近日，山东大明发动了一场全员参与质量提升的活动。质量管理室根据2024年质量事故及质量异议典型案例，组织业务、工艺、生产、品管部门进行质量改善讨论，旨在充分发挥各级员工的主观能动性，营造团队质量意识全面提升的良好氛围。
讨论会以不批判他人意见、自由言论、根据他人意见提出新想法为原则，通过对以往各类质量问题的统计分析，结合原因分类进行批评与自我反思，有针对性地提出了预防措施与永久改善方案。讨论中，各部门员工根据5W1H从不同角度和维度共同分析了事故产生的根本原因及有效规避措施，大家各抒己见，集思广益，提出了一些具有代表性的焦点问题，涉及工艺技术应用、员工操作及服务举措等层面。
平日里一线操作员工成了这场“头脑风暴”活动的主角，和以往理论培训不同，大家站在如何做到高质量履约的角度，重新审视一些被忽视、不以为然的质量隐患问题，并直言不讳地对这些问题进行深度反思与剖析。
本次质量活动的开展，充分发挥了全员参与的积极性，让各级员工参与到公司质量提升的氛围中来，切实激发了创新思维，拓宽了解决问题的思路和视野，也增强了解决问题的能力，为即将到来的2025年夯实了质量管理基础，更为品质提升提供了有力保障。
总编 | 任凤华
执行主编 | 张凯彬
