通裕重工
今年以来，面对严峻复杂的市场形势和竞争压力，公司党委、董事会带领公司上下主动求新求变，并将用人机制的创新作为激活人才资源、优化管理团队结构，提升管理水平的有效抓手。7月份以来，人力资源管理中心先后两次组织开展了12个部门37个管理岗位的内部竞聘，为公司建立以来规模最大、覆盖面最广、参与人数最多的内部竞聘活动。通过演讲答辩、民主测评、任前公示等多项程序的层层严格选拔，共有31名竞聘人员在竞聘中脱颖而出。
为增强竞聘上岗人员的荣誉感和责任感，充分营造选优举贤的用人新风向。2024年9月28日上午，公司隆重召开竞聘人员任命大会暨“通裕大讲堂”启动仪式。公司党委书记、董事长刘伟；党委副书记、董事、副总经理、董事会秘书王子；监事会主席、纪委书记朱江俐；副总经理、首席变革官梁吉峰等公司领导，以及包括受聘人员在内的300余名职工参加会议。
会上，刘伟董事长亲自为31名受聘人员颁发了聘任证书，并勉励受聘人员不论工作如何调整，职务如何晋升，都要保持谦虚谨慎、实干兴企的精气神，以扎实的作风、良好的形象、优异的业绩，赢得公司和同事的认可。
锻冶事业部常务副总经理呙文武、铸钢事业部总工程师周佼、质量总监杨后雷、锻冶事业部安全总监马国迁、装备事业部副总工程师乔雷等5名受聘人员代表做了表态发言。他们表示：要在今后的工作中立足岗位、勇于担当、履职尽责，以奋发有为的姿态，努力在各项工作中争做表率、争创一流，为公司高质量发展作出更大贡献。
公司监事会主席、纪委书记朱江俐结合廉洁教育视频短片《系扣》，对受聘人员进行了集体廉洁教育谈话，希望受聘人员严于律己、廉洁自律，筑牢廉洁底线，系好人生第一粒扣子。同时对新聘任管理人员提出三点要求：一要时刻铭记廉洁自律的重要性，以坚定的理想信念为指引，以廉洁修身为护身符，以纪律规矩为高压线，常怀敬畏之心，做到敬畏权力、敬畏人民、敬畏法纪；二要常怀进取之心，争当行家里手，用“一技之长”，赢得“一席之地”；三要注重品德修养和遵守纪律，以身作则、慎独慎微、防微杜渐，为公司发展贡献自己的力量，为自己和家人的幸福保驾护航。
为树立新观念、掌握新知识、提升新能力，实现全员理论素养、专业技能知识与经营管理能力的多重飞跃，公司举行了“通裕大讲堂”启动仪式。刘伟董事长为公司经营团队颁授了“通裕大讲堂”牌匾。全体参会人员通过观看视频的方式，集体学习了中国上市公司协会会长宋志平先生的《三精管理》以及豪迈集团董事长张恭运先生的《只有优秀的员工，才有优秀的企业》。
刘伟董事长作为“通裕大讲堂”开班第一课的主讲人，首先对公司诚信文化以及六种人的提出逻辑做了深入解读。同时对新聘任管理人员提出五点要求：一是及时到岗，不等不靠，在新岗位上有序过度，尽快适应角色转变；二是修身正己、恭己正南面；三是虚怀若谷、海纳百川，广泛接受监督与建议，及时修正纠偏，适应公司转型升级要求；四是居安思危、认清使命、知行合一、干出成绩。五是践行诚信文化、勇当表率，做一个“善良阳光、表里如一、敢讲真话、寻找答案、言出必行、社会信任”的人。
最后，刘伟董事长结合公司目前所面临的形势以及管理中的问题，结合自身的工作经历，从企业创新、变革、人才等方面，以宋志平先生的《有效的经营者》中的100条管理金句作为理论支撑，对管理经营进行全面解读，为参会人员的管理思维进行了有效赋能。要求公司全体管理人员要以通裕大讲堂开讲为起点，全面打造学习型组织建设，开启通裕重工高质量发展新征程。
