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2024年以来，银河公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实靖煤公司党建工作安排，紧紧围绕“做强支护基础产品、做优带式输送机品牌产品、做大铸造增量产品，做精电液控支架改造大修理特色产品”目标，发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，以“党建+4”为载体，结合实际开展“党建引领+融创立项”党建品牌创建活动，使党建工作与生产经营实现目标共融、发展共谋、责任共担、成果共创，为做强做优做大装备制造板块提供了坚强组织保证。
突出凝心铸魂，在强化理论武装上求实效
持续深化党委理论学习中心组学习质量提升工程，强化领导干部带学促学作用，自觉运用好“领学+促学”示范带头法、“自学+研学”深入体会法、“传统学+广泛学”拓展延伸法、“结合学+融入学”具体实践法“四套学习方法”，聚焦调查研究重点问题、重大任务集中攻关，及时复盘总结，推动讲政治从外部要求转化为内在主动。深入开展党纪学习教育，引导党员干部筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵。全面学习贯彻党的二十届三中全会精神及习近平总书记视察甘肃重要讲话，把党的创新理论作为想问题、做决策、办事情的源头活水，把各项工作放到公司发展大局中去思考、去谋划，打通贯彻落实的“最后一公里”。
突出“党建+4”，在清单指引落实上求力度
坚持以“党建+4+1”为抓手，班子成员主动对标“党建+4”工作清单，聚焦“党建+安全”，持续推动安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设，深入开展安全确认制，推动公司本质安全水平不断提升。聚焦“党建+业务”，把合规管理内嵌企业经营全过程，修订完善内控制度77项，强化精细管理，开展独立核算，成本管控能力不断增强。聚焦“党建+改革”，以线的思维打造链条化生产线，以中心思维打造智能化生产车间，以基地思维打造一体化重装车间，“四线三中心一基地”已初具规模，生产加工能力不断提升。聚焦“党建+效能”，常态化开展“三抓三促”行动。截止三季度，完成产值14158.92万元、营业收入12944.39万元、利润171.82万元，预计超额完成全年任务目标。
突出融入融合，在推动公司发展上求赋能
围绕年度重点任务目标和银河公司党委“党建+4+1”要求，在支部层面深入开展“党建引领+融创立项”党建品牌创建活动，将党建工作以项目化的形式进行安排，强化基层党支部工作责任。各党支部坚持以问题为导向，按照“突出重点、突破难点、打通堵点、解决痛点”的要求，明确目标定位，设定“党建引领+融创立项”方向，编写立项方案，明确支部攻关内容和具体措施，以党建“硬指标”助力企业拉长“长板”、补齐“短板”、筑牢“底板”，推动公司实现效率和效益双提升。建成投产锚杆生产线、锚固剂生产线、托辊生产线、自硬化水玻璃生产线、重装车间，实现铸造产品省外销售30余吨、热处理智能化控制、电液控技术在传统液压支架中的应用，研制成功自移机尾，企业核心竞争力不断增强。截止目前，支护产品完成销售收入2984.27万元，同比增长47.06%；皮带机完成销售收入4653.97万元，同比增长34.62%；铸造产品完成销售收入199.86万元，同比增长49.18%。
突出关键少数，在能力素质提升上求突破
在选优配强上夯基固本，全年选配4名业务能手、技术骨干到支部书记、副书记岗位锻炼。在目标引领上汇聚力量，从统一思想、坚定信心出发，宣讲形势任务，宣讲发展方向，让政治责任和担当精神成为推动产品设计、工艺改进、任务推动的原动力。在教育培训上补短强弱，积极参加靖煤公司党组织书记培训班，每月召开党建工作例会，每季度召开党建工作专题会，努力提高党支部书记理论思维和专业能力。在实战对标上攻坚克难，开展学标对标、达标争创，把推进重大任务落实作为党支部书记能力素质的“试金石”和“磨刀石”，充分发挥支部书记领头雁作用。
银河公司党委将继续坚持以党建引领筑牢企业高质量发展根基，努力在守正创新上谱新篇，不断强化党建与业务深度融合，推动企业党建工作在继承中发展，持续将党的领导政治优势转化为企业高质量发展的治理效能，奋力谱写新征程路上转型升级新篇章。（刘亮）
编辑：张小娟、白林
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