为进一步提升电厂运行值长的领导力、执行力、控制力，提升核职业素养，帮助运行值长从优秀迈向卓越，推动电厂运行绩效改进，11月19日至21日，江苏核电第五届值长核职业领导力培训班在中共连云港市委党校顺利举行。
江苏核电总经理、党委副书记李连海出席了开班仪式，来自运行各部门的72名值长、副值长、部分优秀操纵人员代表参加培训。
本次培训班总结往届实施经验，邀请江苏核电高级值长王吉鹏、实战型管理咨询专家、情景体验式专家以及核电培训专家，聚焦核职业素养提升，融合内部场景案例，精心设置“战略绩效管理实战演练、值长感悟、跨部门沟通技巧、值长领导力”等培训模块，采用案例分析、分享交流、实战演练等多样化培训方式，围绕角色认知、绩效管理、沟通协作、值长领导力四个维度，全方位提升值长核职业领导力。
▲培训模块1
江苏核电高级值长分享值长经验
▲培训模块2
管理咨询专家《绩效管理实战演练》
▲培训模块3
情景体验式专家《跨部门沟通技巧》
▲培训模块4
核电培训《值长领导力》
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李连海在仪式中强调，值长是公司安全生产的重要岗位之一。他指出，本次培训选择党校作为培训地点，旨在借助党校深厚的历史底蕴和丰富的教育资源，提升值长的领导力、交流沟通能力、决策能力和持续创新能力，推动电厂运行绩效的持续改进。
对于参加本次培训的值长，他提出了三点培训期望：
■一是要学有所思，围绕岗位职责、岗位责任以及行业变化，深层思考提升工作能力，做到“思职、思责、思变”，成为运行值的领导者，推动团队强本领；
■二是要学有所悟，围绕提升团队影响力、凝聚力、执行力，深刻领悟领导力的倍增效应，成为运行值的掌舵者，带动团队提效能；
■三是要学有所获，围绕出经验、出业绩、出人才，深入借鉴优秀管理做法应用到实际工作中，成为运行值的指挥者，发动团队出成果。
未来，江苏核电将持续加强值长队伍建设，积极探索值长培养新模式，为打造核安全领域全球标杆、建设“两个一流”核电基地提供坚实的人才保障。
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来源丨培训处
责编 | 余欣颖
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