9月24日，集团公司党委书记、董事长陈祖军率队到十一公司督导帮扶，贯彻落实集团抢市场抓生产稳增长百日攻坚行动部署会精神，坚持察实情与出实招相统一，直奔问题矛盾，解决实际困难。
陈祖军听取了十一公司整体情况、前三季度主要经济指标完成情况、落实集团百日攻坚专项行动保障措施、存在的问题和困难、亟需集团支持帮助事项的情况汇报。
陈祖军强调
集团抢市场抓生产稳增长百日攻坚行动，是全面落实全省稳增长解难题优环境百日攻坚行动工作部署的关键举措。当前十一公司的困难是发展中的困难，在推进内涵式高质量发展的进程中，集团绝不会让任何一个企业掉队。越是困难时刻，越不能被困难吓倒，越是考验时刻，越要凸显责任担当。十一公司要进一步坚定信心、保持定力，找准目标奋进赶超，苦练内功攻坚克难，以务实之功推动各项工作，以实际成效破局发展瓶颈，全力以赴抢市场、抓生产、稳增长，以最大努力争取最好结果。
陈祖军对十一公司发展提出三个方面要求：
一要坚定信心，抢抓市场。十一公司领导班子要形成同频共振、同心协力、同心同德、同舟共济的“四同”工作格局，心往一处想、劲往一处使，凝聚发展合力。要树牢经营龙头地位，主要领导亲自抓、分管领导具体抓、其他人员合力抓，人人参与经营、人人开展经营，牢牢守住呈贡市场主阵地，全力拓展其他区县、州市、省份甚至其他国家市场，不断提升市场占有率和品牌影响力。
二要措施有力，大抓生产。十一公司要对照集团百日攻坚八个专项行动方案，把自己摆进去，把责任扛起来，制定符合实际、详细可行的实施计划，做到条条落实、件件落地、事事见效，全力攻坚100天，大抓项目、大抓生产、大抓营收，抢抓施工黄金期，在确保安全质量的前提下，科学高效组织在建项目施工，努力形成更多实物工程量。
三要党建引领，以进促稳。十一公司党委要充分发挥把方向、管大局、保落实作用，不断加强党建工作与生产经营中心工作双融双促，以高质量党建引领高质量发展。要充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，切实提高广大干部职工的凝聚力、向心力、战斗力，确保百日攻坚行动中党员干部冲锋在前、勇挑重担，广大职工团结一心、奋勇争先，共同为企业繁荣发展贡献力量。
集团总经理助理、董事会秘书、首席合规官，市场经营部、企业管理部、生产管理部相关负责人就分管领域工作提出意见建议。十一公司领导班子及相关部门负责人参加会议。
来源 / 云南建投集团微信公众号
• 本公众号如无意中侵犯了媒体或个人的知识产权，请联系我们，我们立即予以删除。
