【生产经营】胡家峪矿业公司贯彻理念在行动 破解难题见真招

文摘   2024-11-01 18:07   山西  



效益是企业生存发展之基,是企业高质量发展的重要保证。2024年以来,面对严峻复杂的形势,胡家峪矿业公司认真践行公司“123456”总体战略布局和“3356”工作体系,全面落实“六个坚持”和“六个突破”,坚持效益最大化生产经营组织原则,结合实际确定了“14561”(一领四为五增效,六个中心一突破)的工作思路,以“过紧日子”的思想和“一切成本皆可降”的理念管控成本,开支上精打细算,挖潜上精雕细琢,生产上精耕细作,持续走好低成本发展之路,努力提升经营效益与发展质量,奋力确保年度生产经营目标实现。

树好风向标,强化安全固根基



牢固树立“安全是最大的政治、安全是最大的发展、安全是最大的效益”的理念,将安全工作放在了首位,持之以恒抓安全生产,不断提升本质安全水平。一是编制了覆盖主要负责人到一线岗位职工的全员安全生产责任制及安全责任清单,梳理、修订了百余项安全管理制度,织密全员安全生产责任网。二是通过坚持每月开展综合性安全环保检查、井下标准化检查、设备专项检查和地表6S检查等,加强作业现场安全管理,积极推进安全“网格化”管理体系运行、持续做好非常规作业、危险性较大作业及检维修作业安全管理、常态化开展应知应会“人人过关”和安全警示教育活动等,多管齐下、多方发力,打好安全生产主动仗。三是紧紧围绕“零伤害”安全生产目标,制定执行《胡家峪矿业公司2024年后120天安全生产保障措施》,严格落实《安全文化应知应会“人人过关”检查考评管理办法》,大力推进“安全三区”“安全红区”建设,积极实施设备设施关键参数变量“三区”安全管控,全力推进安全文化建设,确保安全生产万无一失。

共献金点子,创新举措增效益



创新是引领发展的第一动力。矿业公司坚持吸纳职工的集体智慧,广泛开展合理化建议征集活动,形成人人都出“金点子”、人人都献“良计策”的浓厚氛围,为创新赋能增添动力。一是将桐木沟原来的索道运矿模式转变为以汽车拉矿为主,索道运矿为辅的方式,在提高运矿效率的同时,节约成本上百万元。二是桐木沟安装了高位翻车机,为高效清运淤泥,晾晒提供了有利条件,并将含铜淤泥成功回收。三是选矿厂充分发挥职工创新工作室的创新引领作用,锚定成功降低磨矿用电单耗课题深入挖潜,通过技术攻关节约电费30余万元。此课题荣获2024年度有色金属行业质量管理小组成果优秀奖。

拨响铁算盘,降本提质增效益



面对巨大压力,矿业公司没有选择被动接受,“不畏难、不坐等”逆风而上,积极应对找“米”下锅。通过班子会商讨和走访基层调研,抓住铜价高位运行的有利时机,对地表低品位矿回收再利用。在多次深入现场实地踏勘、具体了解情况和采取相应的技术手段核算论证技术经济可行性的基础上,将老宝滩、南和沟排渣场的低品位矿石进行回收,让这些沉寂多年的“边角料”矿石变废为宝,焕发出了新的经济价值。

下好长远棋,依托资源增效益



矿业公司紧扣“提质增效”主线,处处精打细算。一是通过对地表供电变压器和线路的优化整合、将选矿厂和桐木沟澡堂用水由原直接加热冷水池改为加热保温水箱的方式等举措,实现了小改小革增效。二是南和沟坑口、机关部室通过冬季集中办公、集中供暖,减少取暖设施的使用数量,实现节能降耗增效。三是将南和沟井下堆积的废石转运至已经废弃的中段巷道中,既解决了废石堆积的难题,也保障了原矿的品位,同时还节约了提升转运及选矿费用,实现能源消耗不断降低,经济指标持续提升,跑出降本增效的“加速度”。

用好金钥匙,精细管理增效益



矿业公司严格落实全面计划管理、全面预算管理、全面绩效考核管理,坚持成本管控与绩效考核相挂钩的激励机制,建立完善成本预算、分析、考核等系列管控制度,坚持以收定支、开源节流、增收节支,压缩非生产经营性支出,全方位拓展创效渠道。一是桐木沟坑口从安全管理、生产组织、设备效率、精细管理等方面谋实策、出实招,使得桐木沟的生产能力实现了新提升。月处理矿量、原矿含量等明显进步,为全年持平经营目标的实现奠定了坚实基础。二是坚持市场化运作,通过公开透明的招投标机制,将桐木沟的汽车运矿的吨成本降下来,为经济效益最大化起到了助推之力。

强化硬措施,优化人员增效益



为有效控制人工成本,提高生产效率,矿业公司在职代会上提出优化劳动组织,盘活用工存量,实行减人减资、增人不增资方案。针对返聘劳务用工、短期合同工以及隐性待岗人员等三类群体,采取了差异化的管理策略。通过严格的考核评估,辞退了返聘用工,解除了不能正常履行劳动合同的短期合同工,较大幅度减少了人工成本。在加强劳动纪律管理上,各单位使用钉钉人脸识别考勤系统,将职工的考勤数据与薪资绩效直接挂钩,不仅提高了考勤管理的效率和准确性,也激励着职工努力转变工作作风,提高工作效率。


困则思,思则悟,悟则行,行则高远!胡家峪矿业公司面对制约发展的掣肘,优化企业管理,狠抓生产组织,勠力创新创效,防范化解风险,教育引导职工转变“湿毛巾已经拧干”的认知,以强化成本管理的“不变”来应对时势的“多变”,凝聚全员、全方位、全过程降本增效的八方力量,全力打赢矿业公司生产经营攻坚战。
(常玉果)

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