2025年1月23日下午，椒江区社发集团召开2024年终总结暨安全生产大会，旨在贯彻落实省委十五届六次全会、省两会及市六届四次党代会、区十届四次党代会会议精神，总结2024年工作，谋划2025年思路，并对岁末年初相关工作进行部署。会议由集团总经理林红主持，集团全体班子领导、董事、各部门及下属公司负责人、本部全体员工及党员、学校幼儿园及福利院负责人参加。
党委书记、董事长雷加强表示，过去一年，区社发集团围绕高质量建设青年发展型城市，忠实践行“八大理念”、全力奋战“六大片区”，以“快速、主动、突破”的姿态，全力打造全龄友好场景综合服务商、全域公共事业品质运营商。
凝心聚力担使命
真抓实干创佳绩
2024年集团取得一系列令人鼓舞的成绩：
耀达路步行街成为启航央视2024跨年晚会录制点之一，入选浙江省第一批“无废城市商业街区（商圈）”重点培育名单；
4个未来社区入选浙江省首批一刻钟便民生活圈名单，荣华未来社区入选浙江省首批一刻钟便民生活圈典型案例；
集团“1+N”普惠托育服务模式荣获“2024年台州市儿童友好十佳实践案例”，明和雅苑托育中心被评定为台州市首家五星级托育机构；
椒江区第二中学校园改扩建工程荣获2024年度台州市建设工程“括苍杯”优质工程奖，入选2024年度浙江省建设工程“钱江杯”（优质工程）名单。
运营转型全面深化
修订出台管理制度11项；调整建立5家一级公司实体化独立运营，新成立2家下属子公司；推进三项制度改革，建立健全“职业人才”储备平台。
重点项目攻坚有力
在建项目10个，前期项目13个，完工项目16个，共计39个项目，入统计投资约3.6亿元。市重点华师东校超前开工入统；建成“蓝色循环”生态文明教育基地；滨江公共文化空间亮灯开放。
教育均衡全阶优质
已投资建成运营“文昌系”义务教育学校4所，下属幼儿园11所（省一级1所，省二级3所），“明和系”托育中心6家，提供学位7600余个、托位240个，探索成立婴幼儿“托小班”，基本构建1-15岁幼儿至义务教育普惠型教育产业链。
嵌入式养老全域优享
开办“怡家”社区食堂11家，覆盖4个街道，累计总就餐142.5万人次；试点创建第一家公办助餐点；引进“浙好淘”台州县市区“共富市集”首店；怡和·康养院主体基本完成，打通椒江福利院绿色就医通道，成立院外养教基地、护理专业教学实训基地及烹饪教学实践基地。
未来社区全域推进
建成投用白云、港湾、学院未来社区3个，和合、岭南未来社区工程进度顺利推进，已累计建成投用未来社区8个。
城市风貌加力出彩
耀达路步行街引进ACGN动漫快闪首店，打造“耀次元”主题街区，系列潮文化活动引流超120万人次。海门老街引进“嘻哈包袱铺”台州站创作工作室。青椒市集、台州·海鲜夜排档人气爆棚。椒江体育馆“出圈”，承办集梦篮球逐梦台州2024城市赛。
城市环境创新提质
首台环卫机器人下线运行；建成并试运营建筑渣土资源化生产利用（一期）项目；《精准发力，探索环卫一体化改革“社发模式”》入选2024年度台州市国企改革“揭榜挂帅”优秀案例。
党建业务融合并进
探索党建联建共建机制，积极参与市国资“三联三共”党建联盟活动，深度打造“红社先锋”党建品牌；构建“2+6+X”联动式大监督格局。
擎旗奋进开新局
勇毅前行谱新篇
2025年是“十四五”收官之年，节点关键、意义重大。区十届四次党代会明晰了发展路径，集团上下将紧扣高质量建设青年发展型城市不动摇，坚持产业为王、项目为王、发展为王，以“三增三拓”为抓手，奋力打造人口集聚新磁场，现代都市经济新引擎，潮流集聚新地标。
与最优者“对标”，
比谋事，拼速度，争先行
对标最优党建聚合力，以党建品牌激发高质量发展新活力；对标群众最信赖、服务最优质、配套最健全的综合服务商，拓展服务业态；对标一流街区，提升街区竞争力和引流能力；对标“学府椒江”，打造更优质的教育服务品牌。
与最快者“赛跑”，
比干事，拼进度，争先锋
锚定一流目标，保持一流状态，争创一流业绩，做到盯指标，夺先锋，月月盯，周周评，让“干就干最快、争就争第一”成为社发干事创业新常态。
与最强者“PK”，
比成事，拼力度，争先进
拿出“困难面前有我们，我们面前没困难”的精气神，自觉与最强者“比拼”，找差距、挖潜力、明方向，在高质量发展大局中找准位置、发挥作用、作出贡献。
值此新春佳节来临之际，雷加强强调：
一要廉洁过节。严格遵守中央八项规定及其实施细则精神，过一个风清气正的欢乐年。
二要文明过年。大力弘扬文明过节新风，过一个祥和如意的文明年。
三要和谐过节。与人为善，孝敬父母，陪伴家人，过一个其乐融融的和谐年。
四要安全过节。强化值班值守、安全防范底线思维，过一个安定有序的平安年。
党委委员、副总经理杨林志对岁末年初安全生产工作进行布置。他指出：
一要绷紧安全生产之弦，筑牢思想防线；
二要深挖安全隐患之源，强化风险排查；
三要突出重点领域之险，做好专项整治；
四要扛起值班值守之责，确保应急响应。
总经理林红就会议精神落实工作进行安排，她要求：
一是深入学习，精准领会。各部门、子公司要传达会议内容，尤其是安全工作部署和年度总结中的重点问题、关键举措，让每一位员工吃透精神，明确方向。
二是迅速行动，制定计划。各部门结合会议部署和明年重点工作，要拿出具体执行方案，将任务细化到月、量化到周，明确时间节点和责任人，保证各项工作有序推进。
三是强化安全，守牢底线。春节期间开展活动要严格落实安全措施，树牢危机意识、极限意识和底线思维，摒弃侥幸心理，以强烈的责任感和使命感，切实守好岁末年初“安全关”。
会上，各部门、子公司汇报2025年工作思路和目标。
2025年，椒江区社发集团将坚持不懈打基础谋长远，在高质量建设现代都市新征程中贡献社发力量。预祝大家新年快乐，万事如意，阖家安康！
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