领导指标有其三，
成绩资历和科班；
成绩惨淡仍做官，
背后撑腰主升迁；
资历凑尽终觉浅，
投机钻营内藏奸；
张口学历敲门砖，
掩人耳目避难堪；
单位再大有人管，
业务再多有人担；
无绩无功低门槛，
阴谋上位寡耻廉；
小人得志求变现，
但凡雨露定均沾；
别看今天闹的欢，
将来一准拉清单；
职场人士需亮眼，
反常提拔要望穿；
出来混他迟早还，
远离魑魅做良贤。
入职十五年，凡事看得通透，
但真理具有朴素性，通过以上打油诗，
今从三个方面尝试着剖析一下无能领导的机理。首先，在这个高等教育不再精英化的时代，
有些没有拿到实打实学历的人如何立足并爬上高位，其中道理自不必说。
咱们可以讲学历不代表能力，但筛选机制就在那里，难道说它不科学吗？
其次，所谓“实践是检验真理的唯一标准”，
实践之效力如何体现，
答案只有一个，那就是业绩。
单一业绩有片面性和偶然性，
但是咱们可以将一个人相当一段长的时间内的业绩连贯起来，就不难读出其成功的哲学。
要提醒各位注意，越是拿不出业绩的人越喜欢靠业绩以外的东西博取职位，
千万要提防，比起业绩，上级领导个人更需要什么；比起业绩，无能且欲望强烈者更容易舍弃什么？不言自明。
最后是资历，论资排辈虽然不完全可取，
但资历代表着阅历和奉献，能力是天生的，
阅历却是岁月给予的，
能稳扎稳打地前行，收获属于个人的资历绝对是含金量极高的硬指标。
另外，论功行赏是最好的激励机制，无功劳无阅历者成为领导恐怕又要行“以迂为直”的诡计了。
以上所述仅仅代表个人观点，只是想请小伙伴们擦亮双眼，从职场规律着眼，认清某些领导的真实面目，做好自身安全防护的同时，规避可见风险。
