干事创业，没有过硬的本领不行，没有过硬的作风更不行。
近日，中国二冶召开加强总部机关作风建设动员会，号召广大干部职工进一步统一思想、提高认识，检视问题、整改提升，形成冲刺“四季度”、奋力保全年的过硬作风和强大合力。
奔跑一年，冲刺在即。四季度是决战决胜全年任务目标的关键阶段，是“临门一脚”“冲刺撞线”的紧要关头，面临的形势任务将更为艰巨繁重，挑战压力更为严峻紧迫，稍稍松口气、慢一步，就可能陷入“一篙松劲退千寻”的被动，就可能导致“奋力保全年”的目标落空。形势逼人，任务催人，时间不等人。我们必须紧起来、跑起来，在“一路高歌”的氛围中，保持好势头，提振精气神，比作风、赛效能、拼绩效，奋力夺取全年各项工作的全面胜利。
决战“四季度”，要坚持以过硬作风，把管理服务实起来。“天下兴亡，匹夫有责。”华为著名的“三把刀”管理理论，一是砍掉高层的手脚，只留下脑袋用来仰望星空、洞察市场、规划战略、运筹帷幄；二是砍掉中层的屁股，让他们走出办公室，下到现场和市场，实行走动管理，将指挥所建在听得见炮声的地方，亲赴一线指挥作战；三是砍掉基层的脑袋，基层干部应该是能征善战的士兵，要服从组织纪律，遵守公司的流程制度和规则，把事情简单高效做正确，不需要自作主张，随性发挥。
高层干部是大脑，中层干部是腰肢，基层干部是腿脚。高层干部要有决断力，中层要有理解力，基层要有执行力，唯有坚定不移地砍掉各自多余的旁枝末节，减少冲突，各谋其位，各司其职，才能形成攻无不克，齐抓共管、运转高效的工作格局。
开弓没有回头箭，作风建设必须向深度进击，每一位干部群众都要拿出“自我革命”的勇气，刀刃向内，刮骨疗毒，壮士断腕，坚决革贪去腐，革骄去满，革慵去懒，带头纠“四风”、育新风。“善禁者，先禁其身而后人。”各级领导干部要以身作则、率先垂范，说到的就要做到，承诺的就要兑现，切实使党的优良作风融入到每个职工的血脉之中。
决战“四季度”，要坚持以过硬作风，把工作标准提上去。有什么样的工作劲头，就有什么样的发展势头。要拉高标杆、自我加压，“跳起来摘桃子”，能达到100分，就绝不满足于99分，不断把优势变成强势，把强势变成胜势。“求其上，得其中；求其中，得其下。”一言以蔽之，标准决定结果。我们工作标准高不高、要求严不严，将极大程度决定公司经营效益盈亏，市场营销成败，工程质量优劣，成本管控好坏，“两金”压降多寡……每个人要以岗位责任制为基础，突出结果导向，强化总部机关的工作执行力，要牢固树立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意识，对该办的事坚决办、决不能拖，能办的事马上办、决不能等，难办的事想办法办、决不能放，在落实上比速度、比质量，在结果上比作为、比成效，以钉钉子精神抓实抓细抓到位，确保件件有着落、有成效。要以品质出彩、以效率取胜、以成本争优、以服务进位……员工拥护不拥护、客户赞成不赞成、任务达没达成、指标漂不漂亮，是衡量工作业绩的最终标准，也是我们衡量党员干部的最终标准。我们要以高的标准、严的要求紧紧抓住稍纵即逝的第四季度黄金时间，以敢抓落实的担当、会抓落实的能力，争分夺秒，攻坚克难，跑出冲刺加速度。
决战“四季度”，要坚持以过硬作风，把奋斗精神延下去。“胜则举杯相庆，败则拼死相救”。完成全年目标任务，不仅关系广大干部职工的切身利益，更是企业的价值体现。要胸怀大局，讲忠诚、讲担当、讲拼搏、讲实效，把完成全年目标任务作为检验能力作风的一次大战大考，调动一切积极因素，凝聚一切智慧力量，为企业荣誉而战，为高效发展而战。
没有过不去的沟坎，没有打不赢的硬仗，干与不干完全不同，做与不做相距甚远，新的“赶考”路上，每一方混凝土的浇筑，每一份表格的填报，每一批材料的检验，每一次成本的管控，每一处隐患的消除，每一项指标的实现……每位党员干部、员工做好本职工作，就是我们最大的底气所在。天下大事，必作于细。作风建设的小切口，是在时代险滩沟壑中开辟的一条胜利之路。我们要树牢“命运共同体”“利益共同体”理念，心往一处想，劲往一处使，干出实绩、拼得实效，努力把“力争实现”变为“确保完成”，把“确保完成”变成“超额完成”，用一域之安护全局之稳，以一域之光为全局添彩，努力交出一份难中有为、干中有成、稳中有进的高分答卷，以更加优异成绩献礼新中国成立75周年。
“多少事，从来急；天地转，光阴迫。”奋战一年，决战在即。公司上下要以坐不住、等不起、慢不得的紧迫感，拿出大战姿态、进入决战状态，按照全年“1363”工作思路，坚持目标不变、标准不变、力度不减，突出目标导向、问题导向、结果导向，咬定青山、只争朝夕，抢抓机遇、久久为功，拼命干、创新干、务实干，干出高质量发展新业绩，干出人民美好生活新未来。
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图 文 ：张 婷
编 辑 ：王 畅
责任编辑：张 婷
审 核 ：王延祥 于超群
微信：中国二冶
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