“不止死人要超渡，生人也需要破地狱，
每个人都在自己的地狱中，
身处于行业调整周期，
每个独立思考的景观人，
都试图找到一种解脱之道，
都在努力去破自己的“地狱”。
从写“景观设计师的进化论”，到“2023，景观人，你进化了（还活着）吗？”，再到“2024，景观人，活着且要活出多样性”，笔者一直用文字记录了行业的所见所闻，同时也是见证自己的成长。回看自己过去书写的文字，囿于笔者的个人水平和认知，过去思考，包括现在的想法，有很多不成熟的地方。但敲下的每一个字，都是当下最真诚的体悟。
今年又到了临近岁末新春之际，就继续过去几年的“仪式感”，跟大家一起分享这一年的所见所思。
在我们步入2025年时和许多年前相比似乎少了一点期待，却多了一丝顾虑，人们对行业未来所表现的信息的缺失尤其明显。不断攀升的金价和备受追捧的国债，也能从侧面上印证这样的判断。信心很重要，虽然他看不见，摸不着，但是只要人们有信心机会去投资，回去消费；而如果没有信心，我们就会保守、彷徨、会躺平。
在电影中，黄子华饰演的道生说，生人都需要“破地狱”，生人，都很多“地狱”……地产人应该很能理解这句话，是的，在我们工作的周遭，各种破防，各种疯癫，各种无解——我们的生活，确实是有好多“地狱”。而”破地狱“，就需要我们克服对未知的恐惧，克服对陌生感的不适感，在不确定的时代中，突破环境和个人的局限，重建自我，寻找适配周期规律的生存策略。
无论是开发商的设计团队，还是乙方的设计院，中层人才的断层问题已经成为所有主流一线企业共同面临的重大挑战。对于许多优质项目而言，那些勤勉尽责的中层管理者已变得稀缺。
一个有趣的现象，项目的重要性越高，院级领导和高层管理者越倾向于亲自参与。然而，咖位越大的领导下场，方案就会越快过掉吗？答案自然是否定的。在地产和乙方公司中，许多高层管理者是享受行业红利的70后，他们中不乏专业实力出众的前辈，但也有不少人是依靠有限的专业技能，在市场繁荣时期通过人际关系和项目运作获得成功。实际上，他们对项目实际操作的敏感度已大不如前，因为他们面对的市场环境与当年的繁荣景象截然不同。即便大院大房企不惜重金聘请这些高层，也往往无法扭转局面，反而可能因为新领导的加入，导致水土不服的管理模式破坏了原本高效的中层团队和紧密合作的团队结构。
顶层决策机制的问题，引发了连锁反应：在房地产企业中，核心矛盾体现在集团与城市公司、项目公司之间的矛盾。缺乏实战经验的高层决策者不断向一线项目管理者施加不合时宜的指令；在设计院中，领导层仍然采用过时的方法来管理团队，采用试错堆人法来推进项目……
在接近官僚体系的环境下，对于许多职场人士来说，生存之道在于保持“钝感”。只有节点是至关重要的，节点是否完成与节点的完成质量是两个不同的概念。因此，完成任务成为了首要原则。最终，领导、老板确定的事情，大家就去完成，而没有人关心最初做这件事的目的何在，以及如何进行扩展和完善。这对于项目，对于决策层，对于中层，对于执行者，其实都是一种“地狱”。
笔者一直有一个悲观而积极的想法：不论AI如何发展，算力如何强大，永远也不可能算得出甲方想要什么。这个想法的积极意义是，设计始终还能有口饭吃，但比较消极的是，似乎也没有更好的办法能快速地推进一个项目。
上述的会议纪要大家应该不会陌生，除非是私底下方案已经给各个部门拉通，大家只是做一个项目方案汇报过场，否则，大部分有各个部门参与的景观方案大会，下场都如此。不同端口存在专业壁垒，各说各的很正常，但作为一个公司端口的输出，应该是经过系统梳理给到正式的回复——在过去，有靠谱的中层在中间做整合再输出，而现在甲方的对接人已经不再会去做梳理，只能记录一些零碎的意见——开发商内部互相也无法达成一致，负责人的脑子也是糊的。最后只能抛出一纸所谓的“会议纪要”。
面对这样的“会议纪要”，面对项目的内耗沟通，在这样混乱的工作体系下循环往复，某程度上说，何尝不是一种“地狱”。
领导、管理层和基层人员，其实大家都有各自需要克服的问题，各有各的”地狱“，其实没有谁比谁高级，也没有谁比谁容易，大家都是在整个运行机制的一环，是这个机制要求制约彼此，都需要做好各自的工作。能达到一个合理的平衡最好，如果达不到就自然瓦解，并不存在绝对的上下从属关系。
能透彻地理解了这一点，就可以做到，坦然面对，无惧无畏。有的时候，这个世界充满了恶意，但不妨碍我们仍然保持善良；有的时候，这个世界被粗鄙包围，小丑的笑声荡漾在每个角落，但不妨碍我们仍然拥有独立思想的勇气。
理解“地狱”，无惧”地狱“，但不要因为眼前来自他者的”地狱“，而让自己也成为别人的“地狱”。
如果按照农历年来算，其实景观设计其实是有两次出圈时刻，只是现在大家或许都只记住了第二次。
平心而论，这种阶梯式的草阶处理方式，其实并不是什么新鲜的设计，其中对躺坐的尺度舒适度的设计，也并没有到达结合了“人体工学”之类的级别，纯粹就是使用了一个符合经验值比例尺度。而这块场地其实已经建好几年，也是因为大树长到今年，刚好冠幅能形成一定的遮荫效果，才达到今年的舒适度。获得如此大的流量，可以说，纯粹也就是碰巧在绿地汇中心的一众打工人确实把这个块空间利用起来，同时配合了当下流行的“躺平“文化，才迅速蹿红。
广州花地湾地铁站被群嘲像棺材事件，非专业的主流媒体报道，每篇都是10万+起的阅读量，绝对是所有大院做梦都想要获得的流量，设计团队估计做梦也想不到以这样的形式出圈。
这件事的脉络估计业内大家都听说了一些，最后的所有处罚，基本都落到了设计院头上了，咱也不能问，这方案在那么大的一个开发商体系里流转，经历了层层部门开会过审最后通过了方案，还落到蓝图上了，都要施工快要建完了，最后出了问题为啥就能把锅直接甩在设计院头上，以一句“永不录用”结束（你还别说，这个处罚下来，特别像生活在大清朝，确实特别有阴间的气息）。
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网友拍摄的照片，实际上是未完成的效果
据说该片区的改造项目， 除了地铁口，基本上一片设计都有民众有意见。其实这种问题普遍存在所有的城市改造项目中。一个城市要改善环境的品质，在拆迁改造的过程，必然触及到承载民众记忆的区域，还有当地生活改变。在城市的新旧之间的平衡，一定有人赞成跟反对。而项目的推进节奏，也不允许有过多的民众沟通参与的时间和机会。
这对于一个城市的建设而言，同样是一种”地狱“。从另一个层面说，设计大师，专业的TITLE，大厂，这些过去占有绝对话语权的群体，如今的地位早就被削弱，专业理性的评判，难敌键盘侠的口沫。
在2024年年初，发表的“2024，景观人，活着且要活出多样性”，笔者曾经预判过，由于大型设计院的运营目前面临的困境，是结构性的问题，过去的高收费快周转的模式在市场放缓后难以维持。所以他们不得不通过裁员、精细化管理等方式降低成本，都还是面临着亏损的风险。因此，无论是依靠大厂散单的小团队，还是从大厂大院里出来的设计大师们，也同样面临回款问题，想要在市场杀出一条血路也绝非易事。客观来说，如果只是采用传统的景观设计公司的模式，现在显然不是最佳的创业时机。即使顶着大师的个人光环，在残酷的市场上也并没有带来太多的市场溢价。
让人感到挺欣喜的是，到了现在可以看到，越来越多早几年，甚至是去年独立出来的创意型设计公司，以事务所式的小团队模式，通过沉淀和积累，对接适配的项目资源，逐渐形成了自己的打法，顺利落成了不少出彩的项目。
目前活跃在市场的落成优秀项目，已不再清一色地来源于大厂和大设计品牌，在“莱瑟塔系列“专题的内容整理中，笔者发现，很多极具个性的风格化的，带给人惊喜和创新的项目，有很大部分是来自一些小体量的公司。可以肯定的是，行业确实是有周期的，大家也需要给时间去让设计团队沉淀和成长，一个设计公司如果初创团队是有过硬的核心竞争力，有合适的项目机会，是能逐渐找到自己的定位，结合运营业务、保持精简的团队架构、利用线上自媒体拓展客户，完成转型，成为具有品牌竞争力的公司。
从这个意义上说，早年逃离了官僚体制的地产大厂，选择以事务所、工作室的形式轻装上阵的一波设计师，倘若有少许运气，捕获到一些机会，有了一定的业务支持，也算是当下一种相对可行的生存方式。用专业能力跑出来的设计团队，可以说，也是完成了自己的“破地狱”。
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如果确定一个企业的高层出现了结构性问题，那么越早脱离，就越能在其他充满机遇的行业或机构中重塑自我。反之，那些犹豫不决、迟迟不愿离开的人，最终可能会像“温水煮青蛙”一样，生命中的能量逐渐被耗尽。
当然，每个人的情况都是独特的，也并非每个人都必须经历剧烈的转变才能成长。无论是离职、转行、创业还是重返职场，关键是找到适合自己的节奏和路径。有人可能在短时间内迅速完成了自我重塑，找到了新的方向和动力；而有人则可能需要更长的时间，通过不断的尝试和调整，才能找到属于自己的那片小天地。
但无论选择何种方式，坚守还是突围，重要的是要有勇气面对挑战和变化，敢于走出舒适区，独立思考，去寻求解决问题的办法，去探索未知的可能性。因为在这个快速变化的时代，唯有不断适应和成长，才有可能克服对陌生感的不适感，克服对未知的恐惧，重建信心。
如果只是把目光聚焦在我们自身的专业，我们所感受到的，可能就是：委托项目减少~卷投标增多~项目通过率降低~方案不断翻改~方案需要层层汇报~项目决策机制不清晰~对接甲方专业性存疑~甲方越来越难搞~项目沟通困难~项目进度节奏不可控~工作量加大~回款速度放缓~总之，我们的行业就是宇宙最惨。
是不是也像极了地产行业某个时期的标准化产品？
所有资本运作的圈钱的逻辑是一样的
——大家都希望在最短时期内，用最少的成本，撬动最大的利益。
复制是最可控的方式。
也就是“标准化”。
资料来源自网络来
当我们看多了其他行业的生存法则产品逻辑，再回过头来看我们的行业，会发现，其实也并没有那么陌生，也并没有那么难懂，有些事情，只是一个量变到质变的过程，还是符合客观规律——当同类型的产品在市场上不再稀缺，客户也就不会买单。
没有用心去做的产品/作品，从初心出发就有问题，自然很难走向一个正向上升的螺旋发展。无论是地产行业还是其他领域，其背后所反映的问题都是相似的。社会在发展，时代在变迁，而每个行业都会经历其特定的生命周期。从初创期的蓬勃发展到成熟期的稳定，再到衰退期的挣扎，这是一个无法避免的过程。
当跳出自己的专业局限，我们可以看到更广阔的世界——不同行业虽然有着各自的特点和规律，但却又在某些方面存在着共通性。这种共通性让我们能够更好地理解我们所处的时代，更好地理解我们所面临的困境。
过去曾经的迅猛发展带来的地产景观人短暂的高收入，只是因为刚好走在了历史进程中某一个适合的位置。
重新建立作为一个“设计师”的定位认知。如果到现在，一个设计师还觉得，设计是一个体面的工作，是一个必然会带来持续的经济收入的职业身份。其价值认定，依赖外部社会的认可，那他现阶段可能会活得非常痛苦；
但如果我们能把“设计师”当作是一种了解社会，认识世界，探索自我的思考方式，在这个发现的过程中，找到认知层面更宽广的道路。无论我们是否选择坚守行业，也许，我们还能找到其中更长远的意义和价值，这种思考方式的价值，来源于我们自身的内在价值认定——“大环境是大环境，我是我。”
2025，希望景观人，都能多方面地去了解探索这个世界，发现自己的生命能量和自己真正想要做的事情在哪，勇敢地去自己的“破地狱”！
# 有关[莱瑟塔专题分享系列]
坚持了四年的关于景观人的小总结，从“进化论”，到“活着”，到“多样性”，到“破地狱”写的是行业，其实是记录自己的成长。从《园冶》开始，景观专业已走过数百年甚至千年，而在笔者短暂的职业生涯中，有幸见证她曾被捧至神坛，又坠入低位。就两三年的时间，去质疑一个行业的意义和生死，也许是历史观需要补课。直到现在，笔者都很感谢这一个专业，给予生存的土壤，提供一个理解这个世界的窗口，了解社会，解读人性的途径。
花无百日红，甚至可能，我们就是常绿的枝叶，一生无花无果。常绿植物的成材，是要有历史性的。宏观是我们必须要接受的，而微观才是我们能有所作为的。要不，就努力做好常绿枝叶吧！行而不辍，不弃微末，相信周期的力量，做一个长期长期主义者。
注：文章系莱瑟塔原创供稿，部分图片来源于网络，感谢原作者辛苦整理，版权归原作者所有，仅供学习交流！
