治黄工作新局面。




创新科技赋能 提升管理效能



 推动基层治黄工作高质量发展,关键在科技创新。

 初秋时节,东阿黄河水天一色、宁静壮美。无人机腾空而起,划破大河寂静。此时,该段青年凌思阳正操控着无人机对所辖防洪工程进行巡查。只见他双目紧紧注视着屏幕,虽已临近白露,天气渐凉,汗珠却悄然出现在他的额头上,他说:“当前,河水流量虽不算高,但绝不可掉以轻心。”

 苟日新,又日新,日日新。该段坚持以信息化手段赋能治黄业务,不断拓展“三个全覆盖”功能应用。通过设置视频监控自动轮巡,实现对工程重点部位的全天候监控;开发应用无人机定点巡航和轨迹巡航,实现了巡查立体化与全覆盖。

 2023年,东阿黄河河务局在全域视频监控基础上加装“电子监控预警云广播系统”,安装了智能寻呼站,并在涉水危险区域划定电子围栏,划定区域内,一旦发生群众近水行为便会产生语音提示并弹出对话框报警。值得一提的是,该段在此基础上,创新利用“IP喊话”软件,设定喊话内容,进行点对点自动喊话,并在重要时间节点进行循环播报,实现了播报涉水警告智能化、宣传防溺水安全常识自动化。



 创新应用不仅让管理段的工作方式发生了根本性转变,而且有力推动基层黄河治理见到新气象。在该段民主恳谈会上,老职工刘吉水这样描述管理段发展变化:“从昔日挥汗如雨的人工巡查模式,到如今‘视频监控巡点、无人机巡线、智巡app一键上报’的综合立体化巡查模式,段所的蝶变是‘治黄新一线’建设的生动写照,这在五年前是根本无法想象的。”



狠抓队伍建设 筑牢发展根基



 推动基层治黄工作高质量发展,离不开一支高素质的人才队伍。

 非学无以广才,非志无以成学。该段坚持以理论学习和业务培训并重的方式,持续提升业务能力和综合素质。该段所在党支部定期组织开展政治理论学习、廉政教育等活动,强化党员干部的思想政治素质。与此同时,管理段还依据防汛、抢险、信息化应用等方面的业务需求,依托“师带徒”“传帮带”的形式,创新开展“党员夜校”“青年学堂”“军事化技能演练”“科技论坛”等“充电”活动,助力职工专业技术水平提升。



 多元化的培训举措不仅让职工的专业水平得到有效提升,也凝聚了团结奋进的工作氛围。青年职工姜洪达表示:“通过参与学习培训,我们对基层治黄工作的重要性有了更为深刻的认知,对防汛、工程管理、依法治河等知识有了更深入的体会,每次执行巡查任务时都有标准可供参考,都能够权衡对照自身工作的成效,理论学习也强化了我们的思想,大家都能够主动承担责任,以‘主人翁’的姿态积极投身到工作之中。”



 历史会眷顾每一位坚定者、奋进者、搏击者。李营险工荣获黄委“示范工程”、所辖范围工程达成工程管理标准化全覆盖、成为“黄委示范性先进班组”候选段所、在聊城黄河季度考核中实现三连冠、三次荣获东阿黄河年度绩效考核先进单位、多名职工在职称评审方面取得突破……五年来,一项项可喜的工作成绩,成为该段人才队伍建设成效的最佳诠释。




优化管理环境 激发干事活力



 推动基层治黄工作高质量发展,良好的工作环境犹如滋养万物的沃土一般至关重要。

 良好的办公与生活环境,不但能够提升职工的工作积极性,更是建设幸福单位的关键环节。该段持续完善基层段所的基础设施,优化办公环境,对职工宿舍、值班室、卫生间等进行升级改造,新增室内动感单车、杠铃等设施,接通自来水且配备净水机,增设停车场及充电桩,实施外墙保温工程并更换门窗,满足职工的多元化需求;为厨房配备商用电磁灶、蒸箱、净水机、消毒柜、电冰箱等大型厨卫设备,打造高质量职工食堂;在庭院内设置“让黄河成为造福人民的幸福河”“爱岗敬业、争创一流”等标语,营造良好工作氛围。五年来,一项项工作举措有力推动着大李管理段面貌实现提档升级。随着段所面貌的持续改善,职工的精气神和干事创业的热情也大大提高。



 安全是高质量发展的前提。该段坚持标准化建设,全面落实各项安全措施,积极开展安全生产风险管控“六项机制”建设,结合段所实际,制定《安全生产六项机制工作手册》,利用“安全晨会”和应急演练,强化职工安全意识。对各类安全风险源进行全面排查和评估,制定相应的预防措施,做到管控有序、运转高效,实现管理段安全生产事故发生率为零。



在民主管理上,该段也做出了诸多探索。以问题为导向,建立“一事一议一公开”的工作机制,成立"民主议事小组",由职工担任“轮值组长”,每月月初由组长负责提出议题,在月中组织职工对工作中的热点问题进行集体探讨,力争在月末前解决完成,让每一位职工都能够畅所欲言、参与民主管理,切实解决职工的急难愁盼问题,提升职工的幸福感。


 良好的管理环境与民主协商机制,让该段职工士气高昂、干劲满满。“我们通过讲创新、练队伍、优环境、建机制,让每一位职工都能够充分发挥自身潜能,共同将日常管理这件小事以及落实黄河重大国家战略这件大事做实、做好。”该段段长滕锐如是介绍道。

 却顾所来径,豪情满胸怀。展望未来,大李管理段治黄工作者们正以强烈的责任担当,迈着坚定的步伐,守护好聊城黄河北大门,去开拓更加光明的发展前景。

















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来源:山东省东阿黄河河务局

编辑:黄新胜
审核:姜莉 韩诗 廉欣培 
投稿邮箱:slwm666@sina.com
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