9月开始，公司以“加强质量支撑，共建质量强企”为主题，开展一系列“质量月”活动，提升全员的质量意识，在实践中履行质量责任。
开展多维宣传，营造质量月氛围
以《质量强国建设纲要》为指引，围绕“缔造精品，成为各方信赖和尊重的事业伙伴”的企业愿景和公司战略目标，成立“质量月”活动领导小组，制定活动方案，全面部署，广泛动员，凝聚共识，提高认识。
“质量月”期间，通过在电梯门厅电子屏上滚动播放宣传视频，在公司电梯内张贴活动海报等方式，营造活动氛围。在办公大楼门厅设置《质量承诺倡议书》签名墙、“质量月”宣传展板，并组织员工签署质量承诺书，传递质量责任担当。
各部门和总承包项目部通过网页、视频等方式，采用会议、集中学习、悬挂标语条幅、张帖宣传展板等多种形式，普及质量知识。
开展质量培训，提升质量意识
组织开展多场质量培训，内容涵盖国家优质工程奖申报培训、质量警示教育、四川省质量月公益讲座、海外总承包项目质量专题培训等，全面提升员工的质量意识，拓展质量管理知识，增强项目执行过程中的质量管理能力。
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各部门也积极开展典型案例剖析、投标合规培训、项目管理案例分析等各种学习培训活动。
开展质量检查，履行质量责任
聚焦主责主业，以开展质量通病防治及专项行动为抓手，开展外部资料验证、白图施工、设计交底、总承包项目质量监督检查与风险隐患排查治理等工作，提高全过程管控能力，助力提升工程、产品、服务“三大质量”。
各部门组织开展专项质量检查及整改
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开展“总承包建筑施工项目质量风险隐患排查整治专项行动”，发布公司专项行动工作方案。成立专项行动领导小组，按动员部署、全面自查、检查整改、总结提高4个阶段开展工作，从7个方面抓好重点工作，结合工作实际，查找不足，补齐短板，有效管控质量风险。
开展质量对标，提高质量竞争力
组织对各总承包工程实体质量施工工艺亮点以及现场质量管控成效进行了展示和评选，各总承包项目部对标其他项目部，参观学习，效仿移植，推动公司总承包实体质量管理水平进一步提升。
此前，2个问题解决型QC活动成果经推荐参加中国水利电力质量管理协会成果交流评价，分别荣获特等奖和一等奖。“质量月”期间，通过设置展板，总结QC活动经验，促进对标学习。
向行业标杆、业主要求开展对标，制定技术提升方案及制定预防改进措施，提升质量管控能力。
加强质量建设，促进质量管理创新
召开第七届部室质量建设暨专业技术质量管理经验交流会，分别以“项目管理能力提升”及“设计质量提升”为主题，聚焦总承包项目现场实体质量管控、外部资料接口管理及质量通病典型案例改进措施。
会议宣贯《公司质量工作考核管理规定（2024版）》和《公司优秀质量奖评选标准》，并发布《质量承诺倡议书》。公司党委委员、副总经理卓越强调，质量是公司的立足之本，发展之基，要加深对质量管理和质量提升的认识，提升总承包履约质量，加强对外部接口管理、质量通病的梳理、学习、培训和改进。
组织开展质量信得过班组建设活动培训及知识竞赛，以考促学，加深参培人员对班组质量管理建设理念的理解，提升班组质量管理水平，提高产品和服务质量。
开展质量回访，提升产品和服务质量
通过交流座谈、设计回访、调查问卷等多种方式，回访重要顾客，收集质量信息，并及时反馈、积极采取措施提升顾客满意度。各生产部门根据工程项目建设和投产情况，按年度计划进行工程项目回访，开展工程回访总结工作，根据回访意见提出对应改进措施。
“质量月”活动圆满落幕，质量意识逐渐深入人心、融入日常。下一步，公司将继续以质量为核心，以匠心精神铸就卓越品质。
供稿 | 科技质量部 编辑 | 张晓勤 张若寒
校核 | 何畅 审核 | 杜全维 任果
