现阶段，全球正经历百年未有之大变局，经济形势复杂多变，商业竞争愈发激烈，这对企业的发展带来了较大的挑战和压力。在竞争升级的背景下，经营管理对于企业发展的重要作用不断彰显，因此如何做好企业管理工作，成为了企业经营中的一项重要课题。
而身处当前数字化转型时代，新概念层出不穷，规划布局不是一蹴而就，企业面对市场竞争，如何获得更多的竞争优势，关键一点是加强企业管理基本功的修炼，深刻领悟“精者质量,细者成本”是管理精细化的精髓，不仅要在经营管理方面做到与时俱进，同时企业经营者也需要迭代，首当其冲的便是管理进化。
基于企业经营者寻求企业管理进化的需求，深耕行业17年的瑞承洞察企业家管理痛点，围绕“提升企业的管理效能，使人才精英们与企业共生，交互提升管理实践与管理思维”等当前及未来需求，提供ESOP（股权激励）咨询、新设企业股权架构规划和总部经济咨询服务，通过“1V1深度交流、常年顾问、企业家学习”三大服务形式，激发企业经营者内生力量，助力企业家们实现管理进化。
·1V1深度交流：瑞承管理进化从企业长期管理角度出发，通过解答企业长期管理、人才培养、架构规划、人才/企业落户相关问题，辅助企业经营者深入认识市场形势，科学规划未来发展方向。
·常年顾问：瑞承汇聚深耕各领域的专业人才，建立起长期服务企业家客户群体的国际化团队，并依托团队全球一体战略、策略洞察一盘棋能力，以及多年积累的国际实践，致力于及时响应企业发展过程中的管理问题，协助企业应对外部环境、政策市场的不确定性因素，更好地应对未来挑战。
·企业家学习：针对企业家个人综合管理素能提升方面，瑞承围绕企业人、财、法、税等经营管理中较为集中的问题，开展经营管理学习活动，并邀请多领域资深专家，共同策划企业家学习内容，为企业经营者带来专业可靠，注重实操落地的知识赋能与解读分享，为企业家提供学习交流的平台，助力企业家打开解决问题的有效思路。
例如近期，为了让企业家客户更加直观的感受先进商业思维，瑞承将在8月中旬组织开展美国8期游学活动，带领企业家客户走进全球顶尖商学院，通过体验哈佛商学院“案例分析”教学模式，不断尝试和验证新的管理逻辑和方法，从而培养企业家发散型思维方式，锤炼处理大量复杂信息，在不确定性中找出答案的能力，助力企业家持续提升创新管理思维。
瑞承预见性洞察全球经济形势，始终关注企业内生力量，致力于帮助企业经营者提高管理“迭代”意识，完善企业管理宏观架构，沉淀智慧与创新，将成果落实到企业发展中，从而推动企业高质量发展。
关于瑞承
瑞承是为高净值人士、企业家群体提供服务的品牌，致力于围绕企业家客户群体的“企、传、投”需求 提供综合咨询服务解决方案。瑞承长期深耕企业家“企、传、投”服务，通过多年资产配置能力、科技能力、国际化能力和综合服务能力的持续建设，为客户在资产配置、家族传承、企业发展与提升、品质生活、公益金融等方面提供全方位服务，长期陪伴企业家客户的企业、个人和家庭成长，奔赴更加美好的事业与生活。
