11月29日，中国兵器工业集团有限公司召开数智工程大会，深入学习贯彻习近平总书记关于建设网络强国、数字中国、发展人工智能的系列重要论述，总结集团公司数字化工作，动员部署数智工程三年行动，统一思想、凝聚共识，全面推动集团公司数智化转型升级，为建设现代化兵器工业提供数字驱动新动能和创新发展新引擎。集团公司党组书记、董事长程福波作动员讲话，党组成员、副总经理张立群主持会议并介绍数智工程有关工作部署。受邀上级机关有关领导同志作了讲话。
程福波强调，实施数智工程是贯彻落实党中央决策部署的重大政治任务，是履行强军首责、加快新质战斗力供给的迫切需要，是发展新质生产力、建设现代化兵器工业的重要举措。集团公司作为党执政兴国的重要依靠力量，要进一步提高政治站位、强化责任担当，加快数智化转型升级，为推进中国式现代化展现兵器担当、贡献兵器力量；作为国家安全和国防建设的主力军，要树牢强军胜战导向，加快打造以无人智能为特征的新一代骨干装备，形成制衡强敌、决战决胜新优势；作为发展新质生产力的排头兵，要以全面深化改革为契机，以数智工程为抓手，加快培育新质生产力，着力打造现代化产业体系，在新起点上开启建设现代化兵器工业新篇章。
程福波指出，新时代以来，集团公司坚持试点先行、逐步推广，上下联动、多点发力，顶层设计不断完善，数字研发稳步提升，数字制造扎实推进，数字运营加快步伐，基础建设提力加速，在军民品领域建设了一批示范点、示范线，推动数字化建设取得积极成效，也为下一步工作积累了有益经验。但也要清醒认识到，集团公司数字化水平离世界一流、行业先进仍有不小的差距，全集团必须上下一心，加快数智兵器建设，为建设现代化兵器工业注入强大动力。
程福波要求，各部门、各单位要锚定目标，落实责任，打表推进，确保数智工程三年行动方案各项任务落地见效，让数智理念全面融入业务、融入头脑、融入行为，让数智特征成为现代化兵器工业最鲜明的标识。要准确把握实施要点，坚持顶层设计、体系推动这一集团战略，抓住模型和数据这两个关键要素，聚焦装备研发、生产制造、运营管理三大领域转型升级，支持基础条件较好的单位，先行一步、走深一步，加强示范引领；要全面加强工作统筹，推动各部门、各单位相互协作、形成合力，共同支撑保障数智工程落实落地；要切实做好融合推进，以具体业务为载体，把数字化融入装备建设保障，融入核心能力建设，融入业务管理体系；要大力加强人才培养，培养数字化领军人才，建强数字化专业人才队伍，提升三支队伍的数字化水平，加强全员数字化素养培育；要高效开展评估评价，构建评价标准，建立健全考核评价机制，压实压牢各层级主体责任，确保各阶段任务做好做细。要统筹好发展和安全，未雨绸缪、主动应对，抓好网络安全，抓好保密管理，抓好数据安全，抓好知识产权保护，确保万无一失。
张立群在总结讲话时强调，各部门、各单位要统一思想、提高站位，准确把握实施数智工程的重要意义，增强责任感、使命感、紧迫感，扎实推进数智工程三年行动落实落细。要加强人才和制度保障，加强数字化人才队伍建设，加强资金支持，加强政策保障，全面营造兵器工业数智氛围。要以数智工程三年行动为契机，抢抓数字化转型机遇，乘势而上、对标先进、争创一流，加快推进数智工程战略实施，共同努力把兵器工业数字化转型、智能化升级推向一个新的高度。
会上，系统内外有关单位作了经验交流。会议以现场方式召开，集团公司领导，集团公司外部董事，“两院”院士，总经理助理级领导，系列责任总师，总部部门负责人，各子集团和直管单位主要负责人、分管领导，集团公司战略科学家、首席科学家代表等参加会议。
