近日，聚飞光电第三季度精益管理改善成果发表暨优秀表彰大会在聚飞深圳总部举行。董事长兼总经理邢美正出席会议并讲话，技术中心总经理孙平如、人力资源总监黄明、总经办主任曾广全及深圳、惠州、芜湖三地精益管理优秀推进干事、优秀改善明星员工等参加会议并进行分享交流。
精益管理（Lean Management）是企业可持续发展与提质增效的战略支撑和有力抓手。聚飞光电于2009年导入并持续推进，以“精益管理、持续改善”为公司的管理准则，通过6S管理、改善提案、项目管理、价值流活动与TPM等将精益思想融入企业文化内核，把精益管理内化为日常工作和长远行动，总结可复制可推广的经验模式，营造全公司由“精”到“益”持续改善的良好氛围。
会上，精益管理推进办姜主任对聚飞2022年第三季度精益管理工作进行汇报，呈报了公司前三季度在全员提案参与情况、项目改善成果、差距剖析及第四季度精益工作规划。
各中心和部门的八位创新案例员工、三个优秀QCC项目组成员、五位优秀推进干事分别进行成果分享，并接受荣誉表彰。
邢董对聚飞现阶段精益管理工作取得的成果表示肯定，并对下阶段工作提出建议：走聚飞特色的精益管理之路，在研发设计、生产制造、供应链管理、营销服务等全流程全链条实施精益管理，基于深、惠、芜湖三地精益基础的差异性，因地制宜地推进，重点关注新业务新地区的精益管理，通过提升聚飞新业务员工的精益意识与精益化水平，让更多人认同精益理念并参与改善。
未来，聚飞光电将持续深化精益管理，着眼细节、精准贯彻、确保成效，持续推动质量变革、效率变革和动力变革，进一步营造全员改善、精益求精的企业精益文化氛围，通过团队协作、拼搏创新助力聚飞高质量稳健发展,为客户创造更大价值。
