为进一步解决蒙电控股多经企业经营困难，盈利能力不足等问题，通过借工人员回流的方式，优化劳动组织，有效控制人力成本，促进效率效益提高，该公司超前计划、精心组织、合理安置、强化培训，积极高效地推进落地蒙电控股多经企业借工人员回流安置工作。
组织谋划，下好“先手棋”。内蒙古电力集团阿拉善公司召开专题会议，对人员分流安置工作稳慎研究、精准研判，确定了四个阶段的递阶式回流工作方案，明确了回流工作管理职责、操作流程及时间节点；全面分析各类因素，拟定各需求岗位数量，充分征求岗位需求单位意见，细化需求条件；深入了解掌握回流人员岗位意向、积分情况，积极做好薪酬待遇等前期政策宣贯及人员思想维稳工作，为成熟员工走上新的合适岗位提供有力保障。
统筹推进，打好“攻坚战”。公司积极与蒙电控股出资多经企业沟通协调对接事宜，明确了具体分流人员名册、岗位需求单位等其他个人信息及回流时间。第一阶段组织完成职能部门、其他机构及业务机构岗位公开竞聘，多经回流人员共5人竞聘上岗；第二阶段召开边远岗位选岗工作会，回流人员通过积分自评进行边远岗位选岗，经人力资源部复核积分排名后，5人根据积分排名完成边远岗位选岗；未参与艰苦选岗回流人员填报岗位竞聘申请表，进入第三阶段多经回流人员岗位竞聘阶段，为维护公平竞争、提高竞聘公信力，该公司委托第三方机构开展竞聘，通过面试30%+笔试考核70%方式，12人通过岗位竞聘完成回流安置。
压实责任，做好“后半篇”。本次共回流安置22人，工作全程快速高效、有条不紊、平稳过渡。第四阶段，公示结束后，公司将结合需求单位各岗位的用工实际组织进行专项培训，让回流职工在新单位、新岗位、新环境，尽快融入转变，脚踏实地、鼓足干劲，为企业迎来新的发展机遇保驾护航！
