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文 | 汽车行家综合
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网传14日极越夏一平偷跑去机场准备出国跑路！被轮值盯岗的员工抓回来了！12月14日，有极越中层员工在采访中爆料了更多极越CEO夏一平日常管理公司存在的问题。据员工透露，前段时间，夏一平做了很多火锅局，请车主吃火锅，每场活动都花费50万元以上。“作为创业公司，花销本应严格控制，但现实情况是失去合规和内审监督的供应商采购。”据透露，夏一平做自己个人的CEO账号有专门的团队，用公司资源给自己打造账号，花了很多钱。其中一场自动驾驶的浮桥测试宣传极越视觉能力的直播，花了七八百万。而在关于供应商的邮件批复上，夏一平向来不问质量，问的都是这家供应商从哪来的。12月16日凌晨，极越CEO夏一平发长文回应极越以及自己的相关传言。夏一平指出，加入极越时已将曾经打工和创业积累的积蓄投了进来，在这几天最困难的时刻也自掏腰包保障最需要的部分员工权益，夏一平称自己为真正的创业者。他表示造车需要太大资金量，有幸得到百度、吉利的支持，还有所有极越同事的努力，自己太想把极越两款车卖好，但作为CEO夏一平称自己犯了很多错误，对员工、车主、供应商以及股东表示歉意。夏一平透露，早期过于乐观，没有预见到资金问题的重要性。在集度品牌阶段，自己对造车难度的低估也是致命的。他举例称自己对首款车型ROBO-01探月版的发布节点就是重要失误，也因此导致公司差点夭折。用人问题上也是一大教训，在某些岗位上夏一平称忽略了岗位与人才的真正匹配度。很多核心业务负责人并不具备足够的行业经验，结果导致团队难以胜任关键任务。同时在营销和组织管理上，频繁的人事变动让公司陷入内耗。管理风格上自己过于关注细节和微观管理，导致团队主动性和创造性被抑制，有时忽视了同事很多善意提醒，错失一些问题纠正的最佳时机。他还表示自己对营销的执念也占用过多精力。本应将重心放在融资和战略规划上，但却一度亲自下场操盘营销体系，分散精力。夏一平称，作为CEO辜负了大家的信任，但自己将积极履行企业社会责任，处理好员工、用户和供应商密切关注的问题。如果有机会也将承担起所有责任，弥补过去的失误，带领公司重回正轨。看完文章了？不动脑，知道了也没用
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