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四季度以来，王家山矿分公司始终坚持“管理、装备、素质、系统”并重，结合矿井实际，制定安全风险管控清单，狠抓风险防控、灾害治理、隐患排查、行为规范、制度落实，突出新安全生产标准化管理体系宣贯落实、安全确认制“回头看”等重点工作，靠实全员安全生产责任制，激发企业文化驱动力，奋力冲刺，稳步推进，为全年安全生产画上圆满句号。
强化党建引领，赋能安全生产
深入学习贯彻党的二十届三中全会精神、习近平总书记关于安全生产重要论述和指示批示精神和习近平总书记视察甘肃重要讲话，坚持党建引领、服务中心，制定“党建+安全”助力重点工程实施方案，在重点工程作业现场划分党员责任区、设立党员示范岗，班组党员带头开展风险隐患排查，严格落实安全技术措施，确保重点工程安全顺利实施。组织党群部室服务基层施工单位，开展重点工程慰问活动，送温暖、鼓干劲；开展“党建铸魂、基层服务转作风”主题党日活动，组织机关部室党员开展义务劳动，助力井下工程施工进度。生产专业部室与基层单位党支部开展联创联建活动，成立6个专业工作组，采取包单位、包专业的包保模式，送技术、送服务，跟踪解决安全生产中遇到的困难和问题，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，有效推动党建工作与中心工作互促共融，以高质量党建助力四季度安全生产。
加强培训教育，提升全员素质
持续开展新安全生产标准化管理体系系列培学习训和专题活动，“领导干部上讲堂”专题培训5场，参训450余人；基层单位开展专题培训24场，参训900余人；成立6个包保组，每天每班对各单位学习宣贯《活动方案》、集中学习培训、班前会每日一题提问和学习考核情况进行全过程督导落实，参训2400余人，参训率达100%；利用班前会、学习会开展有奖竞答进连队到机关活动90余场，参与2100余人，发放奖品1280份，活动参与率达到96%，在全矿掀起学习新标准、掌握新技能的热潮。以落实公司安全确认制“回头看”现场推进会精神为契机，学习借鉴兄弟单位好的做法经验，选树和推广先进典型，抓住基层单位队（厂）干部、班组长重点，用好班前会、集中学习会，强化练习、上台展示、巩固效果，实现基层管理人员带好头、作表率，持续推动安全确认制常态化落实。
靠实主体责任，守牢安全底线
以生产调度风险预判会、安全生产办公会为载体，通报重点工程、重点工作开展情况，并对存在问题形成责任清单，明确责任主体、整改期限，跟踪督办落实；以“安全确认制”活动为契机，制定安全确认制回头看考核管理办法，采取一周一检查、一通报、一考核、一曝光、一落实的“五个一”工作举措，强化“31626”工作机制落实，建立隐患排查台账和岗位规范操作考核制度和清单，层层压实责任，纳入安全绩效考核，倒逼责任落实。执行好专班人员跟班制度、管理人员煤台值班制度和“三零作业”跟班人员，充分发挥现场监督监管作用；督查室聚焦四季度重点工作任务，开展定期检查、专项督查、随机抽查，进一步加强对工作纪律、作风建设的监督，促进职工行为规范，提升全员责任意识，做到守土有责、守土负责、守土尽责。
做好灾害防治，筑牢安全屏障
树立超前治理和源头防控理念，落实好监测预警、安全防护等防冲措施，充分发挥好微震、电磁辐射等监测系统效能和钻屑预测措施，重点抓好西二202综放工作面周期来压、东一405综放工作面及东一205切眼掘进期间综合治理工作，做好源头治理。抓好东一405综放工作面末采回撤、中二204综放工作面初采初放等重点工程的顶板管理；贯彻落实公司掘进现场会精神，抓好掘进工作面工程质量和工程进度。坚持“预测预报、有疑必探、先探后掘”原则，采取“探、防、堵、疏、排、截、监”等综合治理措施，重点做好掘进工作面探放水工作。落实好完善绞车及制动和安全阀、人车等运输设备设施的岗位检查制度，抓好供电系统管理，做好设备日常巡查检查和维护保养。重点抓好行人斜井架空乘人装置安装等重点工程的机电运输管理。（白晓梅）
编辑：张小娟、白林
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