辛显才，汉族， 1988年12月出生，高级工程师、国家注册安全工程师，2019年12月加入中国共产党，2012年入职中建八局西南公司，先后担任项目安全工程师、项目安全总监、分公司安监部经理、项目负责人等职务，现任中建八局西南公司海外分公司印尼巴塘托鲁水电站业主营地项目负责人，曾获得西南公司先进生产工作者、安全管理先进个人、西南公司中级讲师等荣誉称号。2024年荣获中建八局西南公司优秀共产党员。
从国内项目到公司海外第一个项目马来西亚MAYA@LIKAS，从马来西亚地标建筑亚庇双子塔项目到印尼巴塘托鲁水电站业主营地项目，辛显才在公司海外“南征北战”的征途中一路成长。择一事，奋终身，不为繁华易匠心。悠悠数载，他如磐石般坚毅，扎根公司海外一线，始终以奋斗者的姿态挥洒青春汗水，肩挑重担，立足安全护航攻坚克难、助推公司海外安全管理再上台阶。
迎难而上，勇担海外安全生产使命
“要做就做一名合格的安全管理者”，这是辛显才踏入安全管理岗位以来一直追求的初心。从初出茅庐的安全员到一名成熟的项目安全总监，他始终奋斗在项目建设前沿。2016年，28岁的他在国内已有了丰富的安全管理经验，他积极响应公司“出海”号召，作为西南公司海外第一批开拓者，怀揣着筑梦海外的初心来到了马来西亚沙巴州亚庇，开启了西南公司海外第一个项目——MAYA@LIKAS项目的建设征程。
带着国内安全管理经验走出国门，面对陌生的语言和文化，辛显才感受到前所未有的压力。“我第一次走出国门，陌生的环境和工作要求的不适让我有些措手不及。”辛显才说道。然而，他深知自己肩负着整个项目的安全管理职责，任何疏忽都会带来严重后果。
项目建设初期，混杂的安全标准和语言文化差异给项目安全质量管理带来了巨大压力，国内安全质量体系在马来西亚表现出了“水土不服”，马来西亚采取的是英联邦的安全质量标准，国内标准很难完全套用。面对这些挑战，辛显才带领属地安全管理人员把国际标准、马来标准、英联邦标准和中国标准进行一条条详细比对，最终按照“孰高就孰”的原则，搭建了项目安全管理体系。
就这样，辛显才带领团队逐步完善安全管理体系，强化日常监督检查，不放过任何细节。在他的坚持下，MAYA@LIKAS项目在整个施工期间保持了“零死亡、零重伤”的记录。
2017年，该项目获得“西南公司安全管理先进项目部”荣誉称号，同时获得国际安全奖，成为西南公司首批国际安全奖获奖项目之一；他个人也被评为“西南公司安全生产管理者先进个人”。
2018年，马来西亚沙巴州地标建筑亚庇双子塔项目开工，辛显才担任项目安全总监。作为马来西亚东马地区最高建筑，亚庇双子塔项目工程体量大、结构复杂、施工技术难度高，作业点多，项目采取中方劳务加属地劳务相结合模式，安全生产责任大，这就对项目安全质量管理提出了更高的要求和挑战。
项目用工高峰期时，属地劳务工人近700人，属地劳务安全意识普遍较弱，如何提高属地劳务人员安全意识，安全规范作业是亟需解决的难题。
为了更好开展安全管理工作，拉近与属地劳务人员的距离，辛显才在学好英文的同时还自学马来语。深入现场，与属地工友不厌其烦的进行安全教育是他每天必做的工作。他是大家眼中的“婆婆嘴”。每天的安全教育早班会，他都会和工人耐心讲解安全注意事项，休息时和工人聊突发状况下的安全技能，同时积极在项目开展安全警示教育培训学习。
施工现场往往都是热火朝天的忙碌，现场的作业人员脾气都有一些急躁，但辛显才性格秉性非常平和，平易近人，非常有耐心。施工现场不可避免地会存在一些不安全因素，这些因素很可能会导致安全事故，每次看到这些隐患，他心里都很焦虑，但不管自己心里是怎么想的，他都会耐着性子跟大家交流。“坚持不懈护安全”是他的工作作风。
“我们在和属地人员沟通过程中一定要耐心平和，你好好说话，讲清楚利害关系，没有人会不听的，我们的最终目的是排除安全隐患。”辛显才说，在海外项目沟通难，面对重中之重的安全管控，沟通必须成为一门“艺术”。
在他的带领下，亚庇双子塔项目先后十余次迎接当地市政厅和安监局的观摩与检查，项目安全管理成果得到了各方的高度赞誉，荣获国际安全奖，为在马中国企业赢得了良好声誉。
求真务实，筑牢海外安全管理体系
2019年，辛显才担任海外分公司安全生产监督管理部经理。此时，分公司中方安监人员仅有2名，属地化比例高达90%。在满足国内安全管理检查标准的同时，如何推行属地化管理，建立海外安全管理体系尤为重要。
为适应公司海外业务不断发展壮大的安全管理需求，辛显才牵头建立了一整套属地安监人员成长机制，从刚开始的入职培训、知识拓展，到工作中的安全总监周例会培训、季度全员中英文培训，他不仅对马来西亚法律法规、管理制度进行重点培训，而且将国内先进管理理念应用到海外，采取“逢培必考”模式，不断激励安监人员提高专业能力。
另外，他积极开展选拔海外安全讲师活动，通过“培训与被培训”的持续循环，全面促进全员基础能力的提升。同时将所有培训课程录制成视频课件，建立海外共享资源库，为海外全体员工提供随时学习的公共平台。
为推行海外项目标准化建设，同时满足属地安全管理要求，辛显才又牵头逐步探索出一套既适应本地又满足公司内控需求的高标准化建设体系，先后出台了中、英文版《马来西亚项目职业健康与安全管理实施细则》《安全标志及其使用导则》《项目安全官实操手册》等安全管理基本制度，规范了项目安全管理流程，统一了项目安全管理标准。同时，为了细化安全管理工作，组织汇编了46个日常安全管理表单、18项安全技术交底表单、21项安全验收表单，所有表单均为中、英双语，打通了全员沟通渠道。
同时，为了提高海外项目形象，分公司确立了远高于当地行业安全标准的目标，积极引进先进的标准化设施，创新打造项目CI形象，在节约成本、确保安全的前提下，全面提升项目形象。海外分公司连续5年多次承接马来西亚建筑业协会、安全培训机构观摩活动，大大提升了中建八局在东马地区的口碑。
再踏征途，挑战困境彰显责任担当
2023年5月，海外分公司开拓印尼市场承接了印尼巴塘托鲁水电站业主营地项目。该项目地处印尼偏远的山地，离最近的城市棉兰市也要有8小时的车程，交通极其不便，条件非常艰苦。关键时刻，辛显才主动请缨，申请调入印尼项目主持安全生产工作。初到现场时，项目没有电、没有水，甚至没有网络，施工条件极为恶劣。
“刚开始的时候，只有我一名中方管理人员带着几名属地同事，我们连基本的生活条件都很难保障，更不用说项目的正常推进。”辛显才回忆起项目初期的艰难情景。
惟其艰难，更显勇毅；惟其艰难，更彰初心。这些困难并没有击退辛显才的斗志。在他的带领下，项目团队从零开始，不断克服项目建设过程中的各种困难。尤其是面对项目所在地复杂的交通情况，辛显才沉着冷静，积极协调，与当地多方保持良好的沟通，确保项目物资供应得以顺利进场、退场。
尽管环境极为恶劣，辛显才始终坚持每日深入施工现场，在这里，他是工友眼中的“安全管家”，守卫着自己的“战场”，孜孜不倦；他是同事眼中的“铁骨担当”，管起项目安全生产来执着较真，果敢坚决。他全力履行“防微杜渐、人人安全”的安全职责，竭力守护“拓展幸福空间”的企业使命。截至目前，该项目生产、履约、安全等各项管理工作稳步推进，施工过程受到业主、监理充分认可。
唯克难者立，唯努力者进，唯奋斗者强。今年是辛显才扎根海外的第八年，八年里，他始终用行动彰显八局铁军担当，在海外发展的征途中展现了一名共产党员的情怀，扎扎实实干事业，兢兢业业做奉献，永远保持直面挑战、敢为人先的“闯劲”，昂扬向上、奋发有为的“拼劲”，百折不挠、锐意进取的“韧劲”，实干笃行、行稳致远，为公司海外高质量发展贡献青春力量。
于红/文
素材来源 | 海外分公司
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