北新涂料召开2024年度述职工作会，看看哪个打工人说得最好！

企业 2025-01-15 20:19 日本

为全面深入贯彻落实中国建材集团、北新建材工作年会要求，全面复盘2024年经营工作，明确2025年工作重点，1月13日，北新涂料2024年度述职工作会在北新建材总部顺利召开。北新建材党委书记、董事、总经理管理，北新建材党委副书记、董事、工会主席张静，党委委员、副总经理郝晓冬，党委委员、纪委书记徐谦，副总经理、董事会秘书李畅，党委委员、副总经理杨正波参加会议，会议由北新涂料董事长、总经理陈燕主持。

管理对北新涂料2024年的工作给予了肯定与鼓励。面对市场需求下行、行业内卷加剧、灯塔基地搬迁等诸多挑战，北新涂料积极应对，稳住了基本盘，实现了“业绩稳中在进、工作有声有色、团队蓄势待发”，为后续高质量发展积蓄了强大势能。对于北新涂料2025年的工作，管理提出了四点要求：

一是承接战略，锚定百亿。要以战略为引领，锚定百亿收入的目标，对标学习RPM的成功经验，实现不断上台阶。通过做透来做大，通过做优来做强。

二是全攻全守，量变质变。要提升经营筹划实施能力、提升项目全周期运营能力、提升三精管理能力、提升科技创新驱动能力、提升细分领域拓展与覆盖能力、提升安全环保管控能力等六个能力，将宏观的战略目标与日常体工作紧密融合，以量变驱动质变，推动企业全方位转型升级。

三是协同融合、内生外延。继续加强和北新嘉宝莉、石膏板业务、防水业务、中国建材集团内部、央国企、产业链相关企业及学校院所的协同融合。既要强化内生动力，提升自身在重点细分领域的专业能力和市场竞争力，打造细分市场的隐形冠军，又要积极拓展外延，整合行业资源，形成具有核心竞争力和行业影响力的涂料产业集团。

四是党建引领、奋发有为。要充分发挥党建引领作用，进一步完善组织架构，夯实团队力量，提升团队凝聚力和战斗力，为企业持续健康发展提供坚强的政治保障和强大的精神及组织动力。

张静对北新涂料2024年的工作表示肯定，希望2025年能够加强人工成本管控力度，推进人事工作标准化建设，做好战略营销协同工作，加大技术研发投入，提升企业核心竞争力，加快推进新加入品牌的融合、定位，进一步健全党组织，实现党建经营“一本账”。

郝晓冬强调，要完善组织架构，强化队伍建设，在生产经营的各个环节严格把控质量关，高度重视安全与环保工作，严格遵守相关法律法规。徐谦对北新涂料两金压降、品牌宣传、生产环保、颗粒归仓等工作表示肯定，用“信心、信念、信任”三个关键词对北新涂料给予勉励。

李畅提出，北新涂料要紧紧围绕北新建材制定的“三年三个台阶”战略规划，做好涂料业务的战略落地，同时加强与其他业务板块的协同和涂料板块内部的互相赋能。杨正波指出，要全面做好经营措施落地工作，做好总部的职能承接，加强在建项目的管理，加大研发创新力度。

会上，北新涂料领导班子成员、各业务板块负责人、总部职能部门负责人分别围绕2024年度工作开展情况、存在问题及2025年工作计划进行述职。

陈燕对北新涂料2024年工作进行了全面复盘，明确了2025年的工作目标。她要求北新涂料全体干部员工要深入领会中国建材集团和北新建材工作年会的会议精神和各项要求，坚定信心，团结奋进，全力以赴完成年度各项任务。

北新涂料全级次班子成员，总部职能部门及龙牌涂料、北新灯塔在京人员在主会场参加会议，全级次企业视频参会。

END

编辑：吴宇

校对：欧美

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