第一部分：俗解《孙子兵法》
直奔主题，先分享一组本人关于通俗理解《孙子兵法》的原创打油诗，用浅显易懂的模式，帮您快速理解内涵要义，再辅以全诗释义，争取打通原文所有关节。
1.始计篇（顶层设计）
战争不光爱与恨，
实力评估需谨慎，
基本条件备充分，
诡道制造不对称。
2.作战篇（成本预算）
战争要讲成本观，
国民经济供给端，
以战养战有吃穿，
速战速决民生宽。
3.谋攻篇（系统思维）
攻城拔寨花费巨，
不战而胜存积蓄，
领导不懂别干预，
知己知彼多思虑。
4.军形篇（机制保障）
战争胜负难预期，
做好自己待时机，
先易后难勤分析，
物质保障有所依。
5.兵势篇（组织运筹）
守正出奇有奥义，
排列组合成妙计，
对标强化组织力，
降维打击一鼓气。
6.虚实篇（机会营造）
战场主动要把握，
出其不意神操作，
摸清规律准施策，
集中优势打薄弱。
7.军争篇（风险管控）
迂回行军避风险，
控制节奏能放敛，
号令统一繁化简，
硬刚蛮干最肤浅。
8.九变篇（专业素养）
看清环境会变通，
趋利避害藏行踪，
有备无患不放松，
不被拿捏懂中庸。
9.行军篇（过程卡控）
安全行军稳扎营，
侦查采集消息灵，
矛盾分析辨敌情，
恩威并施纪律明。
10.地形篇（战场管制）
有利地形抢先占，
身处前线不能乱，
爱兵如子为大善，
绝对服从讲规范。
11.九地篇（指挥心法）
团队士气需激励，
破釜沉舟置死地，
主帅意图要隐秘，
对照执行大功毕。
12.火攻篇（特种作业）
古代战争有大招，
选对方法用火烧，
辎重粮草变炭焦，
巩固战果隐患消。
13.用间篇（信息管理）
投资搞定情报源，
一手资料最值钱，
实事求是不弄玄，
调查才有发言权。
全诗释义
第一首：始计篇。首句“战争不光爱与恨”，有两层含义，一是点明“兵者国之大事，死生之地，存亡之道”之极端重要性，绝非最高当局的意气之争。二是用“爱与恨”概括“道者，令民与上同欲也”的内涵实质，即构建利益共同体、情感共同体和命运共同体。次句“实力评估需谨慎”引入“五事七计”的要素分析模型和“经、较、索”的科学分析方法。第三句“基本条件备充分”，是讲述从“五事七计”到“因利制权”，从实务到理念的软硬件配套准备。第四句“诡道制造不对称”,即“兵者，诡道也”理念及延伸出来的“能而是指不能，用而示之不用……”等十四种施诈方法，笔者概括为“制造不对称”，鄙人认为，行诡道就是要通过有效手段造成“不对称”，再利用你的认知盲区打你的思维误区。整个《始计篇》核心在“庙算”，落笔在“庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也，多算胜少算不胜，而况于无算乎”的评估标准，遂以“顶层设计”整体概括总结之。
第二首：作战篇。前两句“战争要讲成本观，国民经济供给端”展现“驰车千驷，革车千乘，带甲十万，千里馈粮”之开销巨大和“内外之费，宾客之用，胶漆之材，车甲之奉，日费千金，然后十万之师举矣”之补给压力，以及“钝兵挫锐——国用不足——乘弊而起”之由军事层面到经济层面、外交层面的恐怖连锁反应，衬托出“用战也胜”的先导思想，和“兵闻拙速，未睹巧之久也”的务实理念。第三句“以战养战有吃穿”，在空间维度上体现“役不再籍，粮不三载，取用于国，因粮于敌”的重要意义和“食敌一钟，当吾二十钟”的战略战术效果。第四句“速战速决民生宽”，在时间维度上逻辑衔接前三句，道出“兵贵胜，不贵久”的真谛。整篇在讲“成本”，前提在“预算”， 遂以“成本预算”整体概括总结之。
第三首：谋攻篇。前两句“攻城拔寨花费巨，不战而胜存积蓄”引出一套完整的思维体系，是由“攻城之法，为不得已”的底线震慑策略，反向延伸至“全国为上，破国次之；全军为上，破军次之……”的渐次争取策略，以及“十则围之，五则攻之，倍则分之，敌则能战之，少则能逃之，不若则能避之”的损益优化策略，再进一步正向延伸至“上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城”的求全优先策略，逻辑严谨，层层递进，以此求得“必以全争于天下”之目的和“不战而屈人之兵，善之善者也”之效果。第三句，“领导不懂别干预”，立足系统高度，讲透战略决策者扰乱战术执行的三种致命危害，即“不知军之不可以进而谓之进，不知军之不可以退而谓之退；不知三军之事而同三军之政；不知三军之权而同三军之任”，有理有据、可全可点。第四句“知己知彼多思虑”，即以“知己知彼”为题设，横向依次罗列“知己知彼，百战不贻；不知彼而知己，一胜一负；不知彼不知己，每战必败”三种事件概率，纵向综合思考“知可以战与不可以战，识众寡之用，上下同欲，以虞待不虞，将能而君不御”五个取胜要素，通过系统筹划达成安全目标，通过思维引导以求全胜目的，遂以“系统思维”概括之。
第四首：军形篇。首句“战争胜负难预期”代指原文中“胜可知，而不可为”的本质规律。次句“做好自己待时机”有四层含义，一层是原文中“能为不可胜，不能使敌之必可胜”的内在机理；二层是指原文中“先为不可胜，以待敌之可胜”的战略原则；三层是指“不可胜者，守也；可胜者，攻也。守则不足，攻则有余, 善守者藏于九地之下，善攻者动于九天之上，故能自保而全胜也”的战术方法；四层是指“胜可知，而不可为”的哲学奥义。第三句“先易后难勤分析”，是基于“ 胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜”之理念后，采取的“胜于易胜者也”之策略，力求达成“战胜不忒”、“ 所措必胜”的效果。第四句“物质保障有所依”，回归战争的硬实力层面， 深刻展示“地生度，度生量，量生数，数生称，称生胜”的物质积累含义，和“胜兵若以镒称铢，败兵若以铢称镒”基本盘规划要义。以上种种，立足机制建设，着眼保障执行，遂以“机制保障”概括之。
第五首：兵势篇。首句“守正出奇有奥义”,点明原文的“三军之众，可使必受敌而无败者，奇正是也”的内在玄机。次句“排列组合成妙计”，用“排列组合”这一数学方法归纳总结“奇”与“正”的运用奥妙，一是 “以正合，以奇胜”的协同性；二是“终而复始，日月是也，死而更生，四时是也”的转化性；三是“五声之变，不可胜听；五色之变，不可胜观；五味之变，不可胜尝也，奇正之变，不可胜穷”的组合性；四是“奇正相生，如循环之无端，孰能穷之”的无穷性。第三句“对标强化组织力”，意在表示“组织力”是“造势”的根本前提，“对标”是强化“组织力”的根本途径。首先在战术设计上体现组织造势，先给出“其势险，其节短。势如扩弩，节如发机”的造势标准；再对应“纷纷纭纭，斗乱而不可乱；浑浑沌沌，形圆而不可败”的组织标准；先给出“乱生于治，怯生于勇，弱生于强”的造势策略；再对应“治乱，数也；勇怯，势也；强弱，形也”的组织策略。最后回归在具体的“形之，敌必从之；予之，敌必取之。以利动之，以卒待之”的“组织——造势”方法之上。其次在选人用人上体现组织造势，先给出“求之于势，不责于人，故能择人而任势”的标准，再给出“任势者，其战人也，如转木石”的策略；最后依据“木石之性”落笔在“安则静，危则动，方则止，圆则行”的具体方法上。第四句“降维打击一鼓气”，通过强化组织力造势、积势而达成《军形篇》所言的“藏于九地之下，动于九天之上”的标准后，借助小说《三体》中“降维打击”的经典概念，力求倾泻“决积水于千仞之溪”之“势能”，实现碾压效果。全篇关键在“组织”，实现靠“运筹”， 遂以“组织运筹”概括之。
第六首：虚实篇。首句“战场主动要把握”很好理解，强调“先处战地而待敌者佚，后处战地而趋战者劳。故善战者，致人而不致于人”的主动权把握的重要性。次句“出其不意神操作”，首先是战术操作面，有四层含义，一层是标定“出其所必趋，趋其所不意”的战术目的；二层是输出“行千里而不劳者，行于无人之地也；攻而必取者，攻其所不守也。守而必固者，守其所必攻也。故善攻者，敌不知其所守；善守者，敌不知其所攻”的战术理念；三层是提供“进而不可御者，冲其虚也；退而不可追者，速而不可及也。故我欲战，敌虽高垒深沟，不得不与我战者，攻其所必救也；我不欲战，虽画地而守之，敌不得与我战者，乖其所之”的战术方法；四层是衬托“微乎微乎，至于无形；神乎神乎，至于无声，故能为敌之司命”的战术意境，总之要基于“主动权”，达成“有心算无心”的战术目的。其次是战略基本面上，勾勒出“人皆知我所以胜之形，而莫知吾所以制胜之形。故其战胜不复，而应形于无穷”的策略之美，指明“能因敌变化而取胜者，谓之神”的修炼方向。第三句“摸清规律准施策”，衬托出一套谋敌、测敌、制敌的算法体系，首先是“策之而知得失之计”的预先谋划；其次是“作之而知动静之理”的行动试探；再次是“形之而知死生之地”的整体检验；最后是“角之而知有余不足之处”的对策调整，进而“因敌变化而取胜”，达成“避高而趋下，避实而击虚，因地而制流，因敌而制胜”之预期。第四句“集中优势打薄弱”， 借助《兵势篇》所言“兵之所加，如以碫投卵者，虚实是也”的绝对优势理论，基于前三句把握主动、出奇制胜、摸清规律的根本前提，运用“我专敌分，我众敌寡，以众击寡”的必胜打法，附以“不知战地，不知战日”的战术隐匿策略，达成“寡者，备人者也；众者，使人备己者也”的战术优势目的，进而实现“我专为一，敌分为十，是以十攻其一也”的战术效果，水到渠成，锁定胜局。立足主动求机会，形成优势靠营造，遂以“机会营造”概括之。
第七首：军争篇。首句“迂回行军避风险”揭示了“以迂为直，以患为利”的变几何曲线为目标直线的风险规避策略、“迂其途，而诱之以利，后人发，先人至”的变空间负数为时间正数的风险转嫁策略、以及“军争为利，军争为危，举军而争利则不及，委军而争利则辎重捐……三十里而争利，则三分之二至”的变实地作业为图上运算的风险预判策略。次句“控制节奏能放敛”揭示了“其疾如风，其徐如林，侵掠如火，不动如山，难知如阴，动如雷震”六种状态的把握尺度。第三句“号令统一繁化简”，是表明“言不相闻，故为之金鼓；视不相见，故为之旌旗”的简单指挥手段运用，以达成“一民之耳目也”的效果，实现“民既专一，则勇者不得独进，怯者不得独退”的“用众”效果。第四句“硬刚蛮干最肤浅”两层含义，一层衬托“避其锐气，击其惰归，此治气者也。以治待乱，以静待哗，此治心者也。以近待远，以佚待劳，以饱待饥，此治力者也。无邀正正之旗，无击堂堂之陈，此治变者也”的谨慎指挥心法和手法；另一层罗列“高陵勿向，背丘勿逆，佯北勿从，锐卒勿攻，饵兵勿食，归师勿遏，围师遗阙，穷寇勿迫”八个风险点，提醒操作勿要浅薄化。全篇标定“风险”，意在“管控”，遂以风险管控概括之。
第八首：九变篇。首句“看清环境会变通”对应“泛地无舍，衢地合交，绝地无留，围地则谋，死地则战”，阐明因势利导、遇水搭桥的灵活性。次句“趋利避害藏行踪”对应“智者之虑，必杂于利害，杂于利而务可信也，杂于害而患可解”以及“途有所不由，军有所不击，城有所不攻，地有所不争，君命有所不受”，说明精密思考、通盘谋划的重要性。第三句“有备无患不放松”，对应“用兵之法，无恃其不来，恃吾有以待之；无恃其不攻，恃吾有所不可攻”，阐明安全常备、未雨绸缪的必要性。第四句“不被拿捏懂中庸”对应“故将有五危，必死可杀，必生可虏，忿速可侮，廉洁可辱，爱民可烦。凡此五者，将之过也”，阐明情绪控制、行为钳制的盖然性。全篇立足“专业”，强调“素养”，遂以专业素养概括之。
第九首：行军篇。首句“安全行军稳扎营”，对应原文中“四军之利”、“伏奸之所”等处军常识，涉及军事地理专业知识较多，这里不进行赘述。次句和第三句“侦查采集消息灵，矛盾分析辨敌情”，讲的是侦查方法，从动机、现象、迹象等方面入手，共计三十三种，值得一提的是矛盾析敌，通过抓住“不一致”，来洞悉敌之阴谋，如“敌辞卑而备者，进也；辞强而进驱者，退也”等等。第四句“恩威并施纪律明”讲的是行军过程中的治军规则。既有“卒未亲而罚之，则不服，不服则难用；卒已亲附而罚不行，则不可用”之人性把握，又有“令之以文，齐之以武”之强硬手段，还有“令素行者，与众相得也”之公平准则，堪称体系。全篇秉持“兵非益多，惟无武进”理念，着眼“过程”，强调“卡控”，遂以“过程卡控” 概括之。
第十首：地形篇。首句“有利地形抢先占”，先对应“通、挂、支、隘、险、远”五种地形，给出应付方略；再强调“知彼知己，胜乃不殆；知天知地，胜乃可全”的周密性、必要性和全面性，点明“夫地形者，兵之助也”，鼓励科学争取有利条件。第二句“身处前线不能乱”，是讲给前线指挥官的，对应“走、驰、陷、崩、乱、北”六种管理上的“将之过”，佐以“料敌制胜，计险隘远近……进不求名，退不避罪，唯民是保，而利于主”的为将素质要求，用“将之至任，不可不察” 提醒之。第三、四句“爱兵如子为大善，绝对服从讲规范”，先从“厚爱”角度提出“视卒如婴儿，故可以与之赴深溪；视卒如爱子，故可与之俱死”的善举，明确了人性化前提；再从“严管”角度，点出“厚而不能使，爱而不能令，乱而不能治，譬若骄子，不可用也”的危险，明确了服从力刚性。全篇立足“战场”，强调“管制”，遂以“战场管制”概括之。
第十一首：九地篇。首句“团队士气需激励”，对应“深入则专”、“ 谨养勿劳”、“ 掠于饶野”的“并气积力”之士气培养方略，意在满足物质需求，以获取团队认同。次句“破釜沉舟置死地”，对应“投之无所往，死且不北。死焉不得，士人尽力。兵士甚陷则不惧，无所往则固，深入则拘，不得已则斗”，置于共同困境，激发安全需求，通过形势压迫和战斗动员，构建命运共同体，达成“不修而戒，不求而得，不约而亲，不令而信，禁祥去疑，至死无所之”目的，力争收获“常山之蛇，击其首则尾至，击其尾则首至，击其中则首尾俱至”的“同舟而济，相救如左右手”之协作效果，和“方马埋轮”、“ 齐勇如一”、“ 刚柔皆得”的“携手若使一人”之指挥效果。第三句“主帅意图要隐秘”，既给出了“将军之事，静以幽，正以治”的决策、施策之极高修炼标准，又给出了“愚士卒之耳目，使之无知；易其事，革其谋，使人无识；易其居，迂其途，使民不得虑”的具体方法，既展现了“帅与之期，如登高而去其梯；帅与之深入诸侯之地，而发其机”的超级智慧，又展现了“犯之以事，勿告以言；犯之以害，勿告以利，投之亡地然后存，陷之死地然后生”的决绝手段；既揭示了“投之亡地然后存，陷之死地然后生”的深层机理，又揭示了“施无法之赏，悬无政之令”的现实需要，锚定了“若驱群羊，驱而往，驱而来，莫知所之”的效果预期。第四句“对照执行大功毕”，基于前三句的士气提振、形势营造、管理摆布手段到位以后，经过周密地梳理总结，给出了“顺详敌意，并敌一向，千里杀将，巧能成事，政举之日，夷关折符，厉于廊庙，以诛其事，敌人开阖，必亟入之，先其所爱，微与之期，践墨随敌，以决战事，始如处女，敌人开户，后如脱兔，敌不及拒”一整套决胜流程，堪称酣畅淋漓，且每一步都可以在前十篇找到理论依据，只需严格对照执行，便可毕其功于一役。《九地篇》很好地立足战场一线，将前十篇之理论映射、应用到实践之中，让全书更具实事求是精神，其指挥策略运用上讲求“运用之妙”，指挥艺术效果上讲求“存乎一心”，遂以“指挥心法”概括总结之。
第十二首：火攻篇。首句“古代战争有大招”，展示出火攻在古代战争中的特种效果，次句“选对方法用火烧”，宏观上对应“火人，火积，火辎，火库，火队”五大类，微观上对应“行火必有因（时机条件），因必素具（专业工具）”的条件观与条件论，以及“因五火之变而应之”的一系列具体协同配合方法。第三句“辎重粮草变炭焦”，突出较之常规战的特殊效果。第四句“巩固战果隐患消”，对应“夫战胜攻取而不惰其功者凶”，突出守住战果极端重要性，并以“怒可以复喜，愠可以复说，亡国不可以复存，死者不可以复生”之严重后果提醒决策者深刻理解“主不可以怒而兴师，将不可以愠而攻战”的内涵要义，进而升华至“明主虑之，良将惰之，非利不动，非得不用，非危不战”的安国之道。全篇讲火攻，回到古代时间线，遂以“特种作业”概括总结之。
第十三首：用间篇。前两句“投资搞定情报源，一手资料最值钱”，对应““五间俱起，莫知其道，是谓神纪，人君之宝也”，突出谍报价值，揭露“爱爵禄百金，不知敌之情者，不仁之至也”的愚蠢本质，进而引出“因间，内间，反间，死间，生间”五种间谍运用方法和注意事项。尤其是树立了反间的特殊地位，提出了“因而利之，导而舍之”的策略，给出了“故三军之事，莫亲于间，赏莫厚于间，事莫密于间”的合理化建议。第三、四句“实事求是不弄玄，调查才有发言权”，是倡导“先知者，不可取于鬼神，不可象于事，不可验于度，必取于人，知敌之情者也”的科学精神，提供了“非圣贤不能用间，非仁义不能使间，非微妙不能得间之实”之使用标准，通过用间，查明真实情况，进而探索敌之优劣虚实，非常符合实（根据）事（客观事实）求（探索）是（本质规律）的定义，具有唯物主义特性。全篇讲用间，意在获取信息、掌握信息、运用信息，遂以“信息管理”概括总结之。
第二部分：解剖《孙子兵法》
本部分将从十三篇中提炼出十三个关键词，并以其为导向，通过57个理论模型（思维导图形式呈现）对应简单易懂且朗朗上口的排比句，解构全文，覆盖全部知识点。
正文:
一、《始计篇》
关键词：系统
1.整体框架
逻辑上（站在系统高度）：
庙算论：构建以慎战为原则的参谋决策体系；
诡道论：搭建以取胜为目的的指挥作战体系。
阐述上（扩宽系统广度）：
庙算程序：顺序“经较索情”，把握关键点；
顶层决策：综合“五事七计”，对应坐标位；
概率运用：统筹“多算少算”，覆盖基本面。
反向示之：诱使敌方失误；
顺向应之：选择有利策略；
逆向作之：增加胜负变量；
空向诈之：达成突袭效果。
2.实力评估
庙算本质（系统安全之敬畏心）
顶层决策（系统分析之方法论）
经：对点论事，观五事，知长短；
较：线性对比，究七计，知优劣；
索：域求规律，抓情势，知胜败。
五事：宏观静态，谋事定策之项点表；
七计：微观动态，对比操作之指导书。
概率运用（系统决策之科学性）
系统保障需求
听计留之: 决定服从刚性；
乃之为势：决定执行力度；
因利制权：决定策略取舍。
系统操作属性
得算多少：运用统计工具，预测胜负关系；
况于无算：运用数学语言，提供理论模型。
3. 打破对称
反向示之：制造“彼阳我阳”与“彼阳我阴”间不对称；
顺向应之：制造“彼实我实”与“彼虚我实”间不对称；
逆向作之：制造“彼盈我盈”与“彼亏我盈”间不对称；
空向诈之：制造“彼明我明”与“彼明我暗”间不对称。
二、《作战篇》
关键词：成本
1.整体架构
逻辑上
速胜论：节流角度谈成本；
养战论：开源角度谈成本。
阐述上
慎战认知：避免成本沉没；
速战速决：抑制成本衰耗；
减少动员：预防成本叠加；
正向激励：内化成本延伸；
即俘即补：调控成本消长。
2.时间成本
用战也胜：求上下无猜、一鼓作气以得，偿主观生疑、事发多变以失。
国用不足：求物质积累、财政保障以得，偿物资消耗、预算扩大以失。
钝兵挫锐：求进展流畅、获利自然以得，偿整体倾颓、个体困顿以失。
乘弊而起：求强势定局、胜况慑众以得，偿因战受制、不轨萌生以失。
3.此消彼长
较敌我：倍数级到指数级
较自身：消耗战到经济战
4.赢家通吃
杀敌怒也：客观御敌之势消，主观仇敌之势长；
取利货也：存量瓜分之势消，增量拓展之势长；
赏其先得：平均等靠之势消，福利搏取之势长;
更其旌旗：胜负恐慌之势消，激情杀敌之势长；
车杂而乘：战略消耗之势消，战术升级之势长；
卒善而养：寡众对峙之势消，众寡决战之势长。
三、《谋攻篇》
关键词：安全
1.整体框架
逻辑上
全胜论：安全思维
量力论：安全打法
驾驭论：安全控制
阐述上
渐次争取：释放安全空间；
伐谋全胜：提供安全前瞻；
以策万全：规避安全风险；
众寡转换：扩大安全带宽；
干预隐患：激活安全关联；
先知准则：扫清安全盲点。
2.全胜境界
全为上，破次之
上兵伐谋：战略意图博弈；
其次伐交：利益平衡寻求；
其次伐兵：牺牲成本兼顾；
其下攻城：关键支点把握。
3.安全打法
先说打法：
十倍于敌：围而不打，迫其就范；
五倍于敌：重拳出击，优势尽显；
双倍于敌：奇正并用，灵活操盘；
等同于敌：战力集中，待敌破绽；
不及于敌：务实研判，逃离崩陷；
远逊于敌：敬畏形势，避开战端。
再说安全：
十则围之：抑制布局不周之隐患；
五则攻之：抑制损益不清之隐患；
倍则分之：抑制协同不畅之隐患；
敌则能战：抑制用力不均之隐患；
少则能逃：抑制欲求不达之隐患；
不若能避：抑制量势不敏之隐患。
4.专业授权
干预三军进退：因层级不对等造成的风险；
干预三军之事：因专业不对口造成的风险；
干预三军之权：因信息不对称造成的风险。
5.调查研究
站在大安全视角
知战可否：辨识偶然因素与必然因素；
众寡之用：衡量组织能力与管理能力；
上下同欲：兼容员工立场与领导立场；
虞待不虞：规划军备调整与对策调整；
将能不御：把控授权管理与垂直管理。
四、《军形篇》
关键词：机制
1.整体框架
逻辑上：
自保轮：确立战术思想。
先胜论：保障战术执行。
阐述上：
备战自保：完善评估机制；
先胜后战：完善纠错机制；
政治部署：完善统战机制；
参谋部署：完善供给机制；
兵力部署：完善运转机制；
决战部署：完善投放机制。
2.绝不吃亏
操之在己，待之在敌：完善战力评估机制；
攻守转化，质量互变：完善战机评估机制。
3.赢了再打
胜于易胜：难易程度伸缩；
战胜不忒：疏密空间消长；
所措必胜：优劣比重波动；
立于不败：主被关系倒转。
4.条件积累
道：避免愿景不显，完善全面统战机制；
算：避免产能不济，完善分层供给机制；
量：避免集结不齐，完善体系运转机制；
形：避免把握不足，完善优势投放机制。
五、《兵势篇》
关键词：组织
1.整体框架
逻辑上：
组织论：管理架构上配套组织机制；
奇正论：战术设计上体现组织手段；
造势论：实际操作上发挥组织作用；
木石论：策略落地上彰显组织功能。
阐述上：
保障组织功能
常态架构：保障组织运行；
编组设计：保障组织运作；
奇正通则：保障组织协同；
奇正规则：保障组织协作。
落实组织标准
造势要义：组织设计标准；
造势准则：组织规划标准；
造势保障：组织管理标准；
造势原理：组织作业标准；
造势方法：组织施策标准；
规范组织行为
择人任势：组织决策行为；
特性类比：组织制约行为；
物性规律：组织用人行为；
物性运用：组织激励行为。
2.组织功能
治众如寡，分数是也：塑造组织形态；
斗众如寡，形名是也：科学组织管控；
受敌无败，奇正是也：明确组织分工；
以碫投卵，虚实是也，发挥组织优势。
3.两手都硬
针对组织协作
奇正手段共用不偏废，体现协同性；
奇正手段互用不僵化，体现转化性；
奇正手段并用不死板，体现循环性；
奇正手段混用不杂乱，体现组合性。
4.标准至上
组织要义
势险漂石如扩弩：规定动作清晰化；
节短毁折如发机：贯彻执行流程化。
组织准则：
纷纷纭纭，斗乱而不可乱：战术动机隐匿标准；
浑浑沌沌，形圆而不可败：战术队形隐匿标准。
组织保障：
乱生于治：战术队形微分化标准；
怯生于勇：战术节奏统一化标准；
弱生于强：战术细节规范化标准。
组织机理：
治乱，数也：避免战术队形失衡；
勇怯，势也：避免战术节奏失调；
强弱，形也：避免战术细节失控。
组织落实：
形之必从：意图获取为标准；
予之必取：意图引导为标准；
以利动之：意图欺骗为标准；
以卒待之：意图粉碎为标准。
5.木石悟道
择人任势(组织决策行为)
求之于势：兼顾外部效果和内部关系；
不责于人：对位用人标准和角色定位。
特性类比(组织制约行为)
如转木石：格“木石”以制，
其战人也：致“任势”以约。
物性规律(组织用人行为)
安则静：安全常态选稳将；
危则动：变幻危局选智将；
方则止：远离险境选严将；
圆则行：战机反转选巧将。
物性运用（组织激励行为）
如转圆石：组织凝聚以势动；
千仞之山：激励斗志以力移。
六、《虚实篇》
关键词：主动
1.整体框架
逻辑上：
操控论：敌我关系操控上的“主动位”占据原则；
营造论：敌我态势营造上的“主动权”把握策略；
类水论：敌我力量类比上的“主动性”模拟范例。
阐述上：
先发先制：战略层面；
虚敌方法：战术层面；
实己方法：技术层面；
虚实规则：设计层面；
虚实战术：运用层面；
虚实揣度：操作层面；
虚实境界：理念层面；
物性机理：参悟层面。
2.我打我的
先从正常逻辑看（致人而不至于人）
主动位：先处战地而待敌者佚；
被动位：后处战地而趋战者劳。
再从辩证关系看（你打你的，我打我的）
先处战地：“时不我待”的姿态抢占战略主动位，
待敌者佚：“有条不紊”的状态把握战略主动位，
后处战地：“尽识时务”的心态接受战略被动位，
趋战者劳：“任劳任怨”的情态扭转战略被动位。
3.始料不及
虚敌策略：主动化敌之实；
实己策略：主动乘敌之虚。
“主动位”规划
自至利也:诱敌深入规划；
不至害也:调度干扰规划；
出其必趋:攻击方向规划；
趋其不意:攻击方位规划；
行无人境:行军路线规划；
攻其不守:避实击虚规划；
守其不攻:虞待不虞规划。
4.模型分析
进不可御，冲其虚也（优势+机会）：
发挥优势，把握机会，找准漏洞，抓住主动权；
退不可追，速不可及（劣势+机会）：
隐藏劣势，利用机会，脱离险境，保住主动权；
欲战必战，攻其必救（优势+威胁）：
运用优势，破解威胁，迫敌弃防，锁住主动权；
不欲不战，乖其所之（劣势+威胁）：
转化劣势，规避威胁，扼其临界，守住主动权。
5.集中力量
形人我无形：隐匿部署，策略选择上掌握主动权；
我专而敌分：资源调配，战力投入上掌握主动权；
以十攻其一：尽锐出战，力量对比上掌握主动权；
以众击其寡：重拳打击，胜负关系上掌握主动权。
6.局部优势
战地不可知：按选项设置原则，营造战机主动权；
敌所备者多：按军备竞赛机理，营造战局主动权；
吾与战者寡：按以众击寡设想，营造战场主动权。
皆备无不寡：按能量守衡定律，营造战耗主动权。
7.突袭效果
知战之地，知战之日，千里而会战（致人，不致于人）；
不知战地，不知战日，四方不相救（微乎，敌之司命）。
8.测敌方法
基于主动权获取
策之而知得失之计：参谋作业，顶层规划；
作之而知动静之理：火力侦察，规律探寻；
形之而知死生之地：我动彼应，整体检验；
角之而知不足之处：精准分析，策略修正。
9.虚实算法
形兵之极，至于无形： 主动权的源码设置；
深不能窥，智不能谋： 主动权的标准设置；
战胜不复，应形无穷： 主动权的程序设置。
七、《军争篇》
关键词：风险
1.整体框架
逻辑上：
迂回论：防范算计不周之风险；
指挥论：防范操作不当之风险；
制约论：防范控制不善之风险。
阐述上：
会战关键：理论模型展示风险；
行军分析：精密计算研判风险；
指挥原则：管理机制抵御风险；
通讯手段：科学方法防控风险；
治军四诀：领导意志化解风险；
会战八忌：具体项点规避风险。
2.迂回作战
以迂为直：迂回方式绕过风险；
以患为利：辩证方法转化风险；
迂途诱利：包抄策略牵制风险；
后发先至：路径规划抵消风险。
利危：计算有利条件与有害因素间消长；
轻重：计算轻装前行与重装跟进间消长；
劲疲：计算先发优势与滞后影响间消长；
有无：计算战力消耗与物资补给间消长；
知否：计算已知风险与未知变数间消长。
3.指挥心法
指挥原则
兵以诈立: 假动作，防战力对冲风险；
分合为变：隐身术，防战术被动风险；
其疾如风：闪电战，防战况胶着风险；
其徐如林：慢半拍，防战局不明风险；
侵掠如火：全覆盖，防死灰复燃风险；
不动如山：稳心态，防设计陷害风险；
难知如阴：藏兵形，防针锋相对风险；
动如雷震：突然性，防严阵以待风险；
分众分利：正激励，防士气不振风险；
悬权而动：强控制，防覆水难收风险。
通讯手段
金鼓旌旗，一民耳目：行动一致，防控信息不畅风险；
民既专一，用众之法：对标对表，防控步调不齐风险。
4.临阵心志
治气，避锐击惰：强化安全意识，化解攻守失当风险；
治心，静治待乱：强化本谋意识，化解进退失据风险；
治力，以逸待劳：强化大局意识，化解主被失位风险；
治变，勿击雄敌：强化成本意识，化解增损失衡风险。
八风险：
高陵勿向：避降维打击风险；
背丘勿逆：避杠杆升级风险；
锐卒勿攻：避以卵击石风险；
佯北勿从：避套路延伸风险；
饵兵勿食：避因小失大风险；
归师勿遏：避情绪失控风险；
围师遗阙：避聚气成势风险；
穷寇勿迫：避面死求生风险。
八、《九变篇》
关键词：管控
1.整体框架
逻辑上：
九变论：树立全局观念， 适时有所不为，起点管控；
权变论：辨识利害关系， 做到统筹兼顾，过程管控；
性格论：把握中庸尺度， 切忌过犹不及，情绪管控。
阐述上：
战地通则：笃信专业规律，情境管控；
战略原则：运用专业逻辑，格局管控；
变通法则：研判专业风险，分类管控；
外交规则：打破专业界限，立体管控；
备战规则：夯实专业架构，红线管控；
中庸准则：提升专业修养，心智管控。
2.内部阻碍
先讲战地通则：
泛地无舍：忌标准游移，管控惰性行为；
衢地合交：忌单打独斗，管控线性思维；
绝地无留：忌孤立久持，管控蛮干举动；
围地则谋：忌定力缺失，管控操切心态；
死地则战：忌心理摇摆，管控怯战情绪。
再讲战略原则：
途有所不由：路径算计，目标距离管控；
军有所不击：层次算计，机会成本管控；
城有所不攻：格局算计，站位标准管控；
地有所不争：步骤算计，纵深等级管控；
命有所不受：底线算计，权宜尺度管控。
3.利害辩证
变通法则
杂于利而务可信也：自信心管控，思利振士气；
杂于害而患可解也：敬畏心管控，思害除隐患。
外交法则（逆向管控）
屈诸侯者以害：恐惧制造；
役诸侯者以业：调度干扰；
趋诸侯者以利：利益引诱。
备战原则
无恃其不来，恃吾有以待之：居安思危，戒之于无形；
无恃其不攻，恃有所不可攻：在治思乱，防之于未然。
4.能耐我何
中庸式管控
必死可杀：避开暴力崇拜的陷阱；
必生可虏：摆脱退路优先的束缚；
忿速可侮：消除示弱恐惧的阴影；
廉洁可辱：打破道德绑架的枷锁；
爱民可烦：走出妇人之仁的泥淖。
九、《行军篇》
关键词：规范
整体框架
逻辑上：
行宿论：有利原则+侥幸抑制+时间条件+空间条件=战力保障规范
相敌论：动机识别+现象采集+迹象挖掘+矛盾分析=敌情研判规范
治军论：用兵以精+带兵以亲+练兵以严+令兵以信=队伍管理规范
阐述上：
1.战力保障规范
有利原则：明路径，行优化；
侥幸抑制：明风险，行防控；
时间条件：明分割，行测度；
空间条件：明进退，行依托。
2.敌情研判规范
动机识别：究情势，抓破绽；
现象采集：究宏观，抓规律；
迹象挖掘：究微观，抓变化；
矛盾分析：究反常，抓虚实。
3.队伍管理规范
用兵以精：明机理，忌浅虑；
带兵以亲：明生态，忌偏执；
练兵以严：明纪律，忌单一；
令兵以信：明法令，忌不公。
十、《地形篇》
关键词：专业
整体框架
逻辑上：
地形论: 专业地理研判，对照情境分析施策；
领导论: 专业管理研判，对照规则调整改进。
阐述上：
1.专业地理
通形：皆为有利，抢占先机；
挂形：易进难出，备好后路；
支形：皆为不利，让敌先上；
隘形：扎紧口袋，一口口吃；
险形：敌占先手，切勿盲动；
远形：长途奔袭，注重配套。
2.专业管理
领导责任：建制科学性角度的专业研判；
制胜五法：策略合理性角度的专业研判；
先知准则：思考全面性角度的专业研判。
十一、九地篇
关键词：打法
1.整体框架
逻辑上：
九地论：固定打法，切入多维地理模型；
攻击论：机动打法，构建灵活指挥体系；
战地论：应变打法，运用非常领导策略；
管制论：求是打法，转化已知自然红利；
流程论：专业打法，贯彻科学战术流程。
阐述上：
纵深浅散：速动打法；
枢纽通衢：争援打法；
纵深深专：配套打法；
隔离原则：分化打法；
利动原则：务实打法；
击虚原则：经济打法；
速战原则：降耗打法；
迂回原则：运动打法；
士气激励：统战打法；
领导模式：开合打法；
地缘心理：聚势打法；
因地策略：适配打法；
态势营造：危机打法；
环境侦查：主动打法；
威慑制敌：示形打法；
威权管制：闭塞打法；
开战程序：势险打法；
行动步骤：节短打法。
2.套用公式
散地:浅内线，一其志;
轻地:浅外线，站住脚;
争地:没得手，别造次;
交地:都能来，有依托;
衢地:三角区，争外援;
重地:深外线，重补给;
泛地:环境差，快通过;
围地:葫芦口，等时机;
死地:没退路, 拼命硬。
3.避免吃亏
隔离：统筹攻击准备，集中力量；
利动：立足攻击启动，优化成本；
击虚：选择攻击标的，锁定开局；
速战：控制攻击节奏，抑制变数；
迂回：规划攻击途径，达成突袭。
4.激励士气
士气培养：满足生理需求，激发安全需求；
士气提振：营造紧压态势，形成决胜态势；
士气凝聚：连接任务纽带，构建命运纽带；
士气整合：引导意识统一，达成步调统一。
5.定力防变
静幽正治，作风沉稳，公正抑变；
愚卒耳目，边界设置，伪形防变；
易事革谋，操作娴熟，灵活应变；
易居迂途，悬权而动，取舍驭变；
登高去梯，对标卡控，专一治变；
若驱群羊，精密组织，集中适变；
投众于险，果断决策，主动求变；
九地之变，率先研判，部署待变；
屈伸之利，因势利导，设计谋变；
人情之理，理顺士气，客观拒变。
6.准备工作
环境分析
预判诸侯之谋，进行外交设计；
辨识林阻沼泽，进行路线设计；
重视乡导之用，进行战术设计。
威慑制敌
众不得聚：调度干扰，阻碍敌内部动员集结；
交不得合：外交施压，阻碍敌外部支援互助；
交权争养：自我完善，保障己外部变数受控；
信己之私：科学施策，保障己内部条件具备。
威权管制：
无法之赏，无政之令：大开大合，打破常规；
三军之众，若使一人：对标对表，号令统一；
犯之以事，勿告以言：阻断信息，保密防泄；
犯之以害，勿告以利：红线震慑，提高警惕；
投之亡地，陷之死地：置之死地，势能激活。
7.决胜体验
顺详敌意：制造控制错觉；
夷关折符：有效阻断谍报；
厉于廊庙：精细专业研判；
以诛其事：周密拟定计划；
敌人开阖：抓取战略破绽；
必亟入之：适时乘虚而入；
先其所爱：精准直击要害；
微与之期：达成突然袭击；
践墨随敌：及时调整策略；
始如处女：安静等待时机；
敌人开户：揪住战术破绽；
后如脱兔：输出猛烈节奏，
敌不及拒：奠定全胜局面。
十二、火攻篇
关键词：条件
整体框架
逻辑上：
条件论：讲求完备，实现既定目标；
慎战论：警惕延伸，巩固既定战果。
阐述上：
火攻分类：分解对应条件；
火攻准备：提供必要条件；
火攻策应：满足充分条件；
火水优劣：选择有利条件；
战果巩固：谋求长期条件；
慎战原则：锁定基本条件；
核心价值：揭示内在条件。
十三、用间篇
关键词：信息
整体框架
逻辑上：
先知论：宏观引领信息位势；
谍战论：中观把控信息动势；
信息论：微观创造信息差势。
阐述上：
战耗本质：揭示信息投资价值；
先知先胜：强调信息投资意义；
用间分类：明确信息获取来源；
用间要领：点拨信息获取要领；
搜寻规划：敲定信息交互重点；
综合运用：提供信息交互方法。
第三部分：总结《孙子兵法》
本部分本人先采用金句评选的方式将《孙子兵法》中的精彩语句摘录出来，再结合我军战史、战术，再用打油诗的方式将思想精髓展示出来，最后用27个词进行精要概括，呈现核心价值。
金句评选：
1.最干脆的一句话：兵者，诡道也。
2.最硬气的一句话：死地则战。
3.最神秘的一句话：人皆知我所以胜之形，而莫知吾所以制胜之形。
4.最实际的一句话：不可胜在己，可胜在敌。
6.最求是一句话：故经之以五事，校之以计，而索其情。
7.最警醒一句话：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道。
8.最科学一句话：未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。
9.最务实的一句话：道者，令民与上同意也。
10.最实在的一句话：其用战也，胜久则钝兵挫锐。
11.最实惠的一句话：役不再籍，粮不三载，取用于国，因粮于敌。
12.最经典的一句话：知己知彼，百战不贻。
13.最智慧的一句话：故胜兵若以镒称铢，败兵若以铢称镒。
14.最形象的一句话：势如扩弩，节如发机。
15.最规范的一句话：乱生于治，怯生于勇，弱生于强。
16.最高深的一句话：故善战者，致人而不致于人。
17.最莫测的一句话：善守者藏于九地之下，善攻者动于九天之上。
18.最机动的一句话：善攻者，敌不知其所守；善守者，敌不知其所攻。
19.最保险的一句话：我专为一，敌分为十，是以十攻其一也。
20.最美妙的一句话：夫兵形象水，水之行避高而趋下，兵之形避实而击虚；水因地而制流，兵因敌而制胜。
21.最辩证的一句话：军争为利，军争为危。
22.最灵活的一句话：途有所不由，军有所不击，城有所不攻，地有所不争，君命有所不受。
23.最聪明的一句话：辞卑而备者，进也；辞强而进驱者，退也。
24.最严格的一句话：令之以文，齐之以武。
25.最公平的一句话：令素行者，与众相得也。
26.最担当的一句话：故进不求名，退不避罪，唯民是保，而利于主，国之宝也。
27.最人性的一句话：视卒如婴儿，故可以与之赴深溪；视卒如爱子，故可与之俱死。
28.最机敏的一句话：由不虞之道，攻其所不戒也。
29.最理想的一句话：故善用兵者，携手若使一人，不得已也。
30.最阴毒的一句话：投之亡地然后存，陷之死地然后生。
31.最中肯的一句话：主不可以怒而兴师，将不可以愠而攻战。
32.最唯物的一句话：先知者，不可取于鬼神，不可象于事，不可验于度，必取于人，知敌之情者也。
一组关联我军战术的打油诗
按语
威武之师始二七，
一声怒吼在八一，
艰苦奋斗争朝夕，
忠诚捍卫筑强堤。
与民同欲
军民鱼水一家亲，
命运共体心连心，
解放劳苦浴血拼，
汇聚磅礴力断金。
组织严谨
听从指挥纪律严，
统一领导源古田，
民主决策做在前，
分工明确步调衔。
兵行诡道
遥忆当年金沙江，
将军抽车回马枪，
佯动诱敌示假象，
用兵如神鬼遭殃。
精打细算
投入消耗精细算，
赔本买卖从不干，
时空互换持久战，
即俘即补统战线。
上兵伐谋
直插要害大别山，
盘活全局路径宽，
辽沈关门淮海全，
围而不打古都安。
知己知彼
大兴调研重实践，
实事求是作检验，
尊重客观去偏见，
审时度势谋改变。
敌之司命
敌进我退不硬刚，
敌驻我扰乱寸方，
敌疲我打求重创，
敌退我追扫余光。
操之在己
保存自己争有利，
辩证存人和失地，
目标分解难变易，
我打我的出奇迹。
奇正互用
矛盾对立到统一，
预备后手藏玄机，
奇正互用有妙计，
组织保障达预期。
虚实机动
掌握主动不纠缠，
攻其必救待增援，
出其不意战机现，
断其一指出重拳。
迂回穿插
后发先至准对表，
弥补劣势靠双脚，
长驱挺进牙紧咬，
神兵天降灭宵小。
作风务实
辩识风险不蛮干，
思想统一防错乱，
避免流血甘流汗，
提高警惕除隐患。
敢打必胜
无畏生死敢亮剑，
豪气冲天敌胆颤，
吓退魔鬼千千万，
勇者男儿戴花冠。
官兵平等
爱兵如子融水乳，
家有长兄主心骨，
岂曰无衣知痛楚，
与子同袍同甘苦。
结语
正义之师作风优，
能打胜仗护神州，
誓死守卫近百秋，
光荣传统永不丢。
27个词概括《孙子兵法》
1.以强敌弱：始计优劣，概率至上。
2.赢有代价：数胜必亡，通盘算账。
3.赢了再打：先胜后战，可胜在敌。
4.静待花开：忍耐是金，不作不死。
5.一战而定：保全自己，消灭敌人。
6.正合奇胜：分战原则，手握底牌。
7.诡道次要：实力为本，诈术为用。
8.重在知己：抓基本面，练基本功。
9.认输不耻：接受现实，实事求是。
以上内容为本人个人观点，不足之处请多指教。
本文参考书目：《华杉讲透孙子兵法》《孙子兵法知识地图》、《郭化若注孙子兵法》、《蔡志忠孙子兵法漫画》、《马骏讲孙子兵法》、《兵以诈立》。
