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11月18日，甘肃靖煤能源有限公司第一届科技创新大会隆重召开。大会以“创新驱动新质生产力、加速推进高质量发展”为主题，回顾总结公司近年来的科技创新成果，共商科技创新大计，共绘未来发展蓝图，宣传共享科技创新优秀成果和宝贵经验，进一步动员公司广大工程技术人员再接再厉、持续攻关，加快发展新质生产力，用科技创新力量不断推动高质量发展，助力公司在安全、生产、经营管理中心工作上求突破上台阶，为公司高质量发展提供强大科技支撑。
能化股份公司党委常委、监事会主席陈虎出席会议并致辞；公司党委书记、董事长邵嗣华讲话，就做好科技创新工作提出要求；党委副书记、总经理张应芳宣读关于表彰优秀科技成果、科技创新突出贡献者和先进科技工作者的决定。公司领导文建东、李作泉、丁永红，党委常委王永平、刘昌平、苏学友，总部各专业副总工，各部室、分（子）公司中层副职以上干部、生产技术部门副主管以上干部，获奖项目代表参加会议。
会议指出，科技是第一生产力，创新是第一动力，人才是第一资源。在科技发展日新月异的新时代，在智能化矿井建设的新时期，科技、创新、人才尤为重要。此次科技创新大会的召开，旨在进一步激发公司广大干部职工，投身于科技创新的激情和热情，立足岗位，持之以恒，深耕不辍，针对矿井安全生产领域的“卡脖子”制约瓶颈，针对电力生产节能低碳和煤化工产业多元化高端化方向，不断探索前沿技术，锚定实用化、智能化、绿色化、安全化方向，用心、用情、用智开展科研攻关，加强产学研结合，促进科技成果的转化应用，用自己的聪明才智助推靖煤公司高质量发展
会议强调，此次大会对于改制后的靖煤公司具有非同寻常的意义，是一次破冰的大会，是一次重视科技创新形势的大会，是一次重视人才的大会，更是一次筑巢引凤、搭台摆擂的大会。新发展阶段，面对科技发展的大势，面对日趋激烈的竞争环境，广大科技工作者要勇敢地肩负起靖煤发展的历史重任，以敢为人先的勇气和争创一流的精神做科技创新的倡导者和实践者，承压奋进，大胆探索，用创新的思想、科学的方法、科技的力量促进靖煤实现高质量发展。
公司各级组织、各单位部门要提高站位、提升认识，以战略思维谋划科技创新工作。深刻认识加强科技创新、实施创新驱动，是顺应发展形势，加快做强做优的内在要求，矢志不渝走依靠创新驱动企业发展的道路，加快突破发展瓶颈，积极培育未来新的竞争优势和新质生产力，确保企业可持续高质量发展。深刻认识加强科技创新、实施创新驱动，是加快转型跨越，实现既定目标的必由之路，以科技创新、管理创新筑牢安全根基、引领产业发展，不断增强发展动力和后劲。
要导向引领、聚焦关键，以科技创新破解制约企业发展瓶颈。坚持问题导向和需求导向，以解决面临的突出问题为出发点，把资金和科研人才投向关键领域，以科技创新破解制约企业发展的瓶颈。将科技创新与安全生产紧密结合，着力提升重大灾害治理能力；将科技创新与提质增效相结合，着力提升绿色高质量发展的技术能力；将创新与激发活力相结合，着力提升企业发展新动能；将创新与精准管理相结合，着力提升经营管理质效；将内部创新与外部引智相结合，着力汇聚攻坚合力。把公司所需、靖煤所能、未来所向、职工所盼结合起来，推动创新链与产业链有机衔接、深度融合，助力公司守好安全环保底线、释放矿井产能，提升产品质量、推动管理提升，破解安全生产中的棘手问题。
要综合施策、强化保障，营造鼓励科技创新的良好氛围。坚持党建引领抓科技创新，以党建项目化管理“321”总体思路为指引，精心打造“党建+科创”深度融合模式，切实发挥“党建+科创”整合效应，切实把党的政治优势、组织优势转化为科技优势、创新优势和发展优势，推动科技创新工作取得新发展。坚持落实“一把手”工程，充分认识到科技创新对本单位安全生产管理、产品质量提升、灾害预防治理、创新创效的重大意义，切实发挥“一把手”作用，加强谋划布局，统筹好安全性、技术性、经济性的关系，把科技创新摆到重要议事日程，确保公司科技创新重大决策部署认识到位、责任到位、工作到位。坚持加大政策支持力度，充分利用好研发费用加计扣除等优惠政策，完善科技人员市场化激励机制，发挥收入分配政策的激励导向作用，激发广大科研人员的积极性、主动性和创造性，努力营造鼓励创新、尊重人才的工作氛围。坚持实施人才强企战略，用好用活人才，充分激励各类人才成长和发展，持续引育高端人才，筑牢创新“硬支撑”，统筹推进后备人才培养计划，形成人人皆可成才、人人尽展其才的良好环境，为企业实施创新驱动发展战略提供强力支撑。坚持加大科技资金投入，进一步细化研发费用预算制度，合理安排科研资金使用计划，聚焦制约企业发展的“卡脖子”问题，加强科技攻关，确保资金都用到刀刃上，让更多科技成果走向“安全生产线”，培育新质生产力。坚持多管齐下全员抓科技创新及转化应用，树立大科技的思想，加强部门协调配合，形成全员共抓科技创新工作的合力，建立科研项目“揭榜挂帅”制度，科学统筹科技创新工作，定期研究科技创新工作，强化综合服务能力，促进成果转化，释放创新“驱动力”，力争成为全省能源行业技术升级、科技进步的“领头羊”。
要严格落实考核机制。进一步加大科技创新的考核力度，在现有考核的基础上，谋划制定考核细则，细化指标分解，加强科研项目申请立项、过程跟踪和评价验收等日常管理工作，充分发挥考核的激励导向作用，推动科研项目高标准开展、高质量落地。
要营造良好文化氛围。大力弘扬特别能攻关的自强精神、科学精神和工匠精神；积极营造崇尚创新、勇于创新、包容创新的良好氛围；大力提倡敢为人先、敢于创新、勇于竞争的精神，努力营造鼓励科技人才创新、支持科技人才实现创新的有利条件，用科技的力量助推企业实现高质量发展。
就下阶段公司科技创新工作，会议要求，要牢固树立新发展理念，坚持走内涵发展之路，营造有利于创新创业创造的良好生态环境，深入实施创新驱动发展战略；以体制机制创新为突破口，建设高层次的创新创业平台，培养科技创新人才，引进创新型领军人才和创新团队，加快推进信息化和智能化深度融合；以煤炭安全、绿色、智能化开采和精细化利用为主攻方向，开展前瞻性采煤技术、快速掘进技术、更加稳妥的灾害治理技术、精细化煤化工技术、热电联产、煤-电-新能源联合技术、机械装备制修等关键性技术攻关，加强技术创新，实现科技创效，突破产业转型发展的技术瓶颈，为公司安全生产、绿色化转型提供强有力的技术支撑和基础保障。
2025年公司各生产经营单位研发投入经费总额占主营业务收入比重不低于3.0%，到“十五五”期间年增长率不低于10%。“十四五”末力争获省部级科技进步奖3项，获专利授权达到100项以上。谋划实施“十五五”期间重大科技项目5项，申请专利100项以上，科技成果转化率达到70%以上。
今后一个时期，科技创新工作要切实做好完善企业技术创新制度体系，健全科技创新工作目标管理责任制；完善科技创新保障体系，多渠道加大科技投入力度；完善项目跟踪管理体系，提高科技资源的投入产出效率；完善人才引育用留机制，打造科技人才集聚新高地；加强关键核心技术攻关和研究，全面提升企业自主创新能力等五个方面的工作。
会议对荣获科技成果特等奖的魏家地煤矿分公司《倾斜厚煤层异型煤柱沿空掘巷围岩失稳机理及立体协同控制技术实践》，荣获科技成果一等奖的魏家地煤矿分公司《综放工作面通防巷耦合防灭火措施技术研究》、大水头煤矿分公司《煤矿斜井（巷）用卡轨乘人装置关键技术及应用》等2项成果，荣获二等奖的公司生产部《宝积山煤矿大断层附近煤层倾角剧变区冲击矿压防治研究》等8项成果；荣获三等奖的红会第一煤矿分公司《高应力坚硬顶板沿空掘巷矿压显现规律及围岩控制技术研究》等10项成果；荣获科技成果优秀奖的白银热电公司《以配煤掺烧为核心的燃料全过程管理》等18项成果；荣获科技创新突出贡献奖的苏学友等3名同志，荣获先进科技工作者称号古亚丹等30名同志进行了表彰奖励。
与会领导分别为受到表彰的科技成果项目、科技突出贡献和先进科技贡献者颁发了奖牌证书，为各生产矿赠发论文集，荣获科技成果奖项、科技突出贡献和先进科技工作者代表分别在会上作成果分享交流，发表获奖感言。（顾建军、李登魁、马继斌）
编辑：白林
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