直面问题 刀刃向内
推动高质效发展
#重庆公司总经理江波作主题发言
江总强调：面对问题我们不回避、不推诿，2025年，机遇与挑战同在,公司全员要高举高质效发展旗帜，坚定贯彻落实2025年集团工作指导方针：面向国际化新质经济发展的总要求，秉承“科技为王，创新为本，质效保证，竞争致胜”的经营理念，着力践行“新质化、数智化、钠电化、生态化、国际化”发展战略。规范管理，守正发展，持续完善发展高质量创新绩效管理模式体系，实现高质量治理体系和治理能力现代化。整合资源，创新进取，用好铁三角聚智模式，贯彻落实“更高端，更高质，更数智，新能源，新模式，新发展”理念，抓好研产供销服管人全面工作高质效保证体系，打造三更五高新能源爆款产品力，建强高质效致胜终端的营销模式保证体系，高质量完成2025年“321” 新质经济产业发展目标任务。
一、研。建强西南第一研发体系，用好六精研制模式、做到七不绝不放过，打造三更五高新能源新一代产品力，2025年确保实现西南行业第一产品竞争力。
二、销。持续强化“七好”网络经营力建设，持续建强高质效致胜终端的营销模式保证体系，实现销量及网络经营力双增长。
三、产。就是用数字化绩效考核体系全面提升“质、本、量”保障能力，实现制造体系高质高效低本。
四、供。聚力打造高质效采统体系，建成三更三新五化五高供应链保障体系。
五、财。用好SAP、 BI、CRM等数字化工具应用，抓住增效和降本两条主线，确保实现“两保一降”。
六、人。就是用数字化绩效考核体系做好人力资源保证，转变干部团队新形态，落实“人才为本”战略。
江总表示：重庆公司的高质效发展寄托着集团对西南市场发展的殷切期望，是集团321新质产业发展布局中非常重要的组成部分。面对新一年更高的发展目标和更大的挑战，重庆公司全员必须团结一致，凝心聚力持续完善全面工作高质量创新绩效考核管理模式体系，认真认知落实高质量工作模式，认真认知落实“三更三新” 和“科技领先、质效保证、爆品经营，营销致胜”核心战略，研制三更五高新能源爆款产品力，打牢致胜终端完成发展目标任务的高质效七好网络经营力，抓好一表四单考核制度管理模式保证，严格三重工作目标考核落实，打牢高质效发展保证体系，全力完成2025年全面发展工作任务，确保两年内实现全品类西南销量绝对第一、五年内实现市场占有率＞30%的发展目标，有力地落实“员工富、企业强、社会赞”的企业使命。
落地创新发展引领
锚定未来向新求质
#副总经理赵营作营销中心2025年战略实施方案汇报
#技研中心主任徐德斌作技研中心2025年战略实施方案汇报
#制造中心主任王明利作制造中心2025年战略实施方案汇报
#战略管理部部长魏培作重庆公司2025年战略实施方案汇报
#总经理江波分别与四中心负责人签订年度目标责任状
年度榜样重磅揭晓
标杆引领前沿创新
#总经理江波为创新先进集体获奖代表颁奖
#副总经理赵营为创新先进班组获奖代表颁奖
#技研中心主任徐德斌为创新先进个人获奖人员颁奖
#制造中心主任王明利为创新先进个人获奖人员颁奖
表彰发言感恩
推动高质效远航
#营销中心销售一部副部长杨建国代表获奖部门作获奖发言
#财务管理部物流搬运组长涂佐权代表获奖部门作获奖发言
结 语
END
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