面对经济放缓和内外部环境的不确定性，2024年珠宝行业迎来更剧烈的竞争。在如今这个复杂多变的市场环境下，企业如何找到生存和发展的新路径？是开源节流，保守经营，挺过这段低迷期？还是调整业务结构，向更具附加值的领域转型？还是进行降本增效，实现企业内部的迭代和升级……
不要在落后的工艺上搞自动化。自动化与少人化既是新质生产力的代表，又是新质生产力的催化器，但企业在考虑自动化升级时，应综合评估现有工艺的技术水平和市场需求，避免在不具备显著改进潜力或经济效益的落后工艺上盲目投入自动化技术。
“少人化”是以提高整体的效率与流程平衡为前提，通过导入新技术，进行生产要素的创新组合，打造新质生产力。同时，通过选用合适的设备、优化作业流程及减少冗余动作，提升员工工作价值，从而提高人员能率，而非单纯的人数加减。美的集团便是利用智能化和自动化技术应对个性化需求，以提升效率并降低成本。
课程安排
11月7日
感受美的精益制造
时间 | 行程安排 |
09:30-09:45 | 走进美的参访 |
合影留念 | |
10:00-11:00 | 美的灯塔工厂参观及现场交流（顺德） 说明：灯塔工厂（lighthouse Network），是世界经济论坛（WEF）和全球管理咨询公司麦肯锡合作，从全球1000多家工厂企业挑选出，在第四次工业革命尖端技术应用方面卓有成效，大规模采用新技术的世界前沿领先企业；被视为第四次工业革命的引领者，是数字化制造和工业4.0的代表，在一定程度上可以看作拥有世界一流的制造能力。灯塔工厂在制造业整体生态体系发挥领头作用，引领全球工业转型升级。 截止2021年3月，全球总计69家灯塔工厂，其中中国21家。 亮点：全流程数字化透明化，拉动+畅流、C2M产品订制全流程、世界顶尖的黑灯工厂、先进的物流配送模式 |
11:00-11:30 | 前往美的全球创新中心 |
11:30-13:30 | 用餐时间 |
13:30-16:30 | 主题课程：《美的精益制造 MBS与物超所能的精品战略》 -美的全球创新中心(顺德） 1、MBS 释义、价值体现、工具介绍 2、美的 MBS 案例再现 3、美的精品工程价值与实现路径 4、美的精品工程案例分享 5、++MBS(Midea Business System) 美的精益业务系统MBS-是美的集团独有的一种业务模式，致力于为全球客户提供高品质、短交期、低成本的产品和服务。美的精益业务系统MBS是以拉动为主轴，以战略部署、人才育成和日常管理为核心的精益管理体系。为美的智能制造打下坚实的精益基础的同时，专注于提升全价值链的卓越运营效率。 |
11月8日
领悟美的经营之道
时间 | 行程安排 |
08:30-09:00 | 走进美的参访 |
09:00-12:00 | 主题课程：《美的自动化与少人化》 - 美的全球创新中心(顺德） 1、不要在落后的工艺上搞自动化 2、美的 MBS 介绍 3、MBS 自动化战略与实施路径 4、美的自动化 三年规划美的自动化与少人化项目分享 |
12:00-13:30 | 用餐时间 |
13:30-16:30 | 主题课程：《生产员工管理与绩效考核》 -美的全球创新中心(顺德） 1、美的用工现状 2、美的员工创新管理多个维度展示 3、公平的绩效考核 4、刷价值感利器、诱人的奖励--全员自主改善 5、未来可期的员工晋升通道 |
16:30-16:45 | 结业典礼，颁发结业证书，合影留念 |
16:45- | 活动结束 |
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