导读
1月13日，中交建筑2024年第四季度质委会（扩大）会议在公司总部召开，公司质委会常务副主任、总经理孟祥源出席会议并讲话，会议由公司质委会副主任、副总经理、总工程师张克胜主持。
会议宣贯学习了国家部委和公司新下发的制度及重要文件精神，开展了项目质量问题分析。公司质委会办公室作了四季度质量工作汇报，各相关部门对四季度相关工作开展情况进行了发言。
孟祥源指出，一要提高思想认识，以更有力的措施提升质量管理的刚度。要充分认识到质量终身责任制对企业的重大影响，进一步加强项目质检人员权限设置和现场措施的执行力度，强化作业条件和作业结果验收。二要聚焦项目问题，以更务实的态度加强质量管理的穿透性。要把管理重点放在项目层级，加强帮扶、指导及制度宣贯，把公司的管理要求不打折扣地传递到一线人员，真抓、真干、真落实，避免浮在表面，“对付”了事，推动公司战略落地和决策执行。三要提升履约能力，以更精细化的管理维护企业质量信誉。要把诚信履约作为立企之本，精准把握项目进度节点，合理安排施工计划和资源配置，持续抓好材料采购、图纸会审、方案执行、质量策划、样板制、三检制，做好现场质量回访，提高用户满意率。四要加强教育培训，以更多元化的方式提高产业工人综合素质。要抓好班组的入场质量教育和职业技能培训，强化分包队伍、分供方质量终身责任书的签订和质量警示教育，以班前喊话为抓手，提高作业班组质量意识。五要加强创优管理，以更多高层次的质量奖项为公司长远发展提供有力支撑。要贯彻落实“每建必优、应创尽创”的品质工程创建文化，推动符合条件的项目争创各等级质量奖，在分包合同中要明确创优目标和奖罚条款，做好深化设计，推行创优策划分级、分阶段编制，推动工程一次成优。
张克胜对2025年质量重点工作进行了安排部署，就强化制度体系执行落地、夯实全员质量责任、加强风险管控、抓好重点项目创优管理等工作提出了具体要求。
会议采用“现场+视频”形式召开，公司领导、总部各部门主要负责人等质委会成员现场参会，各单位及项目相关管理人员视频参会。
来源
科学技术与设计管理部
