中国原子能：以数智转型为战略支撑 努力打造世界一流核燃料企业

“主要领导谈数字化转型”专栏

为准确把握数字经济发展和新型工业化新形势、新要求，围绕企业主责主业，全速推进数字核工业建设，中核集团官微特开设“主要领导谈数字化转型”栏目，交流展示相关部门和单位主要领导围绕企业主责主业对数字化转型的认识、理解、实践和成效，进一步推进核工业数字化智能化转型升级、为打造世界一流核工业集团提供坚实支撑。

在数字经济蓬勃发展的新时代背景下，中国原子能工业有限公司正以数智转型为战略支撑，努力打造世界一流核燃料企业。习近平总书记强调，要促进数字经济与实体经济深度融合，推动制造业高端化、智能化、绿色化发展。中国原子能顺应大局大势，以产业数智化引领驱动高质量发展，在核燃料各领域深耕数字化、智能化工作，着力构建“数智核燃料”，以数智转型筑牢世界一流核燃料企业战略支撑。

面向新时代，中国原子能深知，唯有自我变革才能在市场竞争中立于不败之地。作为国内核燃料产业领军企业，中国原子能主动适应新发展需求，紧紧围绕产业数字化、智能化、绿色化不断变革，持续提升核燃料经营管理、科研设计、生产制造等领域的数智化水平。经过多年耕耘，一批项目成功入选工信部智能制造优秀场景及工信部智能制造示范工厂揭榜挂帅项目，多项方案获评集团公司网信工作优秀成果。其背后是中国原子能攻坚克难的态度和精神，是对数智核燃料孜孜以求的生动实践，更是对核燃料产业高质量发展的信心和决心。

核燃料元件厂以重水堆、快堆、压水堆元件先进智能化生产线为代表，将“自动化减人、信息化助人、智能化无人”作为导向，通过设置智能生产单元，自动传输线、智能仓储以及工业物联网、大数据治理、智能生产运营管理等数字化平台，大幅度提高生产效率，极大降低了生产一线人员的投入。同时，积极提升基于模型的动态、可视化生产运行管理水平，着力实现集自动感知、自动运维、智能管理与智慧决策于一体的现代化核燃料元件智能制造车间。

在铀浓缩工程领域，持续开展主工艺控制优化工作，自主研发事故异常一键恢复、线上产品质量自动控制等一系列自动控制系统，实现了全局监控、趋势判定，大幅提升运行安全性。为实现绿色低碳、高效节能的发展目标，各厂积极推进工业互联网建设，通过对水、电、空调等辅助工艺数据进行实时采集、存储和科学分析，为运行管理人员提供多种数据分析和决策支持信息等，减少运行人员人工操作量60%以上，提升关键工艺参数平稳率近70%。

中国原子能持续提升科技创新能力，通过“揭榜挂帅”“赛马”等激励机制，研究核燃料产业关键技术，破解核燃料产业面临的共性难题。在优化创新机制的同时，最大限度激发创新活力。开展以核燃料元件缺陷视觉检测技术为主的研究和应用，对元件焊缝、外观进行在线实时检测，及时发现残次品，助力实现堆内元件“零破损”目标。研究探索铀浓缩工程高度自动化、智能化、无人化研究，开展“铀浓缩数字化工厂建设”科研课题，为后续铀浓缩智能制造的推广普及奠定基础。同时，依托核燃料全产业链优势，加强与清华大学、北京理工大学等国内外高校在数字化、智能化方面的深度合作，引入外部数字化领军企业作为支撑，加快构建产学研协作新模式，协同提升核心竞争力。

中国原子能以实现关键技术及材料自主可控为目标，通过引入数字孪生、大模型、AI等先进技术，着力解决技术难题。在铀浓缩工艺优化、设备健康管理、系统故障诊断、装配检测、安全智能巡检等方面探索大模型技术应用，利用生产过程中的大量数据进行模型训练，挖掘数据内在逻辑和价值。成功研制出多款电动调节阀并通过用户验证，成功打入半导体装备领域。在铀浓缩工程中成功引入数字化设计、智慧工地等新技术，工程设计与建设周期不断刷新记录。

随着我国“双碳”目标确定，能源结构持续推进转型升级，核电发展迎来战略机遇期，核燃料产业也面临更高要求。在新时代数字化转型背景下，如何在“古”与“新”、“破”与“立”中成长、发展，成为中国原子能实现高质量发展的必然要求。

中国原子能坚持以集团“数字核工业”发展要求为指引，以全面提升企业管理和生产制造数智化水平为目标，全力支撑中国原子能战略定位。首次提出在2030年基本实现“数智核燃料”的数字化转型战略目标，确定了“1493”发展战略框架，即依托三大基础保障，重点聚焦九大关键领域，打造四大核心能力，最终实现“数智核燃料”战略目标。

依托三大保障措施，确保数字化转型工作顺利推进。一是提高各级领导数字化转型意识，坚持实施“一把手”工程；二是强化数字化管理组织体系建设，打造数字化人才队伍；三是创新数字化绩效考核体系，强化数字化系统的执行力。

聚焦九个关键领域，共同构成数字化转型的任务体系。其中包括中国原子能经营管理数字化、中国原子能生产管控数字化、铀浓缩生产智能化、元件制造智能化、专用设备制造智能化、核燃料研发设计数字化、网络安全、数字底座和核燃料数字化标准体系。

打造四大核心能力，构筑数字原子能高质量发展的底座。其中包括以模型为驱动的多组织、多学科高效协同数字化研发设计能力，以数字为驱动的质量可追溯、绿色可持续的智能化生产制造能力，以创新为驱动的产业上下游数据互通、资源柔性配置的集约化产业协同能力，以价值为驱动的智能分析研判、动态感知调整的国际化经营管控能力。

对于中国原子能而言，数智化转型不仅是实现高质量发展的必由之路，也是保障国家能源安全和实现可持续发展的重要举措。然而，数智化转型并非易事，需要统筹好文化与意识、统建与分建、外协与内功、发展与安全的关系，只有将各种因素有机地结合起来，才能更好地推动数智化转型。

统筹文化与意识。数智化转型最根本的是意识的转型，中国原子能始终将意识转型放在首位，并将其贯穿于企业战略规划、组织架构、业务流程等的各个层面。同时培育与数字化、智能化发展要求相适应的企业文化，通过多种方式促进员工对数字化转型的认识，激发员工的参与度和创新活力，为数字化转型提供源源不断的动力源泉。

统筹统建与分建。数智化转型的目标是实现企业资源的高效分配和利用，中国原子能坚持以集团公司关于“数字核工业”总体要求为指引，积极落实集团公司统建系统的推广和应用，实现资源的高效利用。同时充分发挥自身主观能动性，并结合自身发展特点，以统与分相结合的模式通过先进数字化手段促进中国原子能数智化全方面发展。

统筹外协与内功。数智化转型不能靠“单打独斗”，中国原子能历来重视与高校、外部合作伙伴的创新协同，同时聚焦自身数智化转型团队建设需要，着力培养支撑核燃料产业数智化转型的中坚力量，以外部优势资源做协助、内部人才团队做保障的机制更好地助推中国原子能数智化转型工作迈向新发展阶段。

统筹发展与安全。数智化转型发展过程中伴随着许多未知的网络安全风险和隐患。中国原子能以增强底线思维为出发点，强化网络安全风险意识，切实确保数智化转型发展与网络安全的螺旋推进和动态平衡。

面对新形势、新任务、新要求，中国原子能将把数智化转型作为立足长远的战略性工作，以两化深度融合为主线，以核心技术创新为突破点，以数字化、智能化与核燃料产业融合应用为抓手，强化数字化转型顶层设计，推动集约化管控新模式的建立，实现核燃料产业转型升级，推动核燃料产业高质量发展，为中国原子能成为世界一流核燃料综合服务供应商提供强大数字化引擎和智慧。