2024 年上半年我国GDP同比增长5.0%，而上半年建筑业实现增加值同比增长4.8%，低于GDP增速0.2个百分点。2024 年上半年，全国建筑业企业签订合同总额同比增长3.7%，其中新签合同额同比降低 3.3%。但截止到6月份末，全国有施工活动的建筑业企业数同比却增长 8.7%；这样的一增一减意味着未来建筑企业间的竞争将会越发激烈！
6月末，建筑业从业人数同比降低 4.9%，而2024 年上半年建筑业劳动生产率却同比增长 4.05%。说明建筑业的从业人员在逐年减少，劳产率在逐年提高，这方面的一增一减，说明未来建筑企业管理要求增高，对人员素质的要求也会更高。
本次课程的学习内容与目标是建筑企业如何实施精益化组织管理，将带领学员体会精益化管理在实际中的运用，为学员带来更深入、更实用的知识与实践经验。本次课程采用课堂教学+练习辅导+现场观摩+交流研讨 形式。
在本次课程中，学员能通过专家授课深入了解建筑企业组织架构的基本知识，了解平时组织职责设计的误区，解决组织架构在实际运行过程中遇到的难题，进而构建更加科学、合理的组织架构；
现场参观的企业和项目为采用全套精益化管理的样板项目，通过参观，大家可以学习案例企业的内部管理和项目现场管理，亲身感受理论学习有效融入到项目管理后取得的实际成效；
与案例企业面对面交流，探讨项目管理过程中堵点、痛点及解决之道，汲取示范项目和企业的成功经验。
此外，学员将额外获赠专家老师精心编制的《项目“精细化”管理指南——以成本为核心》，该指南凝聚了多位专家顾问在项目管理领域的深刻见解与丰富的实践经验，可为学员今后的决策提供极具价值的参考与指导。
本次课程分为专家授课、专题练习、现场观摩、交流研讨四个环节。其中，授课时长为1.5天，观摩与研讨时长为0.5天。
学习精益化管理基本原理，掌握精益化管理方法；
对标成熟企业的做法，学习兄弟企业经验；
实地参观企业现场，学习精益化实施要点；
项目利润率提升3%以上，企业竞争力明显增强；
引导企业建立长期稳定发展的企业精益化管控体系。
权威授课——由具有20多年企业管理和项目管理一线从业的权威实战专家亲临授课。授课老师本身有多年项目经理经历并且是企业高管，对企业和项目管理有丰富的经验。授课老师提供精益化管理相关表格、制度等供学员参考。
实战演练——专业老师带领学员在专家提供的模板基础上进行现场演练，快速进入实战状态，以便回去后能马上应用。
企业分享——由已经实施过精益化管理的企业介绍自己的应用经验，与学员交流其中的要点和关键环节。
现场观摩——组织学员现场观摩企业和项目的精益化管理环节，加深大家对精益化管理的认识，加速知
本次观摩活动将直接聚焦于案例企业背后的精益化管理方法，例如施工企业重点关注的项目策划、成本管理方面，让学员亲身体会理论学习应用后的成果，深入探究建筑企业管理的精髓。
观摩项目介绍
项目施工现场实景图
该项目开工伊始针对项目业主及相关干系人的不同需求，明确了管理目标，针对进度、技术、成本、质量安全、风险防控等要素进行分析、梳理、统筹规划，编制了项目管理策划书，明确了项目各种管理目标及管理方向、系统筹划了目标实现的组织架构、实施路径、方法及管控措施。（注：策划书不同于常规的施工组织设计，是公司监控项目和项目实施的大纲和指南。）
项目按照策划阶段确定的核算及控制单元目标成本，对材料、分包等进行全方位、全过程的逐层分解及精细化强控，以材料、分包总计划等目标成本控材料需用及分包采购成本；过程中实时监控、定期归集、分析、纠偏，从而实现资源投入最小，利润最大，成本可控的预期目标。
优化工序流水、组织高效穿插作业，合理编排工期计划，减少工作面闲置、避免窝工降效，改善滞后困境，化解延误风险，提高履约能力。优化工期成本，节约资源投入，实现快速精益建造完美履约。
（精益化穿插施工组织）
（永临结合场地布置优化）
项目利用计家可视化综合管理平台，以施工任务为主线，各类计划统筹编排，实时监控执行情况，为快速分析、纠偏，决策提供信息支撑。
现场参观结束后，授课老师、观摩企业与学员一起针对本次学习的内容和观摩项目进行面对面交流，共同探讨精益化管理的理论知识，分享在实际应用管理过程中的心得体会与成功经验，为进一步提升建筑企业的管理水平提供更多的思路和方法。同时，学员们也能更好地理解和吸收所学知识，将理论与实践紧密结合，为今后在工作中的实际应用奠定坚实的基础。
参与本次培训的学员还将获赠精心编制的、基于盈利与成本控制的《项目“精细化”管理指南——以成本为核心》，该指南凝聚了多位专家顾问在项目管理领域的深刻见解与丰富实践经验，为项目管理相关实操提供了极具价值的参考。
（以上为部分章节节选）
授课导师：杜老师
资深管理专家、教授级高工、管理学硕士
授课时间：12月14-15日
建筑企业精益化组织管理
第一讲 企业管理基本知识
1.国内工程企业项目管理现状分析
2.工程企业组织架构演变过程
3.企业管理的基本要求
第二讲 建筑企业组织管理问题分析
1.建筑企业为何利润不高的总部部门设置原因分析？
2.建筑企业为何施工进度管控不住的工程部职责分析？
3.建筑企业为何质量、安全问题层出的部门职责分析？
......
第三讲 企业管理各项工作梳理
1.企业总部应管理的工作内容
2.项目部应管理的各项工作内容
3.企业总部和项目部的工作界面
第四讲 企业管理项目模式选择
1.各个模式的优劣
直营、承包、模拟股份等模式分析
2.模式选择基本要点
企业应该如何选择合适的模式
第五讲 企业精益化组织结构设计
1.各类型组织架构特点分析
2.项目管理型企业组织架构形式
3.组织架构案例
第六讲 企业各级岗位设计
1.企业岗位设计方法
2.关键岗位职责要点
比如公司总部负责经营和创效部门应该如何履职开展工作...
工程管理部应该如何开展工作...
第七讲 企业各级岗位薪酬设计
1.岗位薪酬设计原则
2.岗位薪酬设计案例
3.岗位薪酬设计要点
第八讲 企业各级岗位绩效考核设计
1.企业绩效考核设计方法
2.总部部门绩效设计
3.项目部绩效设计
4.经理层岗位绩效设计
5.一般员工绩效设计
第九讲 企业信息化建设
1.企业信息化建设路径
2.企业信息化建设案例
第十讲 企业制度与流程建设
1.企业制度设计方法
2.企业制度案例
本次学习安排学员进行组织架构设计等练习。
杜老师有20余年施工企业项目管理与企业管理经验，曾在国内与国际项目工作多年，对施工现场、工程技术、成本合约理解较深。后在企业从事企业管理工作，对企业战略规划、组织架构、业务流程梳理、人力资源管理、法律风险防控、组织绩效考核、信息化建设等方面有深入研究与实践。
杜老师经常深入一线各类型项目进行调研指导，对民企、国企、央企各类建筑企业管控体系有着深入研究，尤其擅长企业管控体系建设、项目管理体系建设、企业成本管理体系建设、企业信息化建设。杜老师结合自身多年对项目管理的研究创造出适合建筑业企业的“飞机”管理模型，被大家誉为建筑业企业管理理论与实践结合的最佳实践模型。
杜老师曾为中国施工企业协会、中国建筑业协会专家委员会委员，对外经贸大学校外研究生导师；主持编写的部分著作有《项目管理体系》、《企业标准化管理体系》；《施工企业现场可视化管理手册》，《企业运营管理体系》等。
建筑施工企业的主要领导、总经济师、总工程师等；企业工程部、市场部、经营部、财务部等相关部门以及从事一线项目管理的项目经理、技术负责人、商务经理等。
1、培训费用：3800元/人
包含：师资、教材、场地、会务服务、培训两日的中餐和茶歇、培训首日的晚餐，以及增值税发票；住宿统一安排、费用自理。
2、优惠措施：
新客户2人9折优惠
老客户统一8折优惠
老会员有余额按照原先政策执行
3、学员福利：
获加入行业学习交流群资格
可领取度川所有课程电子版课件
赠送建管人才网半年会员
未学可退费（不扣任何费用）
4、缴费方式：报名截止日前将款项汇至公司账户
户名：浙江度川网络科技有限公司
开户行：中国工商银行杭州三墩支行
账号：1202 0233 0991 0094 295
5、培训报名:
小程序报名：点击报名
扫码添加会务报名咨询
扫码报名课程 度川-专注服务于中国建筑业 www.58jz.com.cn 6、培训时间：12月14-15日（13日报到）
7、会务组联系方式
会务咨询：13958193848（小孙老师）
教务咨询：13958167848（杜老师）
投诉建议：13958003848（邵老师）
电话：0571-89809186
网址：www.58jz.com.cn
邮箱：sll@58jz.com.cn
一、培训地点：成都机场假日酒店（四星级），成都市双流区机场南四路62号。酒店电话：028-62289999。
住宿费用：350元/间（含双早），面积约35平方。
二、交通路线：
1、成都双流国际机场至成都机场假日酒店（距离2公里）
酒店接机：028-62289999转礼宾部预约，上车地点：T2航站楼3楼出发层11号口，接机时间：5:00-24:00。
2、成都天府国际机场至成都机场假日酒店（距离68.2公里）
公共交通：从机场乘坐地铁19号线（金星方向），经过12站在双流机场T2航站楼东站（C口出下车），步行1.2公里，到达成都机场假日酒店，用时约1小时11分。
出租车：费用约为190元，用时约57分钟。
3、成都东站至成都机场假日酒店（距离23.3公里）
公共交通：从成都东站乘坐地铁7号线（内环），经过9站，在太平园站换乘地铁10号线（新平方向），经过5站，在双流机场T2航站楼东站（C口出下车），步行1.2公里，到达成都机场假日酒店，用时约1小时5分。
出租车：费用约24元，用时约29分钟。
4、成都站至成都机场假日酒店（距离21.7公里）
公共交通：从成都东站乘坐地铁7号线（内环），经过12站，在太平园站换乘地铁10号线（新平方向），经过5站，在双流机场T2航站楼东站（C口出下车），步行1.2公里，到达成都机场假日酒店，用时约1小时15分。
出租车：费用约为60元，用时约43分钟。
以上信息来源于高德地图，仅供参考！
浙江度川公司成立于二零一五年四月，坐落于美丽的人间天堂西子湖畔·杭州，是以“互联网+建筑业”为整体定位的新型互联网企业，业务涵盖建筑行业新媒体、教育培训、资质管理，人才招聘，行业研究，电子商务、咨询服务等。通过搭建建筑业资源整合平台专注服务于建筑业。
我们一直探索为建筑企业提供最科学、最实用的培训课程，经过多年实践与总结，已形成了从战略到执行的完整课程体系，涵盖了新政策/新市场/新技术等知识普及、建筑企业管理难点问题深度解析与应对策略、建筑企业管理岗位能力提升等课程。目前参加培训的建筑企业管理人员已超过3万人，满意率接近100%。
我们运营的新媒体平台目前汇聚了100余万读者，累计阅读量超过3亿人次，本着“深一度，快一秒”的理念，为读者传递最新的建筑行业资讯和最实用的管理知识。我们也一直注重研发投入，打造建筑行业综合网络服务平台和建筑企业管理信息系统，促进建筑行业资源共享和提升建筑企业管理效率。
度川公司将深耕建筑业，积极创新，开拓进取，为客户提供最优质的服务而奋斗，力争通过十年努力成为全球领先的建筑业综合服务商。
度川教育专注于建筑业管理培训，自2015年9月开展培训业务以来每年在杭州、成都、广州、北京、南京、武汉、重庆、郑州、西安、长沙、青岛、深圳、贵州、合肥、上海、厦门、济南、兰州、大连、南昌、石家庄、乌鲁木齐等各大城市开班，累计服务学员超30000人次，参训建筑企业超过10000余家。度川教育以权威的政策解读、紧贴企业的需求、资深的授课导师、专业的服务态度赢得广大学员的信赖。截止2022年底开展各类培训活动400余场，涉及建筑业财税、企业管理、项目管理、工程清欠、PPP、造价合同、总裁研修、国外考察等主题内容。
1.建筑企业财税专题培训班
2.建筑企业管控体系建设与难点重点问题解析培训班
3. 工程停建应对与结算、清欠筹划专题培训班
4.中国建筑业发展高峰论坛
5. 建筑企业“PPP实战”高级培训班
6. 建筑企业总裁研修班
7. 日本建筑业考察学习班
