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2024 年，培训中心以“三抓三促”行动为有力抓手，深入探索职工教育培训“631”模式，在人才培养征程上稳步前行，为公司高质量发展注入不竭动力。
抓培训促提升 夯实安全根基
长期以来，靖煤秉持创新驱动、安全生产与可持续发展的战略方针，致力于通过人才培养实现产业升级。培训中心积极响应，以“631”模式为核心重塑培训体系，截至11月，企业主要负责人及安全生产管理人员安全培训达27期814 人次，煤矿特种作业培训61期940人次，地面特种作业培训13期215人次，安全技术岗位人员取换证培训35期1676人，培训合格率达到96.5%，企业主要负责人、安全生产管理人员安全资格培训持证率达100%。督促各单位开展其他从业人员、班组长培训70期2301人次，公司专业技术人员继续教育网络培训完成1021人。安全、技能、管理、素质、应急、新员工六大培训模块同步推进，全面提升员工的综合素质和业务能力，为靖煤公司安全生产筑牢根基。
抓教学促创新 提升培训质量
积极创新教学模式，针对不同培训对象制定个性化教学方案，持续推进“大班+小班”培训模式，在理论培训阶段组织大班集中授课，节约培训资源和时间；实操培训将学员分成小班，每组5人进行高频上手训练，确保学员充分掌握实操技能。
积极整合内外部培训资源，实现优势互补、协同发展。一方面，邀请外部专家学者来中心授课，带来最新的行业动态和先进技术；另一方面，选派优秀教师到外部学习交流，提升教师队伍素质。同时，鼓励各部门之间共享培训资源，加强协作配合，共同推动培训工作的开展。
通过多元化教学方法、现代化培训手段以及开放式培训资源整合，打破传统培训局限，激发员工学习积极性和主动性，提高培训效果。
抓管理促发展 优化服务效能
不断强化内部管理，提升服务水平。经营管理方面，修订岗位绩效考核细则、加强预算管理、调整人员配置，形成良好工作氛围。平安建设方面，加强门禁管理、巡逻巡查和消防整改，开展灭火疏散演练，增强人员应急能力。基础建设方面，升级安全培训考试中心，完善设施设备，美化校园环境，为工作和培训创造良好条件。
通过“三抓三促”活动与“631”模式的深度融合，培训中心在人才培养方面结出累累硕果。下一步，培训中心将持续发力，为靖煤培养更多适应新时代发展需求的优秀人才，助力公司在高质量发展道路上阔步前行。（赵艳霞）
编辑：张小娟、白林
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