工程行业恶习不断，以前是打架、喝酒、抢工期；最近这几年，又变成了会议、检查、报东西。真正的把工程人都干成了奴隶，全是低声下气，没有一点自己的意志与主见。明明工序是对的，监理来了、甲方来了、质监来了……一顿呲，马上按照最大的来落实整改。反正有人说过，现场也有人证明，那就一个字“不主动、不拒绝、不负责”——干。这几年来切身的感受。现在的工程行业，远远看上去外表光鲜，出来个像样的人都叫“某总”。说起来都是什么国企、什么央企。校招也要求越来越高，什么一本、什么985、211全给考虑上。但真正进入工地的，有多少人能适应这片土地。工作三年辞职率大幅度提升。就拿一份“施组”来说吧，说什么总工编制，公司技术负责人审核。但最后形成的东西，好多都是惨不忍睹。里面的内容全是东凑一点、西凑一点。把工程项目名称一改，哪个项目也能用。管用的东西是一点都不靠边。你虽说“天下文章一大抄”吧，但至少你是针对自己项目的内容吧。但你要真让总工组织去编制吧，还真没那时间。为什么没时间，全因为工地恶习。恶习一：开会说到开会，这个会议形式啊，说三天都不带重样的。一个项目配了8个副经理，都不够参加会议的。业主的会、质监的会、环保的会、政府部门的会、上级领导的会、内部的会、学习的会……恨不得一天分成48个小时开会。恶习二：检查也不知道谁发明的检查这种东西。每次还包装的很高大上。安全大检查、文明施工大检查、农民工工资大检查、季度大检查、内业资料检查、质量检查、环保检查，没事逛工地检查。各种检查，不停不休。前脚的检查组还没有走，后脚的已经来了。特别是，明明有些工程事故是发生在遥远的B市，但一经报道，马上全国一片停工检查。一检查就要布置工地，就要迎检，检查完有问题没问题先给开个罚单、停工整顿。这样下来最后还要考核工期。恶习三：报材料开完会要报材料、检查完要报材料、统计进度要报材料、落实安全要报材料、申请计价要报材料……这材料是：你要、他要、众人要。要的内容大同小异。可填的表格却五花八门。最讨厌就是这材料它全都是10点布置，11点就要。还没进项目部门，电话就来了一堆，全是材料报晚了，劈头盖脸一顿批。……真的很讨厌现在这种工地状态，精力全不在工地上，全在应付各种世俗事务。现场有状况，交给技术水平不足的技术员上。本来的状态，大约应该是，签了合同。施工单位就按照合同来施工、监理单位做好现场监督、到期了建设方给验工计价就好。这样大家都把宝贵的时间用在真正该落实的地方，施工人就去打灰、看图、做技术。监理就落实好监督、验收。现在这种状态，每个人都像一个拧紧的发条，明明已到了极限，还一直给加压，每天都生活在疲惫不堪的环境里。像这样的工作状态，有多少时间真正能落实到干活上啊。什么时候能把时间真正还给项目，真正还给技术员，让施工单位去管项目，让技术员去管项目，让安质人员去管安全，而不是现在谁嘴大，就谁去管！精品推荐👇👇👇邀请加入建议关注星标
