安保3K~5K
经验不限|学历不限
安保人员的职能主要包括保护住户安全、监控楼宇设施、协助管理部门处理突发事件、维护秩序、协助客户服务、日常巡逻、防止骚扰行为等方面。 保护住户安全：安保人员需要负责维护住户的安全和秩序，对进出人员进行检查，确保没有携带危险物品，保持大厦和周边环境的安全。 监控楼宇设施：通过监控闭路电视(CCTV)系统，全天候监控售楼处和楼宇设施，确保没有异常情况发生，并及时采取措施处理可疑人员或突发事件。 协助管理部门处理突发事件：在售楼处作为-道防线，协助管理部门组织疏散和救援工作，熟悉逃生通道和灭火器材的位置，指导住户和员工安全疏散。 维护秩序：管理停车场秩序，防止不明人员进入停车区域，保持车位的有序使用，维持售楼处环境的平静与安宁。 协助客户服务：在售楼处起到了很重要的辅助作用，不仅确保住户和员工的安全，还需要协助解答客户的问题，提供必要的帮助和支持。 日常巡逻：定期巡逻售楼处及周边环境，确保大厦的安全和秩序得以维持，留意是否有可疑人员或行为，及时采取措施确保售楼处安全。 防止骚扰行为：加强对售楼处的巡逻，注意其他人员的行为，防止不法分子对售楼处住户或员工进行骚扰或侵犯。
物业管理面议
3-5年|中专
管理的首要职能，涉及对未来的展望和预见。好的计划具有统一性、灵活性、精确性和能应付意外事件的发生。管理人员在制定计划时，需要对企业的经营状况有个整体的了解，并根据实践的推移和情况的变化适当地改变以前的计划。高层管理人员主要负责制定计划，而底层的管理人员主要负责执行计划。 组织：组织职能涉及为企业的经营提供所必要的原料、设备、资本和人员。组织分为物质组织和社会组织两大部分，管理中的组织是社会组织。 指挥：管理人员通过指挥职能来引导和组织成员实现组织目标。这包括对下属的领导和激励，以及解决内部矛盾和纠纷。 协调：协调职能关注于确保组织内部各部门和各成员之间的有效合作，以实现共同的目标。 控制：控制职能涉及监控组织的绩效，确保实际绩效与计划目标保持一致。管理人员需要采取必要的措施来纠正偏差，确保组织的稳定运行。
房地产按揭专员4.5K~6K
1年|大专
1、熟悉房地产住宅、商业预售证办理流程 2、熟悉网签、按揭流程 3、能够熟练对接房管局等主管部门 4、熟悉当地银行，能够熟练对接银行业务
扫码投递简历
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编辑：撒玉莲 总编辑：曹存明
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