走基层·看一线|文山州创新探索强带弱、大带小模式——组建产改联盟 激活“头雁效应”

政务   2024-10-10 09:07   云南  



  9月19日,砚山县绿色铝产业园区内,一年一度的文山壮族苗族自治州“铝谷杯”职工职业技能大赛在云南宏泰新型材料有限公司火热进行。来自云南文山铝业有限公司、云南神火铝业有限公司、云南创新合金有限公司、云南万泰新材料科技有限公司等9家绿色铝产业上下游企业的300名产业工人,正在进行激烈角逐。


云南创新合金有限公司 龙彦 摄

  “大赛已连续举办了3届,今年成立产改联盟后,在盟主企业的带动下,参加技能竞赛的企业从3家增加到了9家。”文山州总工会副主席汤光珍介绍,以往,全州各企业在推进产改的过程中,由于自身条件受限,不少小而弱的企业产改工作推进困难,全州产改工作区域间、行业间发展不平衡,产业工人队伍技能素质总体不高、高技能人才短缺等问题仍然突出。

  今年以来,文山州深入学习贯彻省委十一届六次全会精神,针对制约产业工人队伍建设发展的一系列深层次问题,按照主动想、扎实干、看效果的工作“三部曲”,创新探索以“强带弱、大带小、借鉴创新、团体作战”模式组建产改联盟,充分发挥企业主体作用,推动全州企业产改工作水平整体提升,全力推进产业工人队伍建设改革升级。

  目前,根据文山州产业特点,已推选出云南文山铝业有限公司、云南宏泰新型材料有限公司、云南神火铝业有限公司等20家重点企业、龙头企业为产改联盟“盟主”单位,组建绿色铝产业、水电行业、茶产业等产改联盟8个,70家企业加入产改联盟,其他行业企业产改联盟也在进一步推进落实中。


  让“链主”变“盟主”,激发企业的主动性和积极性是推动产改联盟形成的关键一招。“‘链主’企业与园区下游企业有着良好的合作基础,发挥其资源优势,让盟主企业动员、协调其他企业参与到‘产改’工作中,事半功倍。”汤光珍说。

  今年组建产改联盟后,作为产改试点企业和园区“链主”企业,云南宏泰新型材料有限公司积极发挥产改示范作用,主动承办文山州第三届“铝谷杯”职工职业技能大赛,吸引了不少下游企业参与,为行业搭建起交流沟通的平台。“园区不同企业的职工间有了更多技术交流的机会,我们与州内其他‘链主’企业之间也得以建立紧密联系,相互学习管理方式,共同攻坚行业难题,推动绿色铝产业向好发展。”云南宏泰新型材料有限公司副总经理苗勇波说。

  以“产改链”推动产业链,文山州总工会引导产改联盟充分发挥纽带作用,建立产改联盟工作联席会议制度,定期召开联席会议,共同研究并组织开展劳动和技能竞赛、技术创新、文体交流活动,融合联动共同发展,实现从被动汲取经验到主动传授经验的转变,促使各企业产改工作齐头并进。

  “加入产改联盟,为我们下游企业展示自身实力和学习经验技术提供了平台,也帮助员工提升眼界思维和技能技术,推动产业工人整体素质的提升,效果非常好。”云南万泰新材料科技有限公司综合部部长张军说。

  随着产改联盟的组建,越来越多中小企业参与到产改各项工作中,文山州总工会以此为契机,深入推进“以赛促学、以赛促干”与产改联盟有机衔接,积极争取人社部门支持,完善激励机制和职业技能等级晋升机制,持续扩大产改联盟的辐射效应和影响力。


三七产业 熊平祥 摄


  目前,文山州重点围绕铝业、三七、电力、新能源、新就业形态群体、口岸以及重点工程项目,多形式组织开展省、州、县(市)级竞赛活动,并与广西百色市、贵州黔西南州建立战略协作机制,成立滇桂黔3地劳模、工匠人才创新工作室联盟,联合开展3省3地铝行业、电力行业职工劳动和技能竞赛活动。年内将完成不少于2.5万名职工参加的各类劳动和技能竞赛,合理化建议、技术革新、发明创造、先进操作法等不少于2100件(项)。


记者手记



  发挥企业的主体作用是产改的关键环节,而能否推动企业自觉参与改革,关系着改革的实际成效。

  找准症结,精准施策,文山州积极探索产改联盟,激发企业主体性作用,让“产改”成为企业自己的事,让企业在产改中有实实在在的获得感。

  围绕“链主”企业做文章,发挥其在动员、协调其他企业中的作用,在此基础上在技能培训和技能价值激励等关键环节不断形成“小切口”式突破,实现以大带小、以强带弱、以点带面,促使行业内融合联动共同发展,实现各企业产改工作齐头并进。

  抓点带面、创新出效、形成态势,抓好企业的“牛鼻子”,唱响产改的“协奏曲”,才能在改革的道路上进而有为,行稳致远。

撰文:王世涵
来源:云南日报
编辑:李楠





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