6月13日，中国建设会计学会投融资专业委员会（以下简称“专委会”）秘书长团队受邀，来到上海与中国核建领导及财务投资团队等开展了“行业存量资产盘活与产融对接活动”。中国核建党委书记、董事长陈宝智、专项工作负责人丁淑英等领导莅临本次活动，150余人通过“现场+视频会议”的方式参加本次研讨。
本次研讨与交流，以“读懂年报，走进中国核建”为切入，让我们深入了解了中国核建的使命与发展历程。中国核建是核电工程建设的国家队，基于“打造具有全球竞争力的一流核电工程服务商”战略定位，公司围绕“高质量稳增长”任务目标，主要经济指标再创历史新高。2023年完成营业收入1093.85亿元，同比增长10.34%；净利润20.63亿元，同比增长16.07。为应对行业存量时代变化的困境与挑战，公司作出“消存量、控增量”的存量资产盘活工作部署。
上午专题研讨环节，专委会会长马燕明以“建筑行业存量资产盘活应用场景与判断标准”为题，阐述了存量资产盘活核心是解决建筑企业资产流动性问题，存量时代订单是企业生存之道，现金流是企业存活之道。亚洲保理副总经理黎宁分享了“当前形势下城投公司的流动性与信用管理”主题，运用“征信+保理”方式，用实战案例分享了如何解决城投公司还款意愿问题，有了还款意愿再到解决还款优先顺序，让商业债权变成金融债权，将逾期债权转换成良性债权，将弹性债权变成有一定刚性的债权。
专题研讨间歇之余，在与中国核建陈宝智董事长交流中获悉，公司一年前就在研究谋划存量资产盘活问题，思考从公司层面，指定一个平台去全面统筹这项工作，核心要处理好当期发展与消化存量的平衡关系。这次对接活动，无疑更坚定了中国核建存量资产盘活工作的决心与信心。
下午的产融对接交流环节，中国核建财务部总经理吴子建分享了“盘活资产，助力公司高质量发展”主题，中国核建的资产盘活，广泛运用了多种金融工具支撑企业快速发展。南京晨光1865科技创意产业园副总经理赵莉萍以“各美其美，美美与共”为主题，从历史有根，文化有脉、品牌有魂，融合军工文化、特色文化、建筑文化，介绍了独具特色的企业资产运营之道。之后，与会嘉宾各自就存量资产盘活实践中遇到的具体问题进行了深入交流。问题的提出既是反映了大家的需求，也是行业服务的商机。归纳有如下重点需求：
需求一，抵债资产抉择问题。以资抵债时机把握，如何确定回收现金与资产比例，尤其是涉及国家管控地方债务的12个重点省市的城投平台债权，项目债权如何依据国家化债政策的支持力度与倾斜政策，做出正确判断。未来解决之道，需要借助行业专业服务机构，比如专委会发起单位现代咨询集团，服务了几百家各级城投平台，每年定期发布城投公司投融资专题研究报告和城投公司化债与转型专著，第一时间通过一定渠道传递需求方。
需求二，资产交易信息不对称问题。存量资产的信用资产（应收账款）、不动产、股权、运营资产等，资产持有方变现需求大，尤其是抵债资产，如何找到交易对手或买家。应收账款属于标准的信用资产，目前有保理公司等机构，通过资产证券化完成盘活，但是不动产等传统线下交易，寻找撮合对象信息不对称，效率低，成交概率也低。未来解决之道，需要搭建一个资产交易撮合平台，不仅提供卖家资产信息和买家需求信息，同时还要提供买卖双方可能交易达成的撮合解决方案。这方面九汇华纳集团为国央企集团专门推出的“权易汇”平台，正在探索解决之道。
需求三，运营项目产业导入问题。建筑企业项目投建是强项，但运营项目明显不擅长，也缺乏运营团队和经验积累。运营项目产业导入问题，高度赞同前面赵莉萍副总经理关于价值创造的两方面建议：一是对项目而言，要从商业模式与运营模式进行顶层设计，区分是园区街区景区社区产品，从产业定位与产业政策给出项目定位，并针对发展不同阶段制定相应的招商策略与品牌推广。二是对企业而言，企业文化的服务、品牌、创新与协同理念的全新打造，客户接触点服务赋能的全流程提供，企业资源整合与组织架构的重新优化。有了项目顶层设计，加之企业文化与资源保障，针对运营项目的产品属性，有针对性进行引导和导入产业，运营资产才会更有创造价值。中国核建正在推进的运营资产有其特殊性，虽然不能简单复制晨光1865成功经验，但运营资产的基本原理与方法论同样适用。
通过本次交流活动，各参与方对行业存量资产盘活有了更深刻的认识。未来，我们专委会将不断发现、收集与总结更多的抵债资产抉择、交易资产信息对称、运营项目等实战案例，共同推动存量激活与交易达成，探索行业存量资产盘活创新之路。
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