决战一百天 奋战正当时 | 锚定冲刺目标,全力以赴攻坚(三)

科技   2024-12-12 18:36   陕西  



2024


决战一百天

奋战正当时

锚定冲刺目标 全力以赴攻坚





  前言


自公司党委发出“决战一百天 奋战正当时”倡议后,公司各支部、各部门全面落实相关工作部署,并肩作战、各司其职、同心协力、和衷共济,以“时不我待”的姿态全力冲刺全年任务目标。为全面展现公司各部门昂扬向上、顽强拼搏的奋斗场景,公司官微特开设专栏,旨在生动展现各部门勇于担当、敢于创新、携手并进的精彩瞬间。


智能建筑公司



自公司党委发出“决战一百天,奋战正当时”的倡议书以来,智能建筑积极响应。回首近一年的项目推进历程,我们一路砥砺前行,为实现目标全力以赴。


建立核心竞争力,拓展客户资源

通过客户调研、客户反馈收集、客户行为分析等方式,精准把握客户需求,分析为客户创造的核心价值,通过对内外部资源及优劣势判断 ,将各方面发现的优势点进行梳理、归纳和提炼,找出贯穿项目各环节、对满足客户需求和应对竞争起关键作用的核心要素,整合形成公司的核心竞争力。


建立风险预警机制

对所有正在进行和即将开展的项目进行全面梳理,识别潜在风险点,制定相应的风险应对预案。加强与客户的前期沟通和合同条款约束,确保变更流程规范化、透明化。并建立实时监控系统,对项目进度、质量、成本等关键指标进行动态监测,确保项目顺利推进。



加强项目进度管控

定期召开项目进度协调会,明确各项目的关键里程碑和交付节点,制定详细的项目进度计划,并将责任落实到具体责任人。及时解决项目执行过程中出现的问题,对于进度滞后的项目,分析原因,采取针对性的赶工措施,确保所有项目按计划交付,为合同款项的及时回收和新合同签订创造良好条件。

“行百里者半九十”,在这决战的一百天里,我们深知任务艰巨,但更坚信 “有志者,事竟成”。只要全体项目成员心往一处想,劲往一处使,发扬拼搏精神,扎实落实各项措施,我们就一定能够突破重重困难,为公司的发展交上一份满意的答卷!




生产计划部



生产计划部积极开展项目生产计划管理工作,制定三级进度计划、四级进度计划、按月完成月度生产指令计划、生产制造月度考核项。四季度以来,共下达各项目生产产号171个,其中核仪器产品80个,火警产品91个。共编制作业计划164个。持续关注重点项目执行进度,统筹协调各重点项目生产进度,确保重点项目如期交付。

待下发的生产图纸


通过U9进一步开发,实现三级进度计划、四级进度计划线上管理。做好销售合同投产前流程优化,覆盖项目的立项、预算、三级进度计划、项目合同台账追踪、合同分解、产号四级进度计划、产号进度追踪等业务场景。根据优化后的流程,建立产号执行报表、建立销售合同台账报表。

通过建立项目工作管控体系,使销售、采购、生产、财务能够更密切的配合,使物料采购及生产作业有序,减少紧急采购或生产的情况,也能为公司领导提供实时的项目状况,为公司决策提供有效的支持。

为提高生产能力,协助制造公司、电子公司开展生产设备更新工作,建立智能生产线,通过“机器代人”的方式,优化生产结构,提高生产效率。

处理单元自动化柔性产线



下一步,生产计划部将在以下方面做出努力:


围绕年度生产任务目标,统筹协调各节点生产进度,确保重点项目按期交付。完成新投产项目自产产品作业计划编制,根据项目交付要求制定三四进度计划。

完成新投产项目图纸工艺编制及工艺BOM搭建。对柔性产线中的激光焊接单元和STM表面贴装生产线的完成相应工艺评定,建立工艺方法、固化工艺参数,为整个产线的上线运行提供技术支撑。

信息化建设及产能提升。完成U9系统计划管理优化工作,实现销售合同台账、产号进度报表、流程优化全面上线;完成制造公司柔性产线设备安装调试,完成设备首件投产测试。



北京中智核安科技有限公司



自公司党委发出“决战一百天,奋战正当时”的倡议书以来,北京中智核安科技有限公司积极响应,以研发项目计划和目标为准绳,实施重点研发项目垂直启动,借鉴采用全流程的FMEA进行项目管理,充分调动人员的积极性,合理有效配置的资源,发掘企业研发技术雄厚的潜力,并通过科学有效的手段,落实各项目的阶段目标,稳步推进各项目按计划顺利执行。

目前,研发新品项目28项,其中包括15项重点项目,2个实验室建设项目。为保障各项目的顺利执行,中智核安采取了一下保障措施:


1

量身定制每个项目研发计划

围绕年初制定的研发项目,制定每个项目详细的研发计划,进行每个研发阶段目标任务和预期输出比对,监控每个研发阶段的完成情况,及时发现和解决问题,保各个节点完成度和下个节点紧密衔接、全力进行垂直启动研发项目。

2

全流程FMEA管理

对重点研发项目过程出现的问题进行全流程的FMEA管理,有效识别项目的潜在风险,落实问题的解决和预防,保证项目的质量和进度。

3

充分、高效利用管理措施

充分利用公司办公会、重点项目节点会议等管理措施,及时纠正进度偏差和解决研发生产的疑难杂症。通过现场展示项目进度和节点,时时解决问题和纠正问题,通过协调研发人员保生产进度,充分调配人力资源和生产资源,全力保障研发生产。

中智核安全体员工全力以赴,以最高的效率、最优的质量,为决战一百天贡献自己的力量!



同位素仪器公司



自公司党委发出“决战一百天,奋战正当时”倡议书以来,同位素仪器公司全员积极响应。紧盯年度目标,压实责任,聚焦健康环保、重点项目、产品研发,积极开发市场,力保完成年度绩效的考核。

1、整体协同,积极开发市场

明确目标与分工,清楚市场开发目标。整体协同加强部门及控股参股公司合作,寻找上下游企业及互补企业合作,找到新的增长点,扩大市场份额加大合同回款和销售收入力度,做到应回尽回,应收尽收。

2、加强研发,补齐产品链

同位素仪器公司以科研为抓手,加强系统思维,积极与研究院及高校合作加大研发力度,做好产品的迭代及质量提升。目前已完成了新一代低本底的样机评审,产品通过各种试验,性能指标优于市场同类产品积极推进实验室仪表的研发及便携式仪表、γ放射免疫计数器的产品迭代工作,为明年的市场布局。


在“决战一百天,奋战正当时”的行动中,同位素仪器公司全体同仁齐心协力,并肩作战,与各部门紧密配合砥砺前行,共同实现公司年度经营指标。




来源:智能建筑公司、生产计划部、

中智核安、同位素仪器公司

编辑:刘舒婷

校对:冉恩泽

审核:李   娟




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