贯彻落实党代会精神 奋力冲刺四季度收官(二)

企业   2024-11-18 23:55   陕西  



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四季度是定全年、保全局的收官阶段,也是谋明年、抢开局的关键时期。公众号推出“贯彻落实党代会精神  奋力冲刺四季度收官”专栏。


01
晋东公司


临近年底收官,高质量保供形势严峻紧迫。为提高生产效率,打赢收官战,晋东公司全体党员干部职坚定信心、鼓足干劲,促进高质量完成装备保供任务。
一是优化生产组织,强化生产调度。合理安排四季度生产计划,通过成立生产突击小队,将生产任务碎片化管理,确保各条生产线、各工序均满负荷运行,不断提高产能;通过加快自动化设备改造应用进程,减少人为因素对产品质量的影响,提高产品质量效果;通过加强设备日常管理,定期进行维护保养,提高设备运行效率,降低故障率,确保生产稳定。
二是加强内部供应链管理和现场管理,确保生产进度。加强与相关单位沟通协作,互通有无,确保原材料、零部件供应及时稳定,保证生产进度;通过加强生产现场管理,及时将下线产品及剩余零部件清出现场,并对在制品进行定置管理做好标识,整理归纳后续产品所需原材料、零部件,以便于快速投产。
三是夯实安全质量两大基石。进一步开展质量自检、互检、巡检,及时发现并处理问题产品,防止其流入下道工序,加大质量奖惩考核力度,杜绝低层次质量问题的频繁发生。强化全员安全意识,认真观察并及时疏导化解员工不良情绪;加强日常视频监控和安全现场巡检,及时制止不安全行为、超员超量等问题,全面抓好安全生产工作,确保安全生产稳定运行。



0庆华公司    


四季度以来,庆华公司统筹调配一切可用资源、聚焦问题解决、强化数据应用,全力保证公司重点合同100%履约,年度生产任务全面完成。
一是充分发挥“三个月滚动网络计划”和“拉动式”组织管理模式,以“生产异常”管理平台为基础,不断加强计划管理和过程控制及生产组织过程中异常监督管控力度,对于一些重大生产异常,指定专人进行生产过程中的资源调配与控制,生产管理效率显著提升。
二是完善“生产准时供应”“专题协调会纪要”等模块,对“生产异常”和“重大异常”进行分级分类管理,责任到人、强化跟踪、每日更新,确保生产平稳有序。
三是细化《常规产品厂验资料准备》《零部件生产、流转与验收责任划分与时效管理》《原材料进厂验收环节试样加工物流与时效管理》等3项生产组织流程,有效解决生产管理责任盲区、标准误区、流程断点等问题。
四是优化生产管理表单,完善“日、周、月”生产报表(告)内容,强化生产日报、周报、月报信息互通,促进零部件和装配单位生产互动。
目前,公司全体员工正以饱满的激情、昂扬的斗志向全年生产经营目标冲刺。






END




  供 稿:各相关单位

  编 辑:高丽丽

  审 核:游国松

  监 制:贾 旭



  北方特种能源集团有限公司隶属于中国兵器工业集团有限公司,聚集了兵器火工与民爆的产能优势、研发优势、品牌优势和销售网络优势,是一家具有较强国际影响力的军民融合型特种能源产业集团。


北方特种能源集团
北方特种能源集团有限公司是国家火工品、民用爆破器材、汽车安全气囊和新能源的重要产业基地。由陕西应用物理化学研究所、江南化工公司、晋东公司、华丰公司、庆华公司、建华公司、庆华民爆公司、物华能源公司等12个二级单位组成。
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