来源：港华气源 2025年01月20日
1月17日至18日，香港中华煤气旗下气源供应链业务2024年度管理会议在港华大厦召开，香港中华煤气执行董事暨首席财务总裁杨磊明，香港中华煤气首席投资总裁陈英龙，香港中华煤气人力资源总裁林铭荣，香港中华煤气气源业务营运总裁周衡翔，港华集团高级副总裁姚礼进，高级副总裁王灏，高级副总裁高庆余，气源供应链职能部门、下属公司以及各区域气源协调负责人、企业代表等参加会议。
会上，港华金坛储气库、唐山公司、山西港华、宁夏易达等气源业务项目公司先后进行了工作汇报。汇报人员从项目状况、业绩表现、业务开展情况等方面进行介绍和深入剖析，回顾既往、分析问题和对策，表示将沿着气源供应链策略布局方向，进一步发挥项目公司各自特点和流动性功能，盘活资产和提高资产运作效率，努力提升项目公司经营业绩。
为优化业务架构，气源供应链构建了“国际贸易”“国内贸易”“需求侧管理”“项目运行”四大业务组团，各业务组团负责人相继进行了工作汇报和展望。
高级副总裁王灏分享了国际国内天然气资源格局、行业布局、商业模式和做法，并介绍了项目公司经营情况和国际业务及现货LNG进口业务重点。他表示，将进一步加强国际贸易专业能力培育，发挥香港国际贸易公司主体功能，与更多国内城燃公司展开互动，寻求境内外业务合作机会，推进资源池建设，拓展外部客户，提升集团进口资源流动性和竞争力。
高级副总裁姚礼进以“强化统筹 赋能增效”为题回顾了在气源统筹调度、上游气源合作、优质服务计划活动等方面取得的成效及典型案例。他表示，今年将强化气源统筹调度管理力度，发挥集团及区域统筹协同规模效应，完善气源业务调度系统功能，持续开展需求侧优质服务计划，深化外部合作，助力集团气源自主化、多元化及市场化发展。
副总裁王悦结合港华国贸、港华天然气及下属分子公司的业务开展情况，从供需关系、价格趋势、市场热点等方面介绍了国内天然气贸易情况及特色工作。针对行业市场变化、集团供需特点，他表示将外拓新径，构建自有资源池，以大带小；辐射拓展周边用户，不断提高业务规模和流动性；持续革新，加强顶层设计和优化定位；以商务领航，业绩为导向，为生态合作伙伴创造更多机会。
副总裁卢崇文分享了规模流动性目标下的财务管理思路，他表示，将以业绩为导向，进一步优化资产能力，推动资源能力建设转向资源流动性建设，确保资金流健康，创新融资渠道，加强合规审查和建立信用体系，提升财务管理规模和流动性。
助理副总裁薛露和高级总监史宇融分别汇报了人力资源、工程运行及风险管理方面的情况。薛露介绍了气源供应链业务战略，表示将通过架构优化、人效提升、全面绩效、知人善任、全员学习和文化建设人力资源六大核心聚焦，支撑和助力业务战略的落地。史宇融表示将以安全为基础，落实安全责任，整合规划设施优化运行，创新项目研究和信息化建设，提升ESG表现。
淳港公司总经理王硕结合公司创业之路，分享了“储气银行”商业模式及案例，通过灵活的气液转换、资源互换、虚拟调度等方式，提升气源流动性和共享性，实现收益最大化。
为加强内部沟通和分享，姚礼进和王悦分别主持了《钱去哪儿了》和《气源贸易的实践路径》两场主题论坛，邀请业务平台公司、区域气源业务及城燃企业负责人从个人见解和经验做法等方面进行了互动讨论，为气源供应链与集团城燃业务加强协同创造了良好的沟通机会。
汇报和分享环节后，助理副总裁张明明主持了区域气源统筹评优计划颁奖仪式，对2024年在气源统筹协调工作、气源统筹任务贡献表现突出的个人、企业和区域进行了表彰。希望新的一年在区域及企业的支持下，带动气源统筹管理工作的高效落地，推动集团城燃业务保供降本。
在会议总结中，杨磊明对气源供应链的创新模式表示肯定，他表示将合理采用财务方法，加强供应链金融的作用，同时让气源供应链贡献充分体现在集团KPI系统中，为集团业务赋能。
陈英龙分析了当前国内外市场发生的变化，他表示，气源供应链在集团中发挥了气源稳定和防范供需风险的作用，业务的创新和战略的迎合保证了对集团赋能，希望饮水思源，共同为集团发展注入新动能。
林铭荣表示，气源供应链面对困难，取得了与城燃业务良好的协同效应，希望利用AI技术推动降本增效，持续加强设施运行、安全管理和人力效率，提高气源供应链整体效能。
周衡翔指出，当前市场资源相对宽裕，地区之间不平衡性进一步加大，进入到流动性保供的新阶段。他表示，要保持创业思维，以业绩导向，提质增效，发挥“流动性保供”特色的商务平台作用，深化四个业务组团功能定位和并行推进，以“保供降本“为核心，增强气源供应链“韧性”。主导气源优化合作，盘活优化资产配置，平衡成本、规模与风险，适应市场环境新的需要。同时要行稳致远，继续落实降本增效，推动策略发展，加强KPI考核，提升管理效益，在成本及保供能力上保持竞争力。
来源：港华气源 2025年01月20日
