问题：我 19 年离开了外企，回自家的公司，结果从那以后我才发现原来自己的母亲是一个极度情绪化的人，经常为一点小事大吵大闹，而且她根本不认为我当初离职就是因为和周边的同事无法相处了，还有很多事情，总而言之就是在她面前我就是一个失败的样子，我现在很苦恼，不应该不知道该和她如何相处下去。
回答：第一个你这个问题和你没关系，它本质上是家族传承中的如何培养第二代的问题。
如何培养二代是第一代的责任，二代是被动者。
你现在的现状就是看似你母亲给你遮风挡雨，但是她也会让你暗无天日，所以你现在很痛苦。
那我再回答一个关于二代怎么培养，怎么规划？真正明白的家庭就是让他去更优秀的企业打工，然后做到高管。这是大概率的事儿。
小概率的事是进到自己的企业，但是你的企业管理不能是人治的，必须处在一个法制的水平。你比如福耀玻璃曹德旺培养他大儿子叫曹辉，就是把他儿子塞到车间里面，那是可以的，因为他的管理非常到位，没有人情这一说，我们一般人不具备这水平。
很多人没数，你们老板如果很无脑，你的孩子一毕业，你让他进到你工厂里头，私下呢？员工都叫这伙计少爷，这是非常麻烦的事儿。
他刚毕业，他知道什么？一帮心眼儿多的人能把他给玩死。
还有一个就是这孩子在父母面前他没有成绩，父母都拿他当狗使唤，又没有尊严，他会形成极大的反差。
所以你就处在这种状况，你直接在你妈妈身边做事，你妈妈肯定是管理企业是一塌糊涂，然后在人治企业里做事，你在社会上一事无成，回到你的妈妈的企业你就很难受，所以这个逻辑是不对的。
还有一个做老板的女人一般都很强势，要不然他做不了老板。但是你们一定要知道，很强势的女老板不能培养儿子，叫母强子弱。你们在座的女人当老板一定要注意这个事，你不能这么培养你儿子，你儿子回来的时候大学毕业不能到你身边工作。
因为女人太强，对男孩子来说是灾难，你会把他蹂躏成女人。
这些我都经历过，我就不举案例了，这背后一路的血泪史，所以这个怎么做呢？
对这个孩子来说，你尽快离开，去别的企业打工，先做到高管再说。高管之后你回去不回去都可以，出去创业想回来的时候，你再接管你家的企业，你直接让你妈妈下台就好了。
你比如你去一个很大的企业，比你家的企业大一个量级，大 10 倍，大 100 倍，你做到高管，做到副总，你再接管你家的企业，你妈妈再也不敢鄙视你、瞧不起你，再也不敢认为你是失败者，她会仰视你，这是对你的建议。
再另外，对在座的你们老板的建议，你们老板培养自己的二代，就是让他去大企业锻炼。将来愿意接就接，不愿意接就不接，最起码你爱孩子，培养成人，你下半辈子内心坦然，如果在你手底下做事，你会把他给弄死，特别是你们女老板，你们女人什么样我还不知道。
这个女人有了权力，有时候比男人有了权力更无聊。你看那贪官有了权力，你可以发现有些女贪官包养比男贪官包养二奶都猛，这就是人性。
所以你们要了解人性，因为女人在社会上她是弱者，就是弱者有了权力，她比强者有了权力更猛，所以我们对抗不了人性。
好了这些我就说这些，剩下的你们自己动动脑筋。我11月在马来西亚有三天的课程，有时间你们也可以去参加，我们见面聊聊。
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