日前，舾装部和技术部合作解决了近60项技术与工艺改进等问题，持续推进在建船舶精益生产。
为进一步提升产品质量，降低生产成本，舾装部在今年6月中旬成立精益生产小组，每双周组织各单船经理、主管及分包商代表召开精益生产提升会议，收集在分段预舾装图纸、LES系统托盘优化、船体建造精度等方面问题，梳理分析流程，找出痛点、堵点，完成立项。随后，在技术部人员的协助下，部门加强员工培训、优化施工工艺、改进设施设备，生产效率明显提高。如：W0303项目LNG进舱工艺改进后，进舱时间较W0302项目缩短5个多小时；将传统打压泵更换为洗车泵，现场密性打压施工时间缩短一半。
目前，精益生产小组正在加紧推进其它30余项问题的梳理与解决。
