近日，2024生猪产业发展大会聚焦行业发展与前沿趋势，来自全国各地的专家、学者、行业代表，齐聚牧原，共谈生猪行业发展机遇，共探生猪产业未来。牧原董事长秦英林围绕“数智在养猪产业的应用和展望”作主旨报告。
报告核心观点回顾
国际视野 对标优秀 更高目标
差距就是机遇！
看同行发展，关键要看发达国家同行的发展。如欧洲一些养猪好的国家的生产效率指标：母猪年断奶仔猪数40头，母猪年上市肥猪数达到38头，母猪年产肉量达到4000kg，育肥猪的日增重在1100g左右等，这些数据，我们既振奋又恐慌，差距太大了。
除此之外，当前养猪成本与欧洲国家相比差异更大。近期，行业养猪成本都在下降。牧原，中国集团企业和优秀农户的养猪成本有望能达到11元/kg，和西班牙、丹麦不相上下，甚至优秀的企业能达到10元/kg。
企业如何改进，实现这些成本？我们认为要从根上来找，一定要从事物的底层来找逻辑，找方案、找工艺、找技术、找研发来学习。
企业三层着力
技术元点发力，从业务底层突破。
企业经营思考像一棵大树，把大树分三层，运营业绩是果，稳定是靠根部，再往下是靠毛细血管，靠营养、水分。
把企业分三层，表层显性的经营业绩和中层的管理、底层的元点知识。
如果企业仅限于表层的管理，永远忙碌。企业的发展从底层做才是根本，要从技术元点发力，从业务底层突破，才能使企业发展稳定。
算法自我们有思考以来，就伴随着我们，只是不像今天的算法这样清晰而明确。我们的经验总结就是算法，是最高效的算法，是最明显，成本最低的算法。
疾病是影响生猪表达的第一障碍。如果能够把这些疾病一个一个找出来解决掉，就会发现日常的猪也能涨到一天1200g、 1300g， 甚至涨到 2000g，这就需要我们致力于猪病研究。
对猪病的研究，也要用三层着力的思维方式来找方案。从底层到中层，要找控制方案，要做系统建设，现场管理。最终期望把蓝耳病控制住，其他病也控制住，表达出高的生产性能。
要把体系做成完整的方案。我们做成一个天网，养猪行业见到的所有常规病，逐一建立模型，找到控制方案，一一净化，实现我们的超级目标。
系统思维 行业模型 产业互联
对外开放，共建生态
我们要做一个大模型，从三层着力的逻辑出发，借助我们现有业务就可以归纳总结出一个很好的模型。这个模型有七大块，从土地、种植、饲料、养猪、屠宰、加工和零售，我们期望在各个环节上效率最高、价值最大、成本最低。
做这些事是不是跨界了？我认为不是，我们现在做这些东西，不是为了名声，不是为了科研，是为了支撑我们实业更高效的发展。
企业也是这样，我也要提醒自己不要跨界，也不要丧失机会，也不要慢，因为你不做有人做。我们要业外有颠覆，业内要理性。
共享信息、共享技术、共享资源。共享拉近了企业之间的距离、拉平了企业的差距，打破了技术垄断、产品垄断和市场垄断。
未来时代，一切都可期。过去，我们已经走在智能化的道路上，未来要继续坚定把智能化做好，开放共享、合作共赢。
