《国资报告》：实践中我们注意到一些问题，比如大家的战新产业发力点普遍集中在新能源、环保产业，出现了“低端内卷、高端失守”的局面，还有内部竞争问题等。中国铁建如何加强在此过程中的顶层设计？
戴和根：我们选择的赛道，无论是地下空间、竹基产业，还是低碳建筑，都是朝阳产业、“蓝海”领域。类似集中式光伏、风力发电这些已经开始过剩的项目，中国铁建绝不能再投，否则就是“转型”不“升级”。
发展战新产业是一个系统工程，必须统筹谋划、一体推进。既要避免认识不足、犹豫动摇，也要防止一哄而上、各自为战。
2024年8月，公司发布了《中国铁建战新产业重点方向领域、细分赛道及责任单位清单（2024版）》，将“五新赛道”进一步细化为8大战新产业、24个重点方向领域和80个主要细分赛道。对于每个赛道均明确了若干主责牵头单位、协同配合单位和专业化团队，并制定赛道具体实施方案，进一步落实产业发展职责。
集团层面确立了总的牵头人，8大区域总部要加强对区域内青苗技术、并购标的和地方产业政策的研究和跟踪，每季度形成内部分享的情报，并牵头各二级单位和“1+9+N”机构，共同推进战新技术获取和产业孵化落地。3大投资公司和中国土木、中铁十四局、中铁十八局、中铁建设、铁四院等承担战新投资标的单位，建设好自身承担的产业技术研究院，并在相关重点领域加快集聚优势、形成规模。其他二级单位，也要把发展战新作为推动企业转型升级的关键抓手，但重大投资并购需审慎决策。
总之，各部门都要把加快推进战新产业发展摆在事关企业长远发展的突出位置，各司其职、各尽其责，打通经营链、技术链、投资链，消除管理机制上的堵点盲点，切实提升协同作战能力。
完
▓来源：国资报告
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