我院党委委员、副院长杨志广为各临床和医技科室的质控专员、医保专员梳理了各自的岗位职责、工作要求、日常管理以及考核与奖惩等。
运营管理科科长马志明以《推行运营管理专员制 提升医院运营管理水平》为题进行了培训，他表示，建设一个高效的运营管理工作团队，是新时期医院发展的重要工作，对于完善现代医院管理制度建设，持续提升医院精细化运营管理水平有着举足轻重的作用。
他们凭借丰富的临床管理经验对医院质量管理、运营管理体系等的建设情况进行了全面介绍，深入剖析了影响医院经营、管理等多方面的因素，并讲述了各类需要掌握的关键技能与知识要点，以便在今后的工作中更好地发挥作用。
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杨志广副院长指出，医保、运营、质控管理对于促进医疗服务提质增效尤为重要，各位专员是推进各项工作落实的主力军，希望大家培养管理思维，善用管理工具，将培训内容运用到实际工作中，从业务性骨干向复合型骨干转变，逐步规范并完善各科室质量与安全管理的长效机制，助力提升科室核心竞争力和团队凝聚力。
