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麦肯锡的十大思考框架是咨询行业中备受推崇的分析工具，它们为解决问题、制定策略和进行决策提供了有力的支持。这些思考框架在麦肯锡的咨询实践中得到了广泛应用，并帮助企业解决了众多复杂问题。然而，它们并非万能的解决方案，而是需要企业根据自身实际情况灵活运用，并结合创新思维和实践经验来发挥最大效用。
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波士顿矩阵：这是一种战略规划工具，通过评估产品的市场增长率和相对市场份额，将产品分为四种类型：明星产品、金牛产品、问号产品和瘦狗产品。这有助于企业确定哪些产品值得投资，哪些应该放弃。
五力模型：该模型由迈克尔·波特提出，用于分析一个行业的竞争态势。它考虑了五个关键力量：供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁以及行业内现有竞争者之间的竞争。
核心能力：这是企业竞争优势的源泉，包括技术、管理、品牌、企业文化等方面的独特能力。识别和培养核心能力是企业战略制定的关键。
价值主张：明确企业为客户提供的独特价值，是制定市场战略和营销策略的基础。一个清晰的价值主张有助于企业与客户建立深厚的联系。
经验周期（ExperiCycle）：这个框架关注服务品质，将其分解为多个具体的步骤，帮助企业识别服务过程中的问题和改进点。它有助于提升客户满意度和忠诚度。
五“为什么”分析法：这是一种问题诊断方法，通过连续追问五个“为什么”来深入探究问题的根本原因。这有助于企业找到问题的症结所在，并制定有效的解决方案。
情境分析：这种方法要求企业预设几种可能的未来情境，并制定相应的应对策略。这有助于企业在不确定的环境中做出更加明智的决策。
80/20法则：也称为帕累托法则，它指出在许多情况下，大部分结果往往是由少数关键因素决定的。企业应关注那些能够带来最大效益的关键因素，以实现资源的优化配置。
MECE法则：即“相互独立，完全穷尽”法则，要求分类时确保每个部分都是独立的，并且没有遗漏。这有助于企业在分析问题时保持全面性和条理性。
金字塔结构：这是一种逻辑清晰的表达方式，将信息按重要性和逻辑关系分层，从结论到论据层层展开。这有助于企业有效地传达观点，增强说服力。
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