参谋人员数量少、“一身两任”现象普遍，如何提升参谋队伍建设质效，发挥好参谋人员“智囊团”“协调员”的作用？怎样强化参谋人员能力，让参谋人员更好地为科研一线服务解难……
近日，在军事科学信息研究中心，一场关于参谋队伍建设研讨交流活动正在进行。这是该中心聚力提高参谋队伍能参善谋能力、推动中心转型发展，对参谋人员进行系统培训的一个环节。
该中心坚持“六步法”，打造“小而精”的参谋队伍，取得明显成效。他们着力强化理论武装，通过党委带机关“理论武装第一班”定期组织学习，帮助参谋人员树立正确的权力观、政绩观、事业观，牢固确立“一切为了创新攻关、一切为了科研一线”的服务理念。
按照建设形成“一专多能”复合型参谋队伍的目标要求，中心结合参谋人员职责要求，以参谋队伍专项训练与岗位培训相结合，系统学习各项制度规定和专业技能，抓实业务训练，做到“一口清、问不倒”。
根据重大科研任务推进情况，该中心以每季度建设形势分析会和专项任务部署会、推进会为平台，吸纳相关参谋人员参加，聚焦主责主业，抓准议战议研，提高决策咨询和提建议能力。通过以会代训、主题研讨、现场观摩、经验总结、焦点辨析等形式，将参谋人员实践岗位中积累下来的好经验好做法进行定期交流分享，达到相互借鉴、融会贯通的效果。
坚持以老带新、以强带弱，参谋人员任职初期，在“钱学森资料室”开展入职培训，以科学家精神凝聚干事创业的精神力量，以“一堂课”“一张图”“一手册”的形式，帮助新参谋人员缩短“适应期”，加快扣好第一粒“纽扣”，完成角色转变。
主管 | 军事科学院政治工作部
主办 | 政治工作服务中心
本文作者：张啸 刘雪涛
责任编辑：王晓玉
来稿邮箱：jskxyb@dko.jw
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